田生产方式的特征是什么？
题目
田生产方式的特征是什么？
相似考题
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第1题：
什么叫小白牛肉？其生产方式是什么？
正确答案: （1）在生产小牛肉时，因屠宰年龄小，常乳或代乳粉中缺乏铁元素，所以小牛肉色泽较淡，又称小白牛肉。
（2）生产方式是：犊牛出生后用初乳喂养3－5天，然后全部用常乳或代乳粉喂至12－16周（或22周），体重达130－180公斤时屠宰，此种生产方式。 -
第2题：
丰田生产方式的核心思想是什么？
正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式，不是每家企业都必须实现看板管理，而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点：
1）企业要以人为本，人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏，要提倡逆向思维，传统认为好的东西，往往成为被否定的东西。
2）任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用，发动大家找出浪费所在和解决措施，企业就会前进。
3）只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以，下功夫使企业生产出适应市场需要的产品，才是企业活动的中心。 -
第3题：
谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父（）
- A、詹姆斯·沃麦克（JamesWomack）
- B、亨利·福特（HenryForD.
- C、大野耐一（TaiichiOhno）
- D、田口玄一（GenichiTaguchi）
正确答案:C -
第4题：
什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？
正确答案: （1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法与手段满足顾客对价格的要求。
（2）精益生产的特征可以总结为：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段，以产品的“零缺陷”为最终目标。 -
第5题：
论述人类生产方式的变革及其典型生产方式的物流管理特征。
正确答案: 迄今为止，人类生产方式的变革经历了四个阶段，其不同方式的特点以及物流管理的特征如下：
（1）作坊式生产模式，又称为单件生产模式。这种方式诞生于17世纪的欧洲。在这种模式下，生产的重复率低，物料的需求和具体产品制造存在一一对应的相关需求关系，但由于是单件生产，产品设计和工艺设计重复性低，物料的消耗定额不能准确制定。因此，作坊式的单件生产模式下，生产物流主要依靠劳动经验和师傅定的行规进行管理，个人的经验智慧和技术水平起着决定性的作用。产量低、成本高。
（2）大批量生产方式。这种模式诞生于19世纪末。泰勒制定工序标准，提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理方法。福特建立了大量生产廉价的T型汽车的专用流水线，标志着大批量生产模式的诞生。这种模式又被称为“底特律式自动化”。福特模式迅速成为当时各国纷纷效仿与学习的对象。这一学习过程的完成，标志着人类实现了制造模式的第一次大转换，即由单件小批量生产模式发展为以标准化、通用化、集中化为主要特征的大批量生产模式，形成了社会化的大生产。
这种方式下，由于产品、零部件高度标准化，降低了装配作业的难度；在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则；此外，采用流水生产线生产方式，总装每辆轿车的工时由750分下降到93分，减少88％；每台发动机所需要的工时由750分下降到226分，减少62％；在组织结构上，追求纵向一体化。
这种生产方式其物流管理的特征表现为：首先，加工重复度高，物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。其次，产品设计和工艺设计相对稳定，物料的消耗定额容易准确制定。再次，生产产品品种单一，供应商有限，外部采购物流容易控制。因此，大批量生产的物流管理是建立在科学管理基础之上的，事先制定物料消耗定额，编制各级生产计划对生产物流进行控制，并利用库存对整个生产过程的物流进行调节，保证生产过程的稳定性。
（3） 准时制生产方式。即多品种、小批量的生产模式，诞生于20世纪70 年代初期。方先进的制造业只是着眼于提高制造的效率，减少生产准备时间，却忽略了可能增加的库存而带来的成本的增加。同时，大量生产方式无奈于新的需求多变、生产能力过剩、全球经济环境，原来的劳动分工、层次管理和扩大批量降低成本的方法非但不能继续支撑制造业的发展，在很多方面还暴露了它在新市场环境中的弱点。
准时制生产方式的物流管理特征表现为：
