参考答案和解析
正确答案:
（1）核心层
（2）控股层
（3）持股层
（4）协作层
（2）控股层
（3）持股层
（4）协作层
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第1题：
企业集团的组织结构中的企业有哪几个层次？
正确答案: （1）核心层，即具有母公司性质的集团公司。这是企业集团的必备层次。是企业集团的核心部分。
（2）紧密层，由被集团公司控股的企业组成，又称骨干企业。共同组成企业集团的紧密层。
（3）半紧密层，由集团公司参股的企业组成，又称配套企业。集团内某些核心企业及所有骨干企业，各自都有一批固定的配套企业，形成了企业集团的半紧密层。
（4）松散层，由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。 -
第2题：
简述犯罪原因系统的构成要素及层次。
正确答案:1.犯罪产生的社会历史根源
2.具体犯罪产生的原因
3.犯罪条件
4.犯罪的相关因素 -
第3题：
（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
- A、组织结构
- B、组织成员
- C、组织关系
- D、组织构成
正确答案:A -
第4题：
企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的（ ）和关系形势。
- A、目标方式
- B、确立联系
- C、构成联系
- D、联系方式
正确答案:D -
第5题：
从5个层次简述人体构成。
正确答案: 人体是以物质为基础的一个有机体，根据人们对人体认识的程度，可以从5个层次上来认识人体，即原子水平、分子水平、细胞水平、组织水平以及整体水平。
（1）原子水平：人体内含有元素60多种，主要为氧、氢、碳、氮、钙及磷等。
（2）分子水平：人体是由蛋白质、脂类、碳水化合物、水及矿物质等构成的。
（3）细胞水平：人体是由细胞、细胞外液及细胞外固体组成的。
（4）组织水平：人体是由组织、器官及系统构成的。这样体重就等于脂肪组织、骨骼肌、骨、血及其他如内脏器官等的总和。
（5）整体水平：人体是一个完整的整体，在一定的时间内人体各水平相对稳定，所以可以通过身高、体重、皮褶厚度、体质指数等人体测量学指标确定各个水平上身体构成及状况。 -
第6题：
简述企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式。
正确答案: 定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作（关系）企业三个层次加以剖析。
（1）核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款
（2）在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额；其次是为核心企业的主导产品形成配套能力；组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。
（3）协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。 -
第7题：
简述构成物流战略的层次。
正确答案: 一个企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上：
第一层：通过顾客服务建立战略方向；
第二层：物流系统的结构部分；
第三层：物流战略的职能部分；
第四层：执行层。 -
第8题：
多选题根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结构的层次可以从（）三个层次加以剖析。A结果模式
B核心企业
C母公司
D控股子公司
E协作企业
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业集团组织结构模式的类型。正确答案： 企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为横向结合和纵向结合两种类型。
(1)横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是指由成员企业采取相互持股而形成的组织形式,此类企业集团具有的特征包括:①综合的产业体系;②相互持股;③社长会形式;④主银行制度;⑤综合商社的核心地位;⑥设立共同投资公司,即合资企业;⑦使用共同的商号和商标。
(2)纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是指由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式,按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权上的关系,纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。
①企业系列型集团是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团,协作方面最为普遍的方式是产品加工,所有权方面的形式则是纵向多级持股。企业系列型集团最顶端的总公司往往是总装公司,同时也是母公司。
②控股系列型集团是指以控股公司为顶点,由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业集团。 解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业集团的预算构成。正确答案： 根据企业集团多级法人特点及集团总部管理定位，企业集团预算由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题从5个层次简述人体构成。正确答案： 人体是以物质为基础的一个有机体，根据人们对人体认识的程度，可以从5个层次上来认识人体，即原子水平、分子水平、细胞水平、组织水平以及整体水平。
（1）原子水平：人体内含有元素60多种，主要为氧、氢、碳、氮、钙及磷等。
（2）分子水平：人体是由蛋白质、脂类、碳水化合物、水及矿物质等构成的。
（3）细胞水平：人体是由细胞、细胞外液及细胞外固体组成的。
（4）组织水平：人体是由组织、器官及系统构成的。这样体重就等于脂肪组织、骨骼肌、骨、血及其他如内脏器官等的总和。
（5）整体水平：人体是一个完整的整体，在一定的时间内人体各水平相对稳定，所以可以通过身高、体重、皮褶厚度、体质指数等人体测量学指标确定各个水平上身体构成及状况。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式。正确答案： 定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作（关系）企业三个层次加以剖析。
（1）核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款
（2）在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额；其次是为核心企业的主导产品形成配套能力；组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。
（3）协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。解析： 暂无解析 -
第13题：
下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）
- A、核心层
- B、紧密层
- C、松散层
- D、边缘层
正确答案:D -
第14题：
简述企业集团组织结构模式的选择。
正确答案: 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
1、 横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
2、 纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 （1）、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑；而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
（2）、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司，对大型跨国公司非常适应。 -
第15题：
（ ）是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。
- A、组织结构
- B、组织成员
- C、组织关系
- D、组织构成
正确答案:A -
第16题：
根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结构的层次可以从（）三个层次加以剖析。
- A、结果模式
- B、核心企业
- C、母公司
- D、控股子公司
- E、协作企业
正确答案:B,D,E -
第17题：
简述企业集团的预算构成。
正确答案:根据企业集团多级法人特点及集团总部管理定位，企业集团预算由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。 -
第18题：
简述企业集团组织机构模式的选择。
正确答案: 企业集团组织机构按照结合形态的不同，可分别横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可为企业系列和控股系列。有关部门和相关企业在组建企业集团、设计组织结构时，可根据自身发展要求、生产经营特点以及财务实力等内外部环境和条件作出正确的选择。 -
第19题：
问答题企业集团的组织结构中的企业有哪几个层次？正确答案： （1）核心层，即具有母公司性质的集团公司。这是企业集团的必备层次。是企业集团的核心部分。
（2）紧密层，由被集团公司控股的企业组成，又称骨干企业。共同组成企业集团的紧密层。
（3）半紧密层，由集团公司参股的企业组成，又称配套企业。集团内某些核心企业及所有骨干企业，各自都有一批固定的配套企业，形成了企业集团的半紧密层。
（4）松散层，由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。A组织结构
B组织成员
C组织关系
D组织构成
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业集团组织机构模式的选择。正确答案： 企业集团组织机构按照结合形态的不同，可分别横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可为企业系列和控股系列。有关部门和相关企业在组建企业集团、设计组织结构时，可根据自身发展要求、生产经营特点以及财务实力等内外部环境和条件作出正确的选择。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业集团的组织层次构成。正确答案： （1）核心层
（2）控股层
（3）持股层
（4）协作层解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析