特种设备操作证的主管部门为（）。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部

第1题：

项目经理部应严格控制临时工程数量，（）必须建立临时工程数量台帐，应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。

• A、工程部
• B、物机部
• C、工经部
• D、财务部

第2题：

项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

• A、工程部、财务部
• B、财务部、工经部
• C、安质部、工经部
• D、工程部、工经部

第3题：

架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。

• A、工程技术部门
• B、安质部
• C、财会部
• D、工经部

第4题：

项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）负责提供。

• A、公司工程部
• B、项目工程部
• C、公司物机部
• D、项目物机部

第5题：

季（月）度物资申请（采购）计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。

第6题：

项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。

• A、物机部；项目经理
• B、工程部；项目经理
• C、工经部；总工程师
• D、工程部；总工程师

第7题：

（）是收尾项目收入组织第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人。

第8题：

（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。

• A、工程部
• B、财务部
• C、项目经理
• D、工经部

第9题：

项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。

第10题：

在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是（）。

• A、物机部
• B、工经部
• C、安质部
• D、办公室

第11题：

第12题：

第13题：

项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。

• A、工程部
• B、财务部
• C、物机部
• D、工经部

第14题：

劳务队伍退场签认单应经由（）等部门签字后，交由财务部门办理退场。

• A、工经部
• B、工程部
• C、后勤部
• D、安质部
• E、物设部

第15题：

公司参与架梁、起重设备准入评定的管理部门有（）。

• A、设备部
• B、工程技术部门
• C、安质部
• D、工经部

第16题：

制造工程部是公司特种设备安全监督管理的主管部门。

第17题：

废旧物资处理须由财务、物资、（）、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。

• A、工经部
• B、工程部
• C、实验室
• D、安质部

第18题：

为统一中铁企业工程项目部的机构设置，股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室，以上部门简称（）。

• A、内设部室
• B、五部一室
• C、五部两室
• D、七部门

第19题：

（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

• A、工经部长
• B、总工程师
• C、项目经理
• D、副经理

第20题：

按合同约定进行款项结算，项目经部对（）、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。

第21题：

在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。

• A、物机部
• B、工经部
• C、安质部
• D、办公室

第22题：

第23题：