论述管道预制应注意的事项。
题目
论述管道预制应注意的事项。
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第1题：
请论述在检修与调整中提升机司机应注意哪些事项？
正确答案: ①提升机一切拆修和调整工作，均不得在运转中进行，也不得擦试各转动部位；
②司机应提高维护检修能力适应包机要求；
③检修人员重新校对与调整机件前，司机应主动了解校对与调整的原因、目的，校对与调整后应了解其结果；
④提升机经过大修后，必须由主管负责人，检修负责人会同司机进行各部外表检查，并相应的测定及试验、空负荷，满负荷试验不少于5次；
⑤提升机进行下列工作后，必须经过额定负荷提升试验后，才能正式运转，换新绳试提8次，换容器试提5次，剁绳头试提3次，吞绳头试提3次，换罐耳试提2次，检修罐道试提3次，周检以后试提1次，换轴瓦和制动器小修要试提2次；
⑥ 提升机停机两小时以上，必须经过提升空罐一次才能升降人员。 -
第2题：
锅炉的排气管道安装时应注意哪些事项？
正确答案: 排气管道安装时，应注意留出热膨胀间隙，使汽包联箱能自由膨胀。其支吊架应牢固，安全阀排气管道不应压在安全阀上。 -
第3题：
论述影响肌肉力量发展的主要因素及其应注意的事项。
正确答案:（1）中枢神经系统发放冲动的强度与频率；
（2）肌肉的形态组织结构
①肌肉的生理横断面
②肌纤维类型
③肌纤维的数量
④肌纤维的长度
⑤肌纤维的支撑附着面
（3）肌肉的反应特性
①肌肉工作时的内协调能力
②肌肉内感受器对中枢神经的影响
（4）骨杠杆的机械效率
注意的事项：
①不断提高刺激强度，遵循力量增长与消退的规律；
②多做动力性练习为宜；
③突出专项特点；
④营养的补充与体重控制；
⑤注意运动损伤的预防；
⑥注意特殊人群的区别对待对待； -
第4题：
除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板时应注意哪些安全事项？
正确答案: 拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。 -
第5题：
安装LW7-220型断路器应注意哪些事项？（论述题中）
正确答案:该型断路器是分解成机构箱、支持瓷套、绝缘拉杆和灭弧室单元等部件运输的，现场安装时要特别注意下列几道工序：
（1）机构箱安装在基础上，要注意尽量找好水平。
（2）所有密封面都要用干抹布和汽油擦洗干净，并涂以适量的7501密封脂。
（3）安装灭弧室前应检查预充氮压力。出厂时灭弧室充有0．05MPa的氮气，如氮气压力下降过多，应怀疑可能存在漏气，要及时处理。
（4）安装拐臂时要装上涂有7501硅脂的轴销并装上锁片，并与灭弧室拉杆连接好，安装时要启动油泵，推或拉二级阀杆，使断路器能缓慢合闸或分闸，以保证连杆和拐臂孔对正轴销，然后装上锁片。 -
第6题：
进行管道漏气漏水处理时应注意哪些安全事项？
正确答案:管道漏气漏水修理时，应在关闭作业管道的前后阀门、排除积水后进行，一般不得带气、带水作业。维修后应认真检查，确认无漏气、漏水现象后方可离开。 -
第7题：
问答题论述低压带电检修工作时应注意的事项。正确答案： 1）工作时应使用有绝缘柄的工具，站在干燥的绝缘物质上，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣，严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。
2）高低压线同干架设时，应先检查与高压线的距离采取防止误碰高压线的措施。
3）在低压带电线未采取绝缘措施时，工作人员不得超越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地线的隔离措施。
4）上干前应分清火、地线，选好工作位置。断开导线时应先断开火线，后断地线，搭接时，顺序相反，一般不应带负荷接地或断线。
5）人体不得同时接触两根线头。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题管道系统在运行管理中应注意哪些事项？正确答案： 为了保证工程设备的完好和正常运行，充分发挥工程效益，必须把管灌系统的运行管理工作置于重要位置，常抓不懈。
（1）专人管理。根据工程规模的大小和生产体制，配备专管人员，或建立必要的管理组织，实行管理责任制。
（2）制定管理制度。民主制定包括运行管理、用水管理、水费征收办法、设备维修保养等规章制度，并严格执行。
（3）做好设备的维修养护。机井应设井台、井盖或井房，防止污染、淤塞和破坏；定期检查维修机泵，保证正常运行；经常检查管道、给水栓、安全装置及其他工程，发现漏水、损坏现象，应及时修理。
（4）正确操作。为防止压力瞬时骤增，破坏管道，水泵开机前应首先打开出水口，变换出水口应先开后关，严禁突然开启或突然关闭阀门和出水口，灌溉完毕应先停机后关出水口。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述扑救炼油厂火灾时应注意的事项。正确答案： 1、注意灭火剂的选择：对乙烯冷凝设备、管道火，不宜用水冷却或扑救，可用1211、氮气、二氧化碳、干粉灭火剂扑灭。
2、注意冷却:应部署水枪征地，冷却受火威胁的设备、管道及邻近装备，做好工艺灭火的准备。
3、注重“重点突破”灭火战术的运用。
4、防止复燃。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述影响肌肉力量发展的主要因素及其应注意的事项。正确答案： （1）中枢神经系统发放冲动的强度与频率；
（2）肌肉的形态组织结构
①肌肉的生理横断面
②肌纤维类型
③肌纤维的数量
④肌纤维的长度
