简述药用植物引种驯化的步骤和基本方法。
题目
简述药用植物引种驯化的步骤和基本方法。
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第1题：
限制植物引种驯化的主要生态因子有（）
- A、温度
- B、光照
- C、降水和湿度
- D、土壤
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。
正确答案: （1）提取关键绩效指标的基本方法：
①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法：是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是：通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键绩效模块，再把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化评价与分析，必须将这些要素细分为各项具体的指标，即提出KPI。
③标杆基准法：是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
（2）提取关键绩效指标的程序和步骤：
①利用客户关系图分析工作产出：通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标：用SMART方法，关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准：区分：先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。 -
第3题：
简述因子分析方法的基本步骤？
正确答案: 1根据研究问题选取原始变量
2对原始变量进行标准化并求其相关阵，分析变量之间的相关性
3求解初始公共因子及因子载荷矩阵
4因子旋转
5因子得分
6根据因子得分值进行进一步分析 -
第4题：
引种驯化的步骤包括（）、（）、（）和（）。
正确答案:调查和登记；检疫；试验；推广 -
第5题：
简述药用植物细胞大量培养步骤。
正确答案: 1）愈伤组织的诱导和悬浮细胞系的建立
2）筛选高产细胞系
3）在生物反应器中大量培养细胞或细胞团 -
第6题：
简述岗位分类和分级的概念，以及岗位分类和分级的基本步骤和方法
正确答案: （一）岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的特点和性质，对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果，是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
（二）岗位分类的主要步骤：
1.岗位的横向分类（职门-职组-职系的过程）
2.岗位的纵向分类
3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
4.建立企业岗位分类图表。
（三）岗位纵向分级的步骤：
1.按照预定标准进行岗位排序，并划出岗级
2.统一岗等（四）生产性岗位纵向分级的方法；
1.选择岗位评价要素
2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分，并根据结果划分岗级
4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
（五）管理性岗位纵向分级的方法
1.精简组织结构，加强定员定编定岗管理，企业岗位进行科学的设计和改进
2.对管理岗位科学的横向分类
3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
4.对管理岗位进行统一列等。 -
第7题：
简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。
正确答案: （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
（2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
（3）岗位分类的主要步骤：
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
（4）岗位横向分类的步骤：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
（5）岗位横向分类的方法：
①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
（6）岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
②统一岗等。
（7）生产性岗位纵向分级的方法：
①选择岗位评价要素。
②建立岗位要素指标评价标准表。
③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
（8）管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
②对管理岗位进行科学的横向划分。
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 -
第8题：
问答题简述药用植物引种驯化的步骤和基本方法。正确答案： 步骤：⑴准备阶段，调查引种的种类。
⑵掌握引种所必需的资料①掌握和了解药用植物的生长地区的自然条件。②了解和熟悉药用植物生物学和生态学特性。③了解药用植物的分布情况。
⑶制定引种计划根据调查所掌握的材料，制定引种计划。
基本方法：
⑴简单引种法：在相同的气候带（如温带、亚热带、热带）内，或差异不大的条件下，进行相互引种。
⑵复杂引种法：对气候差异较大地区的药用植物，在不同气侯带之间进行相互引种。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题药用植物引种驯化成功的标准是什么？正确答案： （1）与原产地比较，植株不需要采取特殊保护措施，能正常生长发育，并获得一定产量。
（2）没有改变原有的药效成分和含量以及医疗效果。
（3）能够以原有的或常规可行的繁殖方式进行正常生产。
（4）引种后有较好的经济效益、社会效益及生态效益。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题限制植物引种驯化的主要生态因子有（）A温度
B光照
C降水和湿度
D土壤