第一，准时制生产模式的生产重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般设定生产频率、采用混流生产。借助于并行工程，产品设计与工艺设计并行处理，因此可以准确制定物料的消耗定额。
第二，由于物流需求种类多导致供应商多，给外部的物流控制带来了一定的困难。
第三， 准时制生产模式下的物流管理要借助于先进的生产物流组织系统。
（4）大规模定制生产方式。大规模定制生产方式诞生的背景是，传统的相对稳定型市场已经演变成多变型市场，产品生产周期缩短，客户需求多样化，交货期成为主要的竞争因素，多品种小批量生产比例增大。大批量定制生产的基本思想是，将定制产品的生产通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量生产问题。对客户而言，所得到的产品是定制的、个性化的；对制造商而言，该产品是采用大批量生产方式制造的成熟产品。
大批量定制生产是一种在系统思想指导下，用整体优化的观点，通过对企业的产品结构和制造过程重组，充分合理地使用企业内部外部资源，以大批量生产的效率提供定制产品的生产模式。按照客户不同层次的需求，可以将大批量定制生产粗略分成三种模式，即：面向订单装配 （Assembly to Order， ATO）；面向订单制造 （Making to Order， MTO）；面向订单设计 （Engineering to Order， ETO）。
大批量定制生产的核心策略是增加订单生产中库存生产的比例，将客户订单分离点尽可能向生产过程的下游移动，减少为满足客户订单中的特殊需求而在设计、制造和装配等环节中增加的各种费用。
所谓客户订单分离点是指企业生产过程中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点。在具体实现方面，即根据市场预测，按照大批量生产模式生产中性的基型产品，在此基础上，客户订单的实际要求通过对基型产品的重新配置和变型为客户提供个性化的定制产品，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。
大规模定制生产方式的物流管理特征体现为：
第一，在大规模定制生产模式下，生产物流管理以编程自动化为手段，建立起以计算机网络、生产物料管理、决策支持系统与库存决策系统等为代表的先进物流组织系统。
第二，具体组织中需要的现代化信息技术和物流技术，包括电子数据交换（EDI）、条形码、电子自动订货系统（EOS）、GIS 、RFID等。
第三，这些技术使企业能采用先进的管理方法，如快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）等，并支持工厂和仓库中各种物流活动，如越库（cross-docking）操作、运输调度及回程安排等。 -
第6题：
“JIT”即Just in time，指的是什么？（）
- A、准时生产方式
- B、及时生产方式
- C、刚好生产方式
- D、仅仅生产方式
正确答案:A -
第7题：
判断题藕田养泥鳅不是一项行之有效的水产生产方式。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题绿色化工的核心是什么？理想的化工生产方式是什么样的？正确答案： 洁净生产的内容包括清洁的生产过程、清洁的产品、清洁的能源。
清洁的生产过程是指在生产中尽量少用和不用有毒有害的原料；采用无毒无害的中间产品，采用少废、无废的新工艺和高效设备，改进常规的产品生产工艺；尽量减少生产过程中的各种危害因素，如高温、高压、低温、低压、易燃、易爆、强噪声、强震动等：采用可靠、简单的生产操作和控制；完善生产管理：对物料进行内部循环使用，对少量必须排放的污染物采取有效的设施和装置进行处理和处置。
清洁的产品是指在产品的设计和生产过样中，应考虑节约原材料和能源，少用昂贵的和紧缺的原料；产品在使用过程中和使用后不会危害人体健康和成为破坏生态环境的因素，易于回收、复用和再生，产品的使用寿命和使用功能合理，包装适宜。
清洁的能源是指常规能源的清洁利用；可再生能源的利用；新能源的开发；各种节能技术的推广以提高能源的利用率。
清治生产与末端治理两者并非互不相容，最先进的生产工艺也不可避免地会有少量污染物的产生，用过的产品也必须进行处理、处置，因此清洁生产和末端治理会永远长期共存。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题订货生产方式是什么？正确答案： 生产系统应有能够由生产一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题田生产方式的特征是什么？正确答案： 一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；
二是不断向零库存挑战，降低制造成本；
三是持续改进，使产品更好、价格更便宜。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是中低产田？中低产田低产的原因是什么？正确答案： 中低产田是指以当地大面积近三年平均亩产为基准，低于平均亩产20%以下为低产田，处于平均亩产20%以内的为中产田，二者一起就称为中低产田。