⑤肌纤维的支撑附着面
（3）肌肉的反应特性
①肌肉工作时的内协调能力
②肌肉内感受器对中枢神经的影响
（4）骨杠杆的机械效率
注意的事项：
①不断提高刺激强度，遵循力量增长与消退的规律；
②多做动力性练习为宜；
③突出专项特点；
④营养的补充与体重控制；
⑤注意运动损伤的预防；
⑥注意特殊人群的区别对待对待；解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述在进行绩效评估时应注意的事项。正确答案： （1）管理者成为业绩考核的中坚推动力量。公共部门的各级管理者应作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效评估是主管与员工之间的一种双向交互过程。这一过程包含了考评者与被考评者的工作沟通，考评者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考评者，双方达成共识与承诺。在实施目标的过程中，考评者随时对被考评者进行指导、帮助和观察，收集考评信息，通过实施可控的工作过程从而使考评结果可靠，令人信服。因此，绩效评估必须得到各级管理者的有效支持和认同，不然结果肯定是白费力气。公共部门绩效评估的主要执行人是各级主管而不是人力资源部门。只有各级管理者的中坚力量得以发挥，绩效评估的思想才能深入员工心中，受到重视与接纳。
（2）目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工的行为，使其把时间和精力最大程度地投入到主要的组织目标上。目标越具体，越具有挑战性，反馈越及时，奖励越明确，员工表现就越好。行为评价通过列出具操作性的行为指标，便于主管观察员工的行为并作出评价，也便于公共部门文化建设过程中在内部寻找适合的行为案例，使公共部门最终实现形成一支高效能工作团队的管理目标。
（3）形成有效的人力资源管理机制。业绩评估作为公共部门人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开组织的整体人力资源开发的管理架构和机制的建立和完善，同时绩效评估也要成为组织企业文化建设的价值导向。组织应从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效评估与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。具体的措施包括：及时的目标跟进与绩效辅导、评估后能给予相应的奖惩或改进监督、建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等等。如果这些措施不完备，业绩评估效果就无法保证。
（4）要注意评估方法的适用性。运用业绩评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定组织员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进组织的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些公共部门在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性，但对于你的单位来说并不一定具有适用性。如果一知半解，盲目引入，有时未获其利，可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合你组织的工具。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。困此，因地制宜、顺势而为，选择适合自己的绩效评估方法，方为明智之举。
（5）要注意评估标准的合理性。绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，这种合理性主要体现在几个方面：一是考核标准要全面。要保证重要的评价指标没有遗漏，公共部门制定的各种考核标准要相互补充，扬长避短，共同构成一个完整的考核体系。二是标准之间要协调。各种不同标准之间在相关质的规定性方面要衔接一致，不能相互冲突。三是关键标准要联贯。特别是关键绩效指标（KPI）应有一定的联贯性，否则不仅于不利于考评工作的开展，而且可能导致员工奋斗目标的困惑。四是标准应尽可能量化，不能量化的要细化。只有科学合理的量度方法，才能让员工相信绩效评估的公正性和可行性。倘若绩效量度的内容过于笼统，量度的方法不明确，员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而作出的判定，无任何客观标准和实际意义，只不过是形式上“走过场”，从而产生不满和抵抗情绪。
（6）要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人事部门把绩效评估系统和政策设计得比较完美，但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通，得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门直接主管，而不是人事部门。绩效评估的结果是必须让员工知道的，这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后，却不让员工知道评估的结果，而只作为企业对员工的奖赏或其他的决定，那么这种做法就不能发挥绩效评估的应有目的，从而使得绩效评估工作前功尽弃。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题预制梁模板及支架设计和加工时应注意哪些事项？正确答案： 1）预制模板及支架应采用钢制；
