A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。 B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。
题目
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。 B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。
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第1题：
现代企业管理制度的建立表现在()。A.企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权
B.实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质
C.以契约形式确立经营者的责权利
D.通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为
E.有科学的企业绩效评估机制答案：A,B,C,D解析：现代企业管理制度的建立。年薪制必须以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经 营权;实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质;以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经 营者行为。 -
第2题：
建筑施工企业应当建立健全企业安全生产管理体系，从制度和组织机构上确保企业安全生产各项管理工作的落实。请回答下列问题：
明确企业内部安全生产管理的组织形式及各层次的管理职责和责任人，是建立安全生产管理体系的内容之一。（ ）答案：对解析：明确企业内部安全生产管理的组织形式及各层次的管理职责和责任人，是建立安全生产管理体系的内容之一。 -
第3题：
下列关于股权激励的表述中，正确的有()。A.股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利
B.股权激励使企业经营者能够以股东的身份参与企业决策
C.股权激励使企业经营者能够以股东的身份分享利润、承担风险
D.股权激励能使企业经营者勤勉尽责地为公司的长期发展服务答案：A,B,C,D解析：股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法 -
第4题：
（）是指采用电子邮件的方式对企业的内部人员，包括企业的股东、经营者、管理者和企业员工进行的营销行为。
- A、企业内部邮件列表营销
- B、企业外部邮件列表营销
- C、企业内部电子邮件营销
- D、企业外部电子邮件营销
正确答案:C -
第5题：
（）是企业经营者实施决策的权力，在现代企业内，企业经营者一般不直接实施决策，而是将决策交给企业管理者去实施，自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。
- A、产权
- B、决策权
- C、控制权
- D、盈亏权
正确答案:C -
第6题：
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。
正确答案:直线结构；直线与参谋结构；矩阵结构。 -
第7题：
A.B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由 经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？
正确答案:不好。根据管理幅度原则，人的管理幅度是有一定限制的，这是由人本身的精力.能力及工作的复杂程度等多方面因素所决定的。 -
第8题：
A.B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由 经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。
正确答案:直线结构，直线与参谋结构，矩阵结构 -
第9题：
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。 B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。请根据组织理论中的管理宽度与管理层次等方面知识，试述对A企业而言，其经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？
正确答案:A企业的做法不好。这是因为人的管理幅度是有限的，企业的经营管理者在企业发展后仍然沿用老的组织结构形式，必然是管理者的管理幅度增大，虽然他事无巨细、甚至吃了很多的苦，但由于事情太多，而导致他无法全部管理到位，何况这样也不利于调动下级工作的积极性，使得企业内部管理混乱，发展停滞不前。 -
第10题：
多选题下列属于企业经营者的财务管理职责的是（ ）A拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算
B组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务
C组织财务预测和财务分析，实施财务控制
D审议并批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算
正确答案： A,B解析： 选项D属于投资者的财务管理职责。 -
第11题：
多选题国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有（）A企业长远发展战略
B企业经营者思想
C产品多样化程度
D国际营销比重
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：根据法约尔的等级组织原则（等级链原则）说明如B企业的经营者在企业内部建立高、中、低三个层次的管理层，高层能否直接处理低层出现的疑难问题？正确答案： 不能解析： 暂无解析 -
第13题：
企业战略管理的主体是（ ），不同层次的（ ）承担着不同的战略管理责任。A.企业决策者
B.企业法人
C.企业战略管理者
D.企业经营者答案：C解析：企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的企业战略管理者承担着不同的战略管理责任。战略管理是一个动态的过程，企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化，进行及时、科学、正确的战略判断，制定相应的企业战略，从而获取持续竞争优势。 -
第14题：
从本质上讲，企业内部的管理层次不同，对战略的描述也就不同。因此，在企业的发展过程中，就需要把战略扩展到各个层次中去，其原因在于：A.企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理
B.在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展
C.战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针
D.企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为答案：C解析： -
第15题：
企业安全管理制度是指企业按照国家的法律法规、政策标准，结合企业自身生产特点，以文件形式制定并在企业内部发布实行的安全生产行为规范和准则。
正确答案:正确 -
第16题：
国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有（）
- A、企业长远发展战略
- B、企业经营者思想
- C、产品多样化程度
- D、国际营销比重
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？
正确答案:不好。根据管理幅度原则，人的管理幅度是有一定限制的，这是由人本身的精力、能力及工作的复杂程度等多方面因素所决定的。 -
第18题：
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：根据法约尔的等级组织原则（等级链原则）说明如B企业的经营者在企业内部建立高、中、低三个层次的管理层，高层能否直接处理低层出现的疑难问题？
正确答案:不能 -
第19题：
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。 B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。
正确答案:可供B企业选择的组织结构形式有事业部型组织结构或矩阵型组织结构。
事业部制组织的优点是公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能较地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；通过各个事业部门独立进行生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织的主要缺点：公司需要许多素质较高的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动；整个公司的管理机构较多，管理人员所占比重较大，对事业部经理的要求高、这类管理人员必须具有扎实的专业知识并熟悉部门和各方面的业务；由于分权可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部门的控制；各事业部门都有部门独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来也较为困难。
矩阵制组织的优点：加强横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象，专业人员和专用设备得到了充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
矩阵制组织的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。 -
第20题：
以下说法不属于业主制企业特点的是（）。
- A、企业内部组织形式简单、便于管理
- B、企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有
- C、业主自负盈亏，对企业负债承担无限责任
- D、扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展
正确答案:D -
第21题：
单选题下列关于现代企业的表述不正确的是（）A现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
B现代企业的三个最显著的特点：所有者和经营者分离、拥有现代化技术、现代管理。
C企业规模扩大可以通过对内扩充本身业务或者对外实行收购或合并来实现。
D现代管理是现代企业产生的基础和条件；所有者与经营者相分离和现代技术则可以看成是现代企业的两大支柱。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）是指采用电子邮件的方式对企业的内部人员，包括企业的股东、经营者、管理者和企业员工进行的营销行为。A企业内部邮件列表营销
B企业外部邮件列表营销
C企业内部电子邮件营销
D企业外部电子邮件营销
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于企业制度描述最准确的是（ ）。A企业组合各种生产要素的组织形式
B企业最根本的生产经营制度
C以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度
D划分企业所有者和经营者权利与责任的制度
正确答案： C解析： -
第24题：
填空题垂直一体化物流以（）为管理导向，要求企业的物流运作管理人员从面向企业内部发展为面向企业与供货商及用户的业务关系上。正确答案： 战略解析： 物流一体化是20世界末最有影响的物流运作模式之一，是指不同的职能部门之间或不同的企业之间形成的物流合作，分为垂直一体化物流、水平一体化物流和网络一体化物流三种运作形式。垂直一体化物流以战略为管理导向，要求企业的物流运作管理人员从面向企业内部发展为面向企业与供货商及用户的业务关系上。