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述手靶训练的基本步骤和方法。正确答案： （1）.原地手靶练习。双方采取用一定的距离，并保持原地不动，让打靶人练习各种拳法、腿法。
（2）.移动手靶练习。持手靶的人原地不动，随时移动手靶的位置，使打靶的人随机应变地找合适的距离，准确地用相应的攻击方法打不同位置的手靶。
（3）.活动的手靶练习。持手靶的人灵活地移动，并随时改变手靶的位置，让打靶的人随机应变地找合适的距离，相应的动作，准确地击打各种不同位置的手靶。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题引种驯化的步骤包括调查和登记、（）、试验和推广。正确答案： 检疫解析： 暂无解析 -
第13题：
简述引种驯化的方法有哪些？怎样才算引种成功？
正确答案:（1）引种驯化的方法：
简单引种 能无性繁殖的植物类型引进无性繁殖器官。
驯化引种 必须引进种子进行多代选择。引进植物时必须注意检疫。
（2）引种成功的标准： 不加保护或稍加保护能正常生长，通行的繁殖方法能正常繁殖，产品质量或经济价值没有降低。 -
第14题：
简述全价配合饲料、浓缩饲料和预混料产品设计的基本方法和基本步骤。
正确答案:全价配合饲料：
①确定饲料产品设计的目标
②确定饲养标准水平
③选择饲料原料
④计算饲料配方
⑤评价饲料配方质量
浓缩饲料和预混料：
①由全价饲料配方推算出浓缩饲料配方
②由设定的搭配比例推算出浓缩饲料配方
③由设定或推荐的浓缩饲料营养指标直接计算浓缩饲料配方
微量矿物质添加剂预混料：根据饲料标准确定用量。选择原料，确定元素含量及纯度。
计算各原料用量。确定预混料在配合料中的比例，决定有效成分与载体用量。列出配方。
维生素预混料：根据饲料标准确定用量。每吨饲料每千克预混料中各维生素原料的用量。
定载体用量。列配方。 -
第15题：
药用植物引种驯化成功的标准？
正确答案:能正常生长发育，药用部位质量符合国家有关标准。 -
第16题：
简述手靶训练的基本步骤和方法。
正确答案: （1）.原地手靶练习。双方采取用一定的距离，并保持原地不动，让打靶人练习各种拳法、腿法。
（2）.移动手靶练习。持手靶的人原地不动，随时移动手靶的位置，使打靶的人随机应变地找合适的距离，准确地用相应的攻击方法打不同位置的手靶。
（3）.活动的手靶练习。持手靶的人灵活地移动，并随时改变手靶的位置，让打靶的人随机应变地找合适的距离，相应的动作，准确地击打各种不同位置的手靶。 -
第17题：
药用植物引种驯化的基本理论里栽培植物起源中心的核心思想。
正确答案: 栽培植物起源中心论中最著名的是瓦维洛夫的研究（他综合前人的学说和方法来研究栽培植物的起源问题）
其主要核心思想：
①世界上某些地区集中表现有一些栽培植物的变异
②有些栽培植物起源于几个地区，即有几个起源中心。
③栽培植物起源中心集中蕴藏着栽培植物的种和品种
④栽培植物有它品种多样性的地理分布规律。 -
第18题：
简述吊装方法的基本选择步骤。
正确答案: （1）技术可行性认证。
（2）安全性分析。
（3）进度分析。
（4）成本分析。
（5）综合选择。 -
第19题：
简述电气控制原理图设计的基本步骤和方法。
正确答案: 电气控制原理图设计要体现设计的各项性能指标、功能，它也是电气工艺设计和编制各种技术资料的依据。其基本步骤如下：
（1）根据选定的控制方案及方式设计系统原理图，拟订出各部分的主要技术要求和技术参数。
（2）根据各部分的要求，设计电气原理框图及各部分单元电路。对于每一部分的设计总是按主电路→控制电路→连锁与保护→总体检查的顺序进行的，最后经反复修改与完善，完成设计。
（3）按系统框图结构将各部分连成一个整体，绘制系统原理图，在系统原理图的基础上进行必要的短路电流计算，根据需要计算出相应的参数。
（4）根据计算数据正确选用电气元器件，必要时应进行动稳定和热稳定校验，最后制订元器件型号、规格、目录清单。 -
第20题：
问答题简述提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤。正确答案： （1）提取关键绩效指标的基本方法：
①目标分解法：采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
A.确定战略的总目标和分目标。
B.进行业务价值树的决策分析。
C.各项业务关键驱动因素分析。
②关键分析法：是通过多方面信息的采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。基本思想是：通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键绩效模块，再把业绩模块层层分解为关键要素，为了便于对这些要素进行量化评价与分析，必须将这些要素细分为各项具体的指标，即提出KPI。
③标杆基准法：是企业将自身的关键绩效行为，与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准，进行深入全面的比较研究，探究这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键绩效标准，并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。
（2）提取关键绩效指标的程序和步骤：
①利用客户关系图分析工作产出：通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部和外部客户的工作产出。
②提取和设定绩效考评的指标：用SMART方法，关注考评指标的性质和特点→数量指标、质量指标、成本指标和时限指标。
③根据提取的关键指标设定考评标准：区分：先进的、平均的和基本的标准水平。
④审核关键绩效指标和标准。
⑤修改和完善关键绩效指标和标准。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题药用植物引种驯化成功的标准？正确答案： 能正常生长发育，药用部位质量符合国家有关标准。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题引种驯化的步骤包括（）、（）、（）和（）。正确答案： 调查和登记,检疫,试验,推广解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题药用植物引种驯化的基本理论里栽培植物起源中心的核心思想。正确答案： 栽培植物起源中心论中最著名的是瓦维洛夫的研究（他综合前人的学说和方法来研究栽培植物的起源问题）
其主要核心思想：
①世界上某些地区集中表现有一些栽培植物的变异
②有些栽培植物起源于几个地区，即有几个起源中心。
③栽培植物起源中心集中蕴藏着栽培植物的种和品种
④栽培植物有它品种多样性的地理分布规律。解析： 暂无解析