2）模板及支架应有专门工艺设计，其强度、刚度及稳定性，应能满足施工荷载要求和工艺要求；
3）模板及支架加工质量应符合预制梁设计图纸和工艺设计要求；
4）模板的全长及跨度应考虑拱度及预留压缩量；
5）模板预留孔和预埋件安装位臵应符合设计要求；
6）模板使用前应配套试拼，检验合格后方可投产使用。解析： 暂无解析 -
第13题：
管道勾头作业应注意哪些安全事项？
正确答案: （1）必须进行安全技术交底
（2）保证通风及井口防护
（3）专人指挥，分工明确
（4）如遇异常情况，停止作业，撤离现场，报告上级 -
第14题：
管道系统在运行管理中应注意哪些事项？
正确答案: 为了保证工程设备的完好和正常运行，充分发挥工程效益，必须把管灌系统的运行管理工作置于重要位置，常抓不懈。
（1）专人管理。根据工程规模的大小和生产体制，配备专管人员，或建立必要的管理组织，实行管理责任制。
（2）制定管理制度。民主制定包括运行管理、用水管理、水费征收办法、设备维修保养等规章制度，并严格执行。
（3）做好设备的维修养护。机井应设井台、井盖或井房，防止污染、淤塞和破坏；定期检查维修机泵，保证正常运行；经常检查管道、给水栓、安全装置及其他工程，发现漏水、损坏现象，应及时修理。
（4）正确操作。为防止压力瞬时骤增，破坏管道，水泵开机前应首先打开出水口，变换出水口应先开后关，严禁突然开启或突然关闭阀门和出水口，灌溉完毕应先停机后关出水口。 -
第15题：
论述转机检修开工前应注意哪些事项？
正确答案:应首先办理工作票，申请停电。在机器完全停止前，不准进行修理工作，检修前应做好防止转动的安全措施。为切断电源与运行应可靠地隔绝、切断有关风源、水源、汽源与检修设备的相连管道。所有有关阀门闸板等应关闭。上述地点应挂禁用牌。必要时还要采取可靠的制动措施。 -
第16题：
论述铁路隧道灭火应注意的事项。
正确答案: 1、人员进入隧道时，应确认电源是否断开，列车是否停止运行。
2、在隧道内运行时，由于隧道内有路线和测沟等，应注意脚下，防止绊倒跌伤。
3、不得已在通电状况下射水时，防止触电，应采取喷雾射水。 -
第17题：
论述在进行绩效评估时应注意的事项。
正确答案: （1）管理者成为业绩考核的中坚推动力量。公共部门的各级管理者应作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效评估是主管与员工之间的一种双向交互过程。这一过程包含了考评者与被考评者的工作沟通，考评者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考评者，双方达成共识与承诺。在实施目标的过程中，考评者随时对被考评者进行指导、帮助和观察，收集考评信息，通过实施可控的工作过程从而使考评结果可靠，令人信服。因此，绩效评估必须得到各级管理者的有效支持和认同，不然结果肯定是白费力气。公共部门绩效评估的主要执行人是各级主管而不是人力资源部门。只有各级管理者的中坚力量得以发挥，绩效评估的思想才能深入员工心中，受到重视与接纳。
（2）目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工的行为，使其把时间和精力最大程度地投入到主要的组织目标上。目标越具体，越具有挑战性，反馈越及时，奖励越明确，员工表现就越好。行为评价通过列出具操作性的行为指标，便于主管观察员工的行为并作出评价，也便于公共部门文化建设过程中在内部寻找适合的行为案例，使公共部门最终实现形成一支高效能工作团队的管理目标。
（3）形成有效的人力资源管理机制。业绩评估作为公共部门人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开组织的整体人力资源开发的管理架构和机制的建立和完善，同时绩效评估也要成为组织企业文化建设的价值导向。组织应从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效评估与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。具体的措施包括：及时的目标跟进与绩效辅导、评估后能给予相应的奖惩或改进监督、建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等等。如果这些措施不完备，业绩评估效果就无法保证。
（4）要注意评估方法的适用性。运用业绩评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定组织员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进组织的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些公共部门在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性，但对于你的单位来说并不一定具有适用性。如果一知半解，盲目引入，有时未获其利，可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合你组织的工具。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。困此，因地制宜、顺势而为，选择适合自己的绩效评估方法，方为明智之举。