中低产田的低产原因包括自然环境因素和人为因素两个方面。
自然环境因素包括坡地冲蚀、土层浅薄、有机质和矿质养分少、土壤质地过粘或过砂、土体构型不良、易涝或易旱、土壤盐化、过酸或过碱等；
人为因素包括盲目开荒，滥砍滥伐、水利设施不完善，落后的灌溉方法，掠夺性经营、导致土壤肥力日益下降。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题“JIT”即Just in time，指的是什么？（）A准时生产方式
B及时生产方式
C刚好生产方式
D仅仅生产方式
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
水田为什么要进行秸秆还田？还田最好方法是什么？
正确答案: 改良土壤、增加有机质含量；联合收割机带抛洒器 -
第14题：
JIT生产方式下物流管理的特征是什么？
正确答案: JIT是一个拉动式（牵引式）系统，具体到生产物流管理的特征，体现为如下几个方面。
（1）从生产的组织上来看，JIT采用看板进行管理。
（2）从物料质量的控制上来看，JIT在每道生产工序中控制物料质量，进入下一道工序时要确保上一道零件没有质量问题。
（3）从物料库存上来看，一般的设在制品库存，JIT追求零库存，消灭一切浪费。
在物料采购与供应上，JIT将物料的采购与供应看做是生产链条的延伸，即为看板向企业外传递需求的部分。 -
第15题：
丰田生产方式的目标与经营理念是什么？
正确答案: 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。
丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。
反对成本主义：售价=成本+利润；
提倡积极进取：利润=价格-成本。 -
第16题：
大量生产方式有何特征
正确答案: （1）在产品开发阶段，由市场调研人员提供某种新产品的设想，由分工不同的设计人员分别设计并绘制图纸，再由制造工程师考虑制造工艺
（2）在生产阶段，将设备专用化，作业细分化，每道工序的工人只奉命完成自己分内的任务，保持原料、零部件和在制品的充足库存，以保证生产连续性
（3）在完成阶段，由检查人员检查产品的质量，将不合格产品退回生产部门修理或重做，成品在仓库大量堆积。它的基本发展模式是：“单一品种（或少数品种）大批量生产—>以批量降低成本—>成本降低刺激需求扩大—>进一步带来批量的扩大” -
第17题：
精益生产方式的目标是什么？
正确答案: 彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。 -
第18题：
精益生产方式的重要组成部分是什么？
正确答案: 组织拉动式（准时化）。生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。 -
第19题：
问答题JIT生产方式下物流管理的特征是什么？正确答案： JIT是一个拉动式（牵引式）系统，具体到生产物流管理的特征，体现为如下几个方面。
（1）从生产的组织上来看，JIT采用看板进行管理。
（2）从物料质量的控制上来看，JIT在每道生产工序中控制物料质量，进入下一道工序时要确保上一道零件没有质量问题。
（3）从物料库存上来看，一般的设在制品库存，JIT追求零库存，消灭一切浪费。
在物料采购与供应上，JIT将物料的采购与供应看做是生产链条的延伸，即为看板向企业外传递需求的部分。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题矿区井（矿）田开拓特征表应包括（）。A新规划的井（矿）田
B新规划的井（矿）田和开拓有变化的既有井（矿）田
C新规划的井（矿）田和既有井（矿）田
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？正确答案： （1）我们可以把精益生产方式理解为：生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法与手段满足顾客对价格的要求。
（2）精益生产的特征可以总结为：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段，以产品的“零缺陷”为最终目标。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述人类生产方式的变革及其典型生产方式的物流管理特征。正确答案： 迄今为止，人类生产方式的变革经历了四个阶段，其不同方式的特点以及物流管理的特征如下：
（1）作坊式生产模式，又称为单件生产模式。这种方式诞生于17世纪的欧洲。在这种模式下，生产的重复率低，物料的需求和具体产品制造存在一一对应的相关需求关系，但由于是单件生产，产品设计和工艺设计重复性低，物料的消耗定额不能准确制定。因此，作坊式的单件生产模式下，生产物流主要依靠劳动经验和师傅定的行规进行管理，个人的经验智慧和技术水平起着决定性的作用。产量低、成本高。
