合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是()
第1题:
重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是()
第2题:
重点工程《工程三大控制点计划》由()审核。
第3题:
《项目部实施计划》编制时,一般工程的常用履约时效时限一览表由()审批。
第4题:
()根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。
第5题:
重点工程项目策划书中保密策划的编制单位是()
第6题:
三级单位市场营销部/二级单位市场与客户管理部在提交投标文件前10天应完成投标阶段商务策划。
第7题:
编制标价分离书的主责部门是()
第8题:
分包签证管理要求中,商务经理于次月10日前,将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》统一报()进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证,不得计入结算。
第9题:
《项目目标管理责任书》签订后,()负责核定预留风险金额度
第10题:
中途离职人员申请风险金返还是由()提出申请,二级单位商务管理部组织相关部门审核,收到申请后28天处理完毕
第11题:
一般工程《工程三大控制点计划》由()审核。
第12题:
对
错
第13题:
客户服务档案主责部门为()
第14题:
项目管理策划书由()编制。
第15题:
公司在收到项目最终考核申请后,由()通过成本还原考核项目实际利润。
第16题:
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是()
第17题:
项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。
第18题:
项目总包结算小组组长由()担任。
第19题:
总包结算核对达成一致意见时,须项目商务经理、项目总工、项目经理、()会签后方能签字盖章
第20题:
分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是()
第21题:
项目商务策划应由()主持,组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。
第22题:
项目部商务经理()前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》,分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
第23题:
重点工程项目策划书中科技推广及技术研发策划的编制单位是()