早期因果分析法（技术）常运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图．即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

题目

早期因果分析法（技术）常运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图．即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

相似考题

1.利用逻辑推理法绘制因果图的步骤包括： ①根据对质量特性影响的重要程序，将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来； ②将质量特性写在纸的右侧，从左到右画一箭头(主骨)，将结果用方框框上；接下来，列出影响结果的主要原因作为大骨，也用方框框上； ③列出影响大骨(主要原因)的原因，也就是第二层次原因，作为中骨；接着，用小骨列出影响中骨的第三层次的原因，如此类推； ④在因果图上记录必要的有关信息； ⑤确定质量特性(结果)，因果图中的“结果”可根据具体需要选择。下列排序正确的是( )。A．①②③⑤④B．⑤②③①④C．②①③④⑤D．④②①⑤③

2.“投入-产出”分析法被运用于政治、国防、文化、卫生等政府公共支出项目。()

3.在进行结果预测的各种主要方法中，适用于中、短期经济预测和技术预测的预测方法是：A、德尔菲方法B、因果分析法C、直观预测法D、趋势外推法

4.将项目管理技术运用于日常运作,被称为()A.帐目编码B.以项目为手段进行管理C.目标管理D.工作分解结构

更多“早期因果分析法（技术）常运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。

    A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作

    B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能

    C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准

    D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据


    正确答案：C

  • 第2题：

    在工程项目风险级别分析中，常用的分析方法是（ ）。

    A．ABC分类法

    B．因果分析法

    C．管理法

    D．控制图法


    正确答案：A

  • 第3题：

    以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（ ）。

    A：项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
    B：产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
    C：项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
    D：项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

    答案：C
    解析：
    项目范围是否完成以项目管理计划来衡量。

  • 第4题：

    因果分析图法又称( )。

    A、头脑风暴法
    B、分层分析法
    C、树行分析法
    D、质量特性要因分析法

    答案：D
    解析：
    2018版教材P197
    因果分析图法，也称为质量特性要因分析法.

  • 第5题：

    鱼刺图是以（）作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。

    • A、结果
    • B、过程
    • C、启动
    • D、控制

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列不属于项目后评估的技术方法的是（）

    • A、逻辑框架法
    • B、对比分析法
    • C、网络法
    • D、因果分析法

    正确答案:C

  • 第7题：

    质量管理中的因素分析法包括（）。

    • A、频数分布直方图法
    • B、调查表法
    • C、因果分析法
    • D、相关分析法

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    将项目管理技术运用于日常运作，被称为（）

    • A、帐目编码
    • B、以项目为手段进行管理
    • C、目标管理
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）
    A

    知识

    B

    风险

    C

    技术

    D

    手段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    早期因果分析法（技术）常运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图．即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

    正确答案： 上述流程描述不完整。一旦确定了因果分析图，项目团队就应该对其进行解释说明，通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或多方沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后，项目团队就可以开始制订解决方案并进行改进。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    将项目管理技术运用于日常运作，被称为（）
    A

    帐目编码

    B

    以项目为手段进行管理

    C

    目标管理

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于项目后评估的技术方法的是（）
    A

    逻辑框架法

    B

    对比分析法

    C

    网络法

    D

    因果分析法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目形式来保证组织的灵活性和管理责的分散性,以( )为导向解决经营活动中的管理问题

    A.规则

    B.合同

    C.目标

    D.需求


    参考答案：C

  • 第14题：

    下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是 （）

    A.责任分配矩阵 B.类比估计法
    C.抽样调查统计 D.因果分析法

    答案：B
    解析：
    招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。主要方法有：（1)类比估计法；（2)自上而下估计法；（3)自下而上的估计法；（4)费用计划曲线。

  • 第15题：

    在以下质量管理工具中（）是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。

    A. 帕累托图
    B. 控制图
    C. 亲和图
    D. 因果图

    答案：D
    解析：
    帕累托图：造成大多数问题的少数重要原因（主要）控制图是对生产或服务过程的关键质量特性值进行测定记录，评估并检测过程是否处于控制状态的一种图形方法。亲和图是把收集到的大量的各种数据，资料按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

  • 第16题：

    项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②④
    • D、①③

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）

    • A、知识
    • B、风险
    • C、技术
    • D、手段

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列关于因果分析图法的说法中，正确的有（）

    • A、因果分析图法又称为质量特性要因分析法
    • B、因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的
    • C、基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
    • D、因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    在资产评估中，如果涉及的类似目标资产数量较大，可采用（），既能准确把握其特性，又能节约时间。

    • A、因果分析法
    • B、表象和本质分析法
    • C、相关分析法
    • D、典型分析法

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    利用逻辑推理法绘制因果图的步骤有（　　）。
    A

    确定质量特性（结果），因果图中的“结果”可根据具体需要选择

    B

    根据结果，从5M1E的角度分析可能导致该结果的主要原因

    C

    将质量特性写在纸的右侧，从左至右画一箭头（主骨），将结果用方框框上；接下来，列出影响结果的主要原因作为大骨，也用方框框上

    D

    列出影响大骨（主要原因）的原因，也就是第二层次原因，作为中骨；接着，用小骨列出影响中骨的第三层次的原因，如此类推

    E

    根据对质量特性影响的重要程度，将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来，在因果图上记录必要的有关信息


    正确答案： B,C
    解析： 利用逻辑推理法绘制因果图的步骤为:①确定质量特性（结果），因果图中的“结果”可根据具体需要选择；②将质量特性写在纸的右侧，从左至右画一箭头（主骨），将结果用方框框上，列出影响结果的主要原因作为大骨，也用方框框上；③列出影响大骨（主要原因）的原因，也就是第二层次原因，作为中骨，再用小骨列出影响中骨的第三层次的原因，如此类推；④根据对质量特性影响的重要程度，将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来；⑤在因果图上记录必要的有关信息。

  • 第21题：

    单选题
    在资产评估中，如果涉及的类似目标资产数量较大，可采用（），既能准确把握其特性，又能节约时间。
    A

    因果分析法

    B

    表象和本质分析法

    C

    相关分析法

    D

    典型分析法


    正确答案： D
    解析： 典型分析是对一个或几个具有代表性的典型事例，就其核心问题进行深入分析和研究的方法。这种方法涉及面不宽，但却能使人们深入了解同类事物的性质与发展趋势。在资产评估中，如果涉及的类似目标资产数量较大，可采用典型分析法，既能准确把握其特性，又能节约时间。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于因果分析图法的说法中，正确的有（）
    A

    因果分析图法又称为质量特性要因分析法

    B

    因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的

    C

    基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因

    D

    因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②④

    D

    ①③


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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