（2）大批量生产方式。这种模式诞生于19世纪末。泰勒制定工序标准，提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理方法。福特建立了大量生产廉价的T型汽车的专用流水线，标志着大批量生产模式的诞生。这种模式又被称为“底特律式自动化”。福特模式迅速成为当时各国纷纷效仿与学习的对象。这一学习过程的完成，标志着人类实现了制造模式的第一次大转换，即由单件小批量生产模式发展为以标准化、通用化、集中化为主要特征的大批量生产模式，形成了社会化的大生产。
这种方式下，由于产品、零部件高度标准化，降低了装配作业的难度；在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则；此外，采用流水生产线生产方式，总装每辆轿车的工时由750分下降到93分，减少88％；每台发动机所需要的工时由750分下降到226分，减少62％；在组织结构上，追求纵向一体化。
这种生产方式其物流管理的特征表现为：首先，加工重复度高，物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。其次，产品设计和工艺设计相对稳定，物料的消耗定额容易准确制定。再次，生产产品品种单一，供应商有限，外部采购物流容易控制。因此，大批量生产的物流管理是建立在科学管理基础之上的，事先制定物料消耗定额，编制各级生产计划对生产物流进行控制，并利用库存对整个生产过程的物流进行调节，保证生产过程的稳定性。
（3） 准时制生产方式。即多品种、小批量的生产模式，诞生于20世纪70 年代初期。方先进的制造业只是着眼于提高制造的效率，减少生产准备时间，却忽略了可能增加的库存而带来的成本的增加。同时，大量生产方式无奈于新的需求多变、生产能力过剩、全球经济环境，原来的劳动分工、层次管理和扩大批量降低成本的方法非但不能继续支撑制造业的发展，在很多方面还暴露了它在新市场环境中的弱点。
准时制生产方式的物流管理特征表现为：
第一，准时制生产模式的生产重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般设定生产频率、采用混流生产。借助于并行工程，产品设计与工艺设计并行处理，因此可以准确制定物料的消耗定额。
第二，由于物流需求种类多导致供应商多，给外部的物流控制带来了一定的困难。
第三， 准时制生产模式下的物流管理要借助于先进的生产物流组织系统。
（4）大规模定制生产方式。大规模定制生产方式诞生的背景是，传统的相对稳定型市场已经演变成多变型市场，产品生产周期缩短，客户需求多样化，交货期成为主要的竞争因素，多品种小批量生产比例增大。大批量定制生产的基本思想是，将定制产品的生产通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量生产问题。对客户而言，所得到的产品是定制的、个性化的；对制造商而言，该产品是采用大批量生产方式制造的成熟产品。
大批量定制生产是一种在系统思想指导下，用整体优化的观点，通过对企业的产品结构和制造过程重组，充分合理地使用企业内部外部资源，以大批量生产的效率提供定制产品的生产模式。按照客户不同层次的需求，可以将大批量定制生产粗略分成三种模式，即：面向订单装配 （Assembly to Order， ATO）；面向订单制造 （Making to Order， MTO）；面向订单设计 （Engineering to Order， ETO）。
大批量定制生产的核心策略是增加订单生产中库存生产的比例，将客户订单分离点尽可能向生产过程的下游移动，减少为满足客户订单中的特殊需求而在设计、制造和装配等环节中增加的各种费用。
所谓客户订单分离点是指企业生产过程中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点。在具体实现方面，即根据市场预测，按照大批量生产模式生产中性的基型产品，在此基础上，客户订单的实际要求通过对基型产品的重新配置和变型为客户提供个性化的定制产品，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。
大规模定制生产方式的物流管理特征体现为：
第一，在大规模定制生产模式下，生产物流管理以编程自动化为手段，建立起以计算机网络、生产物料管理、决策支持系统与库存决策系统等为代表的先进物流组织系统。
第二，具体组织中需要的现代化信息技术和物流技术，包括电子数据交换（EDI）、条形码、电子自动订货系统（EOS）、GIS 、RFID等。
第三，这些技术使企业能采用先进的管理方法，如快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）等，并支持工厂和仓库中各种物流活动，如越库（cross-docking）操作、运输调度及回程安排等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现是什么？正确答案： 1、改变了品质控制手段
2、消灭（减少）了各种缓冲区
3、增加了职工的参与感和责任感
4、培训职工并与职工交流
5、仅在需要的地方采用自动化
6、精益组织结构解析： 暂无解析