项目现场每月25日前根据()和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划
第1题:
各服务供方每月()日前,向服务中心提交下月工作计划、人员岗位编排、轮休计划。
第2题:
客户营销部于每月()分配下月待访问客户信息。
第3题:
《电气维修项目管理规定》中要求,各二级单位根据生产需要编制月维修计划,并在每月25日之前在设备信息管理系统中提交下月维修计划。
第4题:
项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。
第5题:
每月()日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。
第6题:
各企业应在每月10日前,向华北公司安生部提交申报下月外包工程计划。
第7题:
施工计划申报程序月计划中规定车辆部应于每月()日前将下月的工程车的扣修计划发至各生产部门。
第8题:
省检修公司、地市公司、县公司运检部依据已下达年度检修计划,每月()日前组织完成下月度检修计划编制并报送各级调控中心。
第9题:
10日前
13日
14日
15日
第10题:
各个专业本月工作情况
存在的困难和问题以及相应对策
下月进度计划
变更计划
第11题:
车辆部应于每月14日前将下月的工程车的扣修计划发至各生产部门
每月17日12:00前各作业部门将下月需开车的施工作业计划电子档(格式见附录A)提交至行车调度部施工管理工程师
每月19日12:00前行车调度部施工管理工程师将协调、审核过的下月需开车的施工作业计划电子档发至各部门
每月21日17:00前各作业部门将下月的所有申报的施工作业计划报行车调度部施工管理工程师。
第12题:
15
20
21
30
第13题:
客户服务中心经理/柜面主管应于每月()日前做出下月的排班表,次日通报全体柜员。遇特殊情况,客户服务中心经理/柜面主管可以根据业务需要临时调整排班计划。
第14题:
行销推进部行销计划推进员于每月15、30日前,根据客户回访计划制定原则,制定下月度客户信息回访计划。
第15题:
施工项目部每月编制的施工月报不包含()。
第16题:
企业季度工作报告应在()前交至党政归口部门。
第17题:
输电运行部门应有专人负责生产技术指标统计、分析和上报,明确审核权限,逐级管理。月度指标上报时限为()
第18题:
月计划是指()。
第19题:
()前将下月预算经费拨至基层用款单位。
第20题:
每月底
收到申请后5个工作日内
每月1-5日
视情况而定
第21题:
15
20
25
30
第22题:
每季末月28日前
每季下月5日前
每季末月30日前
每季下月10日前
第23题:
21
22
23
24