接待的方针具体考虑有哪些？

第1题：

接待的方针及其作用是什么？

正确答案:所谓接待方针，就是接待工作的指导方针，它所指的就是有关涉外接待工作的总体要求与指导思想。其基本作用：一是要保证接待计划切实可行；二是要保证接待计划抓住关键；三是要保证接待计划符合规范。

第2题：

接待方针的基本作用是：一是要保证接待计划（）；二是要保证接待计划（）；三是要保证接待计划（）。

正确答案:切实可行；抓住关键；符合规范

第3题：

选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？

正确答案: 一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；
二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。
因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。

第4题：

如何采购旅游交通、住宿、餐饮、接待等项服务，其具体采购方法有哪些？

正确答案: 交通采购方法：航空交通服务采购、铁路交通服务采购、公路交通服务采购和水运交通服务采购；
住宿采购方法：选择住宿服务设施、选择预定渠道、确定客房租住价格和办理住宿服务预定手续；
餐饮采购方法：根据旅游者的口味、生活习惯、旅游等级等因素，安排旅游者到卫生条件好、餐饮产品质量高、餐厅服务规范、价格公道的餐厅、餐馆就餐；
接待采购方法：根据旅游客源市场的需要及其发展趋势，有针对性地在各旅游目的地旅行社中间进行挑选和比较，选择适当的旅行社作为接待社。

第5题：

接待实施有哪些具体要求？

正确答案: 由于接待对象不同，来宾的任务不同，对接待的力法要求也有所不同。
（1）接待上级机关来宾的要求。上级机关领导人来视察工作时，要请本*单位的领导亲自出面接待。上级机关普通工作人员来本*单位进行工作访问时，通常也应由本*单位领导出面介绍情况，以示尊重。如属于一般业务问题，可由业务部门负责接待，但事后也要向领导汇报。
（2）接待平级机关来宾的要求。一般应由本*单位领导出面接待。如果本*单位领导有要事不能分身，经领导委托，秘书部门领导或工作人员可出面接待。如果是业务联系，可由对口部门负责人接待，重要业务问题，要向主管领导人汇报。
（3）接待本*系统来宾的要求。本*系统下属单位人员来访的目的，一般有两种情况：一是汇报请示工作；二是反映问题。这些单位来人，除领导点名找来的以外，一般由机关各部门负责接待，对来汇报工作的，秘书人员应详细记录汇报的内容。对来请示解决问题的，属于秘书部门职权范围内的事，可按有关规定答复和处理；凡是新问题，都要请示领导后再作答复；如果是重要问题，还要对方写成书面请示，经有关领导批示后答复。对来反映问题的，一般由秘书负责接待，然后视问题的性质和解决的途径，及时与有关职能部门联系，尽快给予答复和解决，重大问题要及时向领导报告。

第6题：

国家风险评估需要考虑哪些因素？具体的评估方法有哪些？

正确答案: 国家风险评估包括四个部分：宏观政治风险、宏观财务风险、微观政治风险和微观财务风险。宏观风险评估针对的是一个国家的系统性风险。影响宏观政治风险的因素包括东道国政府与跨国公司母国政府的关系、东道国居民对跨国公司母国政府的态度、东道国政府的政权稳定性、东道国政府被颠覆的危险性以及东道国与邻国发生战争的可能性等。影响宏观财务风险的因素包括GNP增长率、预期通货膨胀率、政府赤字、利率、失业率、东道国对出口收入的依赖程度、贸易余额和外汇管制等。微观风险评估是从跨国公司的角度对影响其经营的特定国家风险进行评估，是在宏观风险评估基础上进行的有针对性的调整。对国家风险进行微观评估，除了考虑宏观风险评估涉及的政治因素和财务因素外，还应该包括公司经营对GDP增长率、预期通货膨胀率和利率等因素波动的敏感性。
常见的国家风险评估方法包括：
（1）列表打分法，是将所有影响国家风险评估结果的政治和财务因素（包括宏观和微观）转换成数字，通过列表形式直观地进行风险等级判断。由于要将各个因素的影响用数字形式表达，必须注意各因素在国家风险中的影响力，根据其影响力的不同赋予不同的权重。
（2）德尔菲法，是第二次世界大战期间美国的思想库兰德公司创造的一种专家评估方法，主要是通过收集评估专家各自对国家风险的看法，综合得出对国家风险的评估结果。
（3）定量分析法，一旦确定了某一时期导致东道国国家风险的主要宏观因素和微观因素，就可以用定量分析法来确定国家风险等级。常用的定量分析方法是离差分析法和回归分析法。离差分析通过考察所有这些国家的国家风险，找出具体导致国家之间风险差异的主要因素。回归分析主要用来测算一个因素对另一因素变化的敏感性。
（4）巡查访问法，也称实际观察法，指到被投资国进行实地考察，会见当地政府官员、公司管理人员以及消费者，帮助跨国公司更好地了解实地情况（如公司间关系等），感性地评估东道国的国家风险。