（5）要注意评估标准的合理性。绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，这种合理性主要体现在几个方面：一是考核标准要全面。要保证重要的评价指标没有遗漏，公共部门制定的各种考核标准要相互补充，扬长避短，共同构成一个完整的考核体系。二是标准之间要协调。各种不同标准之间在相关质的规定性方面要衔接一致，不能相互冲突。三是关键标准要联贯。特别是关键绩效指标（KPI）应有一定的联贯性，否则不仅于不利于考评工作的开展，而且可能导致员工奋斗目标的困惑。四是标准应尽可能量化，不能量化的要细化。只有科学合理的量度方法，才能让员工相信绩效评估的公正性和可行性。倘若绩效量度的内容过于笼统，量度的方法不明确，员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而作出的判定，无任何客观标准和实际意义，只不过是形式上“走过场”，从而产生不满和抵抗情绪。
（6）要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人事部门把绩效评估系统和政策设计得比较完美，但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通，得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门直接主管，而不是人事部门。绩效评估的结果是必须让员工知道的，这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后，却不让员工知道评估的结果，而只作为企业对员工的奖赏或其他的决定，那么这种做法就不能发挥绩效评估的应有目的，从而使得绩效评估工作前功尽弃。 -
第18题：
问答题试述进入容器和管道进行作业应注意的安全事项？正确答案： 1）、管道和容器与煤气连接的进出口封死；
2）、容器或管道进行吹扫；
3）、进入容器作业要戴防毒面具或氧气呼吸器
4）、进入容器作业要系安全带和绳；
5）、若进行动火作业，必须开据“动火票”和有灭火防护措施。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试论述承包商的索赔技巧和应注意事项。正确答案： 承包商的索赔技巧和应注意事项：（1）索赔管理贯穿于项目管理全过程；
（2）商签好合同协议；
（3）充分论证索赔权；
（4）对工程师的口头指示及时确认；
（5）遵守索赔程序，及时发生索赔通知；
（6）认真准备索赔报告；
（7）力争单项索赔，避免一揽子索赔；
（8）坚持采用“清理帐目法”保留索赔权；
（9）争取友好解决索赔争端；
（10）注意同监理工程现搞好关系。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述管道预制应注意的事项。正确答案： ①管道预制应考虑运输和安装方便，并留有调整活口，预制完毕的管段，应将内部清理干净，封闭管口，严防杂物进入；
②预制管道组合件应具有足够的刚性，不得产生永久变形；
③管段预制完毕后，应及时编号，并妥善保管。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题管道勾头作业应注意哪些安全事项？正确答案： （1）必须进行安全技术交底
（2）保证通风及井口防护
（3）专人指挥，分工明确
（4）如遇异常情况，停止作业，撤离现场，报告上级解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题理论联系实际论述，在进行绩效评估时应注意的事项。正确答案： 绩效评估一直是人力资源管理中的棘手问题，有效的绩效评估不仅要建立合理的评价制度，而且要有相应的跟进措施使其落到实处，为此应该
1.管理者成为业绩考核的中坚推动力量。绩效评估是管理者与员工之间的双向互动过程，考评者需要把自己工作要领、目标和价值观传达给被考评者，双方达成共识；与此同时，考评者随时对被考评者绩效观察指导，收集信息，以使得结果更加可靠。这样绩效考评的思想和结果才能够深入职工心中，得到重视和采纳
2.目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工行为，使其把时间和精力最大限度投入到主要的组织目标上；行为评价便于主管观察和评价员工行为，并寻找适合的行为案例，最终形成一个高效能的工作团队。
3.形成有效的人力资源管理机制。具体措施包括：及时的目标跟进和绩效辅导，评估后能给与相应的奖惩或改进监督，建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等。
4.要注意评估方法的适用性。运用绩效评估不是赶时髦，任何评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合该组织的工具，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。
5.要注意评估标准的合理性。这种合理性要体现在：
（1）考核标准要全面；
（2）标准之间要协调；
（3）关键标准要连贯；
（4）标准应该尽可能量化，不能量化的要细化。
6.要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，指定考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。实践中，人力资源管理部门经常忽视最前面和最后的两个过程，缺乏有效的沟通，不让员工知道评估结果，这必然导致得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板时应注意哪些安全事项？正确答案： 拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。解析： 暂无解析