简述物料管理的5原则。

题目

简述物料管理的5原则。

相似考题

1.物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循:()。A.合理库存原则B.仓库的筹划组建原则C.5R原则D.仓库规划原则

2.简述物料管理的5原则。

3.简述施工现场塔式起重机、施工升降机、物料提升机的管理要点。

4.物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地。此题为判断题(对，错)。

更多“简述物料管理的5原则。”相关问题

  • 第1题：

    简述5S管理、6西格玛管理、质量管理八大原则等相关知识。


    正确答案: 5S是企业进行质量管理的基石，不过现在很多企业只是名义上在做5S也可以说是种形势。很多人关注5S的作用，却忽视它的本质。5S的精髓在于最终让员工养成遵守规章制度的习惯。一个企业如果能够达到这点那推行一些管理模式那真是太简单了。TQM和6西格玛就是一种管理模式，只不过TQM还没有形成比较系统的逻辑思路。它所遵循的PDCA循环的工作方法，只能说是最基本的处事方式。而6西格玛的精髓在于它是一种系统解决问题的模式。他的优势就在于能将所有的质量工具串联起来根据实际需要解决问题。
    如果非要说协调的话，可以将TQM作为质量管理战略，6西格玛作为具体实施模式，而5S和SPC只不过是实施过程中所运用到的工具。

  • 第2题：

    物料管理的原则先进先出


    正确答案:正确

  • 第3题：

    请简述企业物料和MES工厂物料的关联和区别。


    正确答案:企业物料是MES工厂物料的基础，基于企业物料来定义MES工厂物料，MES工厂物料全集只能是企业物料的子集。MES工厂物料定义主要确定物料在工厂工内的罐物料标志、进出厂物料标志、互供物料标志和物料类型以及物料层次。企业物料的层次对MES工厂物料层次没有约束，仅作为参照。

  • 第4题：

    简述新产品开发的原则与管理原则。


    正确答案: 新产品开发原则
    （1）从实际出发
    （2）新产品开发的连续性保持
    （3）新产品开发的通用性、标准化、系列化原则
    （4）符合国家政策、法令和法规
    新产品开发的管理原则
    （1）战略性
    （2）灵活性
    （3）互动性
    （4）综合性
    （5）持续性

  • 第5题：

    简述物料出库管理的要求、原则和作业程序。


    正确答案: 1、物料出库管理的要求是：“三不”、“三核”、“三检查”。三不：未接单证不翻帐，未经审单不备货，未经复核不出库；三核：核对凭证、核对帐卡、核对实物；
    五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
    2、物料出库管理要严格贯彻：先进先出、推陈储新的原则；节约用料、分斤破两原则；出库凭证和手续和手续齐全原则；出库供应要准确及时的原则；保证重点、照顾一般的原则进行。
    3、商品出库的作业程序是：出库准备、审核出库凭证、备货、复核、包装、刷唛、点交和结算、清理。

  • 第6题：

    现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    物料管理分为四个阶段，请简述备料发料阶段的检核要点。


    正确答案: （1）备料检出。在正常情况下依据生产计划来备料。但应考虑各物料是否急用，决定到底是采用领料制还是送料制比较合适，以及备料完成后的存置等问题。
    （2）多发或者补发。检核是依据用料标准发料，还是依据现场申请领用量发料，使用哪种具体的凭证、授权幅度如何、可否允许领用者补办手续凭证等。
    （3）欠拨问题。如果库存物料不足，局部发料后（欠拨）应如何管制和紧急处理。

  • 第8题：

    简述“5S”管理中整顿的“三要素”和“三定原则”的基本要求？


    正确答案: 整顿的"3要素"：场所、方法、标识
    整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

  • 第9题：

    物料管理是保证（）中物料供应的原则和方法。

    • A、生产过程
    • B、运送过程
    • C、转运过程
    • D、装配过程

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    简述物料出库管理的要求、原则和作业程序。

    正确答案： 1、物料出库管理的要求是：“三不”、“三核”、“三检查”。三不：未接单证不翻帐，未经审单不备货，未经复核不出库；三核：核对凭证、核对帐卡、核对实物；
    五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
    2、物料出库管理要严格贯彻：先进先出、推陈储新的原则；节约用料、分斤破两原则；出库凭证和手续和手续齐全原则；出库供应要准确及时的原则；保证重点、照顾一般的原则进行。
    3、商品出库的作业程序是：出库准备、审核出库凭证、备货、复核、包装、刷唛、点交和结算、清理。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述“5S”管理中整顿的“三要素”和“三定原则”的基本要求？

    正确答案： 整顿的"3要素"：场所、方法、标识
    整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    物料管理是供应链管理的核心，分为（）
    A

    物料需求规划管理

    B

    物料供应和储存管理

    C

    物料消耗

    D

    成本管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物料管理是供应链管理的核心，分为（）

    • A、物料需求规划管理
    • B、物料供应和储存管理
    • C、物料消耗
    • D、成本管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    物料管理的原则是不需要先进先出


    正确答案:错误

  • 第15题：

    物料编码文件包括（）。

    • A、物料技术资料信息
    • B、物料的库存信息
    • C、物料计划管理信息
    • D、物料的采购管理信息

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    设备档案的对应物料可以选择（）

    • A、任何物料
    • B、采用批次管理的物料
    • C、采用序列号管理的物料
    • D、物料属性为设备的物料

    正确答案:D

  • 第17题：

    简述物料管理的生产制造重要性？


    正确答案: 物料管理的精髓：
    1.不断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件。
    2.不呆料—要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入车间或呆在仓库不用。
    3.不囤料—适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。

  • 第18题：

    物料管理的5R原则是指适时、（）、适量、适价、适地


    正确答案:适质

  • 第19题：

    物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、（），这就是物料管理5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受

    • A、适料
    • B、适合
    • C、适当
    • D、适地

    正确答案:D

  • 第20题：

    物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。

    • A、3年内
    • B、3—5年内
    • C、5—10年内
    • D、10年以上

    正确答案:C

  • 第21题：

    问答题
    简述物料搬运设备选择的原则和应考虑的因素？

    正确答案： 选择原则：
    1.当距离短，物流量小时，可选择简单的搬运设备；
    2.当距离长，物流量小时，可选择简单的运输设备；
    3.当距离短，物流量大时，可选择复杂的搬运设备；
    4.当距离长，物流量大时，可选择复杂的运输设备；
    考虑因素：
    1.物料特征
    （1）物理特征
    （2）数量特征
    （3）时间特征
    （4）管理特征；
    2.设备的技术因素；
    3.经济因素；
    4.能耗；
    5.其他因素（如备件，维修和存放方式，搬运频率）。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述物料管理的生产制造重要性？

    正确答案： 物料管理的精髓：
    1.不断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件。
    2.不呆料—要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入车间或呆在仓库不用。
    3.不囤料—适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。
    A

    3年内

    B

    3—5年内

    C

    5—10年内

    D

    10年以上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述如何利用条码技术进行物料管理。

    正确答案： （1）通过进行物料编码和打印条码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对采购的生产物料，按照行业及企业规则建立统一的物料编码，从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。对需要进行标识的物料打印其条码标签，以便于在生产管理中对物料的单件进行跟踪，从而建立完整的产品档案。
    （2）利用条码技术对仓库进行基本的进、销、存管理，有效降低库存成本。
    （3）通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购订单挂钩，建立对供应商的评价档案。
    解析： 暂无解析

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