分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
第1题:
市场竞争面临的五种力量包括潜在竞争者、政府监管机构和替代产品或服务。()
第2题:
在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____
A. 现有竞争者的力量
B. 政府的力量
C. 替代品的力量
D. 潜在竞争者的力量
E. 互补产品的力量
第3题:
第4题:
第5题:
波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。
第6题:
汽车企业竞争者可以分为4个层次:同品牌竞争者、同行业竞争者、()潜在竞争者。
第7题:
微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。
第8题:
竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中,企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为()。
第9题:
企业实际的和潜在的竞争者范围十分广泛,通常包括( )。
第10题:
品牌竞争者
产品类别竞争者
产品形式竞争者
产品质量竞争者
愿望竞争者
第11题:
对
错
第12题:
企业风险管理的现状和能力
潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
新市场开发、市场营销策略
第13题:
企业实际的和潜在的竞争者包括( )。
A.品牌竞争者
B.产品形式竞争者
C.产品类别竞争者
D.愿望竞争者
E.资金竞争者
第14题:
汽车企业竞争者可以分为四个层次:同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者
A.替代品竞争者
B.愿望竞争者(Cl一般竞争者
C.产品形式竞争者
第15题:
第16题:
第17题:
()决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。
第18题:
从顾客作出购买决策的过程分析,企业在市场上所面对的竞争者,大体上可分为()。
第19题:
在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()
第20题:
下列各项中,不属于分析企业市场风险应收集的信息是()。
第21题:
潜在竞争者
竞争对手
替代产品
供应商
第22题:
顾客
替代产品
行业竞争者
潜在竞争对手
第23题:
对
错