什么是公安决策体制？其主要构件是什么？

参考答案：

所谓公安决策体制，是指在公安决策过程中，承担决策任务的机构和人员所形成的组织体系和决策权力的运行机制，是公安决策活动权限分配、组织结构、机构设置、协调机制、监督方法等规范化、制度化和非人格化的形式。决策体制的主要构件，一是决策权力，二是决策主体。

参考答案：

1、咨询选题原则。2、信息积累原则。3、咨询研究原则。4、咨询结果提供原则。5、咨询能动性原则。6、多方案提供原则。

参考答案：

公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点，公安机关是一个大系统，它的内部是分层次的，即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等，这就是公安部、公安厅（局）、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象，同时，各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报；低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等；同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作，必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来，形成一个等级链。这样，公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间，以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系，协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否，在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。

参考答案：

公安决策艺术是指在一定知识、经验基础上形成的，非规范化的、具有创造性的，给人以美好感觉体验的各种技巧、手段和技能。它是公安决策者的思想、学识、经验、智慧、才能、胆略的综合体现和在肥安决策实践中对各种环境、条件和方法的创造性运用。公安决策艺术主要解决的是矛盾的特殊性方面的问题，往往是因人因事而异、因时因地而变，很难用数学方法、定量方法来描述，也很难用简单的文字加以综合和归纳。

参考答案：

领导体制是在行政组织中，层级之间领导权限及隶属关系划分的制度体系，公安机关的领导体制是“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”。
1）统一领导；首先，全国的公安机关都必须接受党和政府的统一领导。其次，地方公安机关必须接受公安部的统一领导
2）分级管理这是指屮央或地方公安机关分别接受屮央或地方人比政府利同级党委的领导。
3）多块结合；“条块结合、就是实行公安机关内部上级对下级的领导。与党委、政府对同级公安机关的领导相结合。
4）以块为主；指地方公安机关实行上级公安机关和同级地方党委、政府的双重领导，以同级地方党委、政府的领导为主。

参考答案：A

答案：行政组织决策体制就是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构。

参考答案：

1、发现问题、确立决策目标。
2、组织设计公安决策方案。
3、对公安决策备选方案进行抉择。
4、指导公安决策方案执行。

参考答案：

精心设计阶段主要包括两项工作，一是确定方案的细节，二是估计方案的执行结果。精心设计阶段就需要冷静的头脑和求实精神。因为这个阶段需要反复的计算、严格的论证和细致的推敲，还要经得起怀疑者和反对者的挑剔。

参考答案：

公安决策信息分析是指一种以公安决策信息为研究对象，根据拟解决的特定决策问题的需要，收集与之有关的决策信息，并进行分析研究，旨在得出有助于解决决策问题的新信息的科学劳动过程。公安决策信息分析的性质。从抽象的意义上说，公安决策信息分析就是对公安决策所需信息进行有目的的深度加工的过程，主要是为了实现以下目的：
1、对浩如烟海的高度离散状态的无序信息进行收集和排序，从中筛选和提炼出对所拟解决的决策问题有参考作用的决策信息。
2、从所研究的有关公安工作及其相关事物的点滴的、局部的、不完整的信息中，推断出能正确认识公安工作及其相关事物整体状况及其发展变化规律的决策信息。
3、根据已经掌握的怕研究的有关公安工作及其相关事物的过去和现在的信息，推演出能预测其未来发展状况的决策信息。

参考答案：

1.明确了指挥关系；
2.确认了指挥机构；
3.形成了一些新的工作模式；
4.增加了服务功能。

参考答案：

（1）公安决策是公安管理各种职能中最基本的职能
（2）公安决策是各项公安管理职能的中心环节.并贯穿干公安管理过程的始终
（3）公安决策的正确与否关系着公安管理工作的成败
（4）与时俱进地调整公安决策是公安管理充满生机和活力的关键

参考答案：现代行政决策体制主要由信息系统、咨询系统、决策系统、执行系统和监督系统等构成。决策系统是现代行政决策体制的核心，现代行政决策体制的其他系统都是在决策系统的领导下活动并为他服务的。决策系统由拥有决策权的机构和人员组成，决策系统负责为信息系统指明信息收集的方向;为咨询系统提供制定备选方案的目标;依据信息系统提供的信息及咨询系统提出的备选方案和评估、论证意见、建议，进行反复的分析比较，权衡利弊得失，选出或综合出满意方案;给执行系统下达实施决策的指令，并提供价值标准;为监督系统规定监督反馈的目的，并根据监督系统提供的各种反馈信息，及时地修正、完善决策。