代码的设计工作是信息系统实施之前的最重要工作，也是ERP系统实施成败的关键之一，因此要特别给予重视。

题目

代码的设计工作是信息系统实施之前的最重要工作，也是ERP系统实施成败的关键之一，因此要特别给予重视。

相似考题

1.在管理信息系统的开发过程中,对开发成败具有决定性作用的工作是( )。A. 系统实施B. 系统设计C. 运行维护D. 系统调查

2.为什么人是实施ERP的最关键因素?

3.客户细分是客户关系管理的基础,也是实施客户关系管理的关键,所以要求企业要特别重视。()此题为判断题(对，错)。

4.在运行ERP系统之前,要准备和录入一些基础数据,这一数据准备过程属于实施进程的()阶段A. 项目的前期工作B. 实施准备阶段C. 模拟运行及用户化D. 新系统运行

更多“代码的设计工作是信息系统实施之前的最重要工作，也是ERP系统实施成败的关键之一，因此要特别给予重视。”相关问题

  • 第1题：

    成功实施CRM的关键因素之一是要重视人的因素,使项目的实施更加贴近员工的习惯和规律。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是(39)。

    A．计算机配置工程

    B．收集和输入数据的数据工程

    C．设计和实施网络工程

    D．设计和实施软件工程


    正确答案：B
    解析：建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是收集和输入数据的数据工程

  • 第3题：

    对ERP项目最恰当的定位是______。

    A．信息系统集成项目

    B．管理变革项目

    C．技术改造项目

    D．工作流实施项目

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：企业资源计划(ERP)打破了制造资源计划(MRP-Ⅱ)传统的行业局限性，要把触角伸向各行各业，在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。它具有决策分析功能，可根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力。其最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。可见，对ERP项目最适当的定位是管理变革项目。
      ERP仅仅只是企业信息化的第一阶段，以ERP作为坚实的基础，通过CRM管理客户关系，通过SCM管理供应链，从而产生一个较完善的电子商务系统。

  • 第4题：

    在职业健康安全管理体系认证的实施程序中，（ ）是审核策划与准备中的重要工作，也是确保职业健康安全管理体系审核工作质量的关键。


    正确答案：B

  • 第5题：

    “（）”是整地成败的关键，为做到底墒足，要重视开春后的耙地保墒工作。


    正确答案:墒

  • 第6题：

    实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由。


    正确答案: 人是实施ERP的最关键。
    企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。
    高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
    有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。

  • 第7题：

    管理信息系统开发工作的先后阶段是（）。

    • A、系统设计—系统分析—系统实施
    • B、系统分析—系统设计—系统实施
    • C、系统实施—系统分析—系统设计
    • D、系统设计—系统实施—系统分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    为什么任务划分是实施信息系统项目管理的第一步，也是关键的一步？


    正确答案:任务划分就是把整个开发工作定义为一组任务的集合，这组任务又可以进一步划分为若干个子任务，进而形成具有层次结构的任务群。任务划分是整个工作计划和监督工作执行的基础，任务划分是整个资金分配的基础，任务划分是与工作责任性和可靠性密切相关连的。

  • 第9题：

    单选题
    对ERP项目最恰当的定位是（）
    A

    信息系统集成项目

    B

    管理变革项目

    C

    技术改造项目

    D

    工作流实施项目


    正确答案： D
    解析： 简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-II（制造资源计划II）发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期：
    ①前期。主要是基础数据准备和标准化。
    ②中期。进行交接面界定，业务流程重组。
    ③后期。实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。
    ①明确观点、统一认识、建立实施团队。
    ②明确目标和制定实施计划。
    ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。④根据企业现状进行业务需求分析。
    ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。
    ⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。
    ⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。
    ⑨上线准备、数据准备。
    ⑩系统上线，投入运行。
    ⑥系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持：朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。

  • 第10题：

    判断题
    代码的设计工作是信息系统实施之前的最重要工作，也是ERP系统实施成败的关键之一，因此要特别给予重视。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。
    A

    ERP系统的技术

    B

    实施ERP系统的管理模式

    C

    可靠、准确的ERP系统的基础数据

    D

    领导重视


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由。

    正确答案： 人是实施ERP的最关键。
    企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。
    高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
    有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ERP实施的最关键因素是( )。

    A 组织培训

    B 软硬件

    C 人

    D 数据


    参考答案C

  • 第14题：

    建设管理信息系统要完成多个工程,最基础的是

    A．计算机配置工程

    B．收集和输入数据的数据工程

    C．设计和实施网络工程

    D．设计和实施软件工程


    正确答案：B
    解析：管理信息系统的最基本任务是收集和管理好企业内部的各个环节,各个部门在生产和服务环节中所产生的数据,并对所掌握的数据进行加工、分析,再将数据用于对企业各生产和服务部门的管理,即所谓“管数据,数据管”。

  • 第15题：

    对ERP项目最恰当的定位是（ ）。

    A.信息系统集成项目

    B.管理变革项目

    C.技术改造项目

    D.工作流实施项目


    正确答案：B

  • 第16题：

    （）是实施信息系统的关键。


    正确答案:组织流程变革

  • 第17题：

    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。

    • A、ERP系统的技术
    • B、实施ERP系统的管理模式
    • C、可靠、准确的ERP系统的基础数据
    • D、领导重视

    正确答案:D

  • 第18题：

    客户细分是客户关系管理的基础，也是实施客户关系管理的关键，所以要求企业要特别重视。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    （）是物流信息系统开发的关键环节。

    • A、系统实施
    • B、系统测试
    • C、系统设计
    • D、系统分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    对ERP项目最恰当的定位是（）

    • A、信息系统集成项目
    • B、管理变革项目
    • C、技术改造项目
    • D、工作流实施项目

    正确答案:B

  • 第21题：

    问答题
    上线实施是物流信息系统实施的关键的环节，上线的顺利与否决定了整个项目的成败。请说明企业在什么情况下，需要进行物流信息系统的上线？

    正确答案：
    并非所有的企业,或者一个企业发展的任何阶段都需要物流信息系统。从发展阶段上看,刚起步的企业不建议上物流信息系统,因为各种物流作业模式尚未定型,草率上线可能把错误的流程固化,导致错上加错;企业在高速发展过程中,是最需要物流信息系统的阶段,可以借此提升效率;企业在稳定发展过程中,需要持续的优化物流信息系统。
    另外,从管理的层面看,如果在当前及可预见的未来,现有的作业模式的效率和成本都是令人满意的,则也无须信息系统。只有在企业真正需要信息系统解决作业和管理中存在的问题时,它才可能发挥应有的价值。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理信息系统开发工作的先后阶段是（）。
    A

    系统设计—系统分析—系统实施

    B

    系统分析—系统设计—系统实施

    C

    系统实施—系统分析—系统设计

    D

    系统设计—系统实施—系统分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    为什么人是实施ERP的最关键因素？

    正确答案： （1）企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。
    （2）高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
    有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
    解析： 暂无解析

相关内容