()是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现。
第1题:
第2题:
战略地位评估矩阵中第二象限的组织,应采用()以消除内部劣势,最大限度利用外部机会。
第3题:
设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。
第4题:
对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()
第5题:
()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。
第6题:
()是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现。
第7题:
对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()
第8题:
下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现的是()
第9题:
SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是()
第10题:
第11题:
将内部优势与外部机会相匹配
将内部劣势与外部机会相匹配
将内部优势与外部机会相匹配
将内部劣势与外部威胁相匹配
第12题:
SO战略
WO战略
WT战略
ST战略
第13题:
SWOT分析法,即分析并确定组织自身的劣势、优势,面临的机会和威胁,将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来,是制定组织战略的重要方法。
第14题:
()战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
第15题:
对于外部有众多机会,内部有强大优势的组织,易采用()
第16题:
当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()
第17题:
对于外部有威胁,但内部有优势的组织,应采用()
第18题:
SWOT分析法中的W是指()
第19题:
SWOT分析方法中的T是指()
第20题:
()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
第21题:
分析组织的内部优势与劣势
分析组织面J临的外部机会与威胁
忽略外部机会和内部优势,将外部威胁和内部劣势进行匹配
将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配
将外部的机会与组织内部的弱点进行匹配
第22题:
充分发挥公司内部优势,抓住机遇
利用外部资源来弥补公司内部劣势
利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇
减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生
第23题:
发挥企业内部优势而利用企业外部机会
利用外部机会来弥补内部弱点
利用企业的优势来回避或减少外部威胁
旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁
第24题:
依靠内部优势和利用外部机会
利用外部机会和克服内部劣势
利用内部机会和避开外部威胁
减少内部劣势和回避外部威胁