简述水平一体化的战略优势和风险？
题目
简述水平一体化的战略优势和风险？
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第1题：
旅行社企业为增强对外竞争力和行业的优势地位，通过联合、兼并等形式组成超大型旅游企业，实现资源共享结成战略联盟即为（）。
- A、前向一体化战略
- B、后向一体化战略
- C、纵向一体化战略
- D、横向一体化战略
正确答案:D -
第2题：
简述成本领先战略优势和风险。
正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。 -
第3题：
着眼于在狭窄的范围内取得低成本优势或差别化优势的战略是（）。
- A、专一化战略
- B、一体化战略
- C、联合战略
- D、横向战略
正确答案:A -
第4题：
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。
- A、后向一体化发展战略
- B、前向一体化发展战略
- C、水平一体化发展战略
- D、垂直一体化发展战略
正确答案:D -
第5题：
简述纵向一体化的优势与风险。
正确答案: 纵向一体化的优势：
（1）带来经济性；
（2）有助于开拓技术；
（3）确保供给和需求；
（4）削弱供应商或顾客的价格谈判能力；
（5）提高差异化能力；
（6）提高进入壁垒；
（7）进入高回报产业；
（8）防止被排斥。
纵向一体化的风险：
（1）行业风险；
（2）代价昂贵；
（3）不利于平衡；
（4）需要不同的技能和管理能力；
（5）延长了时间。 -
第6题：
简述差异化战略优势与风险。
正确答案: （1）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（2）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。 -
第7题：
单选题房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的战略是（ ）。A低成本战略
B聚焦战略
C多样化战略
D一体化成长战略
正确答案： A解析： -
第8题：
问答题简述成本领先战略优势和风险。正确答案： （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题旅行社企业为增强对外竞争力和行业的优势地位，通过联合、兼并等形式组成超大型旅游企业，实现资源共享结成战略联盟即为（）。A前向一体化战略
B后向一体化战略
C纵向一体化战略
D横向一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题着眼于在狭窄的范围内取得低成本优势或差别化优势的战略是（）。A专一化战略
B一体化战略
C联合战略
D横向战略
正确答案： C解析： 专一化战略则着眼于在狭窄的范围内取得低成本优势或差别化优势。 -
第11题：
单选题"关注企业为客户提供的价值"的是（）A一体化战略
B下行战略
C上行战略
D水平一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述该种业务单位战略的优势和风险。正确答案：解析： -
第13题：
试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。
正确答案: 跨国战略的优势有：
（1）能够实现规模经济并适应当地市场。
（2）能增加知识流动和学习。
（3）能将活动定位于最优区位。
跨国战略存在的风险和挑战有：
（1）在决定活动的最优区位时面临独特的挑战。
（2）在培育知识传递时面临的独特的管理挑战。 -
第14题：
一体化战略可以在某种程度上规避集中化战略的风险。一体化战略可以在某种程度上规避集中化战略的风险。
正确答案:错误 -
第15题：
简述一体化增长战略中的前向一体化战略。
正确答案:前向一体化，即企业新业务朝着基本业务的销售和深加工发展，或者对基本业务生产过程中的附产物、废物进行加工（即下游产品）的方向拓展。如原只生产电风扇电机的企业开始生产电风扇。前向一体化也包括制造企业收购中间商，控制销售渠道这样一种工商一体化。 -
第16题：
增长战略包括（）。
- A、垂直一体化战略
- B、水平一体化战略
- C、辐射性战略
- D、经营多角化战略
正确答案:A,B,D -
第17题：
水平一体化与多元化战略有什么不同？其实施要点和风险？
正确答案: 水平一体化战略是指在现有业务基础上进行横向扩展，实现规模的扩大。水平一体化战略往往是以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
要点：明确公司的核心业务和非核心业务（核心业务应独立开发），慎重选择水平一体化的内容和伙伴，合理选择水平一体化战略实施的内容和途径。
风险：在同一产业中持续投入导致风险提高，由于规模过大而出现的规模不经济。 -
第18题：
问答题水平一体化与多元化战略有什么不同？其实施要点和风险？正确答案： 水平一体化战略是指在现有业务基础上进行横向扩展，实现规模的扩大。水平一体化战略往往是以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
要点：明确公司的核心业务和非核心业务（核心业务应独立开发），慎重选择水平一体化的内容和伙伴，合理选择水平一体化战略实施的内容和途径。
风险：在同一产业中持续投入导致风险提高，由于规模过大而出现的规模不经济。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述一体化增长战略中的前向一体化战略。正确答案： 前向一体化，即企业新业务朝着基本业务的销售和深加工发展，或者对基本业务生产过程中的附产物、废物进行加工（即下游产品）的方向拓展。如原只生产电风扇电机的企业开始生产电风扇。前向一体化也包括制造企业收购中间商，控制销售渠道这样一种工商一体化。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题房地产经纪机构发挥自身优势，把经纪业务拓展至房地产登记手续代办领域的战略属于()。A横向多样化战略
B前向一体化战略
C后向一体化战略
D水平一体化战略
正确答案： C解析： -
第21题：
单选题下列不属于一体化成长战略系统的是（）A后向一体化战略
B前向一体化战略
C垂直一体化战略
D水平一体化战略
正确答案： A解析： 一体化战略是指向企业外部延伸和发展，根据物资流动的方向，与其他公司联合，使自身不断向深度和广度发展的战略。一体化成长战略可以分为后向一体化、前向一体化和水平一体化。 -
第22题：
问答题简述差异化战略优势与风险。正确答案： （1）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（2）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。A后向一体化发展战略
B前向一体化发展战略
C水平一体化发展战略
D垂直一体化发展战略
正确答案： D解析： 暂无解析