标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆,通常标杆类型可以包括()。
第1题:
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括()
第2题:
《标杆选树管理办法》中的标杆选树范围包括()。
第3题:
在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()
第4题:
以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用的步骤是()。
第5题:
按()分类,可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。
第6题:
按()分类,可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
第7题:
从内容上,操作性标杆分析可分为()
第8题:
流程标杆分析和职能标杆分析
流程标杆分析和业务标杆分析
战略标杆分析和职能标杆分析
战略标杆分析和业务标杆分析
第9题:
标的不同
过程不同
内容不同
信息收集方法不同
第10题:
单项的标杆管理
合作的标杆管理
双向的标杆管理
多项的标杆管理
过程的标杆管理
第11题:
外部标杆管理
内部标杆管理
竞争标杆管理
职能标杆管理
流程标杆管理
第12题:
竞争标杆分析
内部标杆分析
战略性标杆分析
操作性标杆分析
第13题:
标杆管理计划阶段的主要内容包括()
第14题:
在标杆分析中,以企业内部操作为基准,最简单、最容易操作的标杆分析方式是()
第15题:
标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是()。
第16题:
标杆管理的类型包括()
第17题:
按信息收集方法不同,标杆管理可以分为()。
第18题:
标杆学习在创建学习型组织中的应用有()
第19题:
找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域
组建标杆学习的团队
选择基准化“标杆
收集资料和数据
比较分析标杆企业和所在企业的绩效与实践差异
第20题:
内部标杆
竞争标杆
功能标杆
外部标杆
第21题:
本组织内部的不同部门
同行组织
直接的竞争对手
全球范围内的竞争对手
第22题:
标的不同
内容不同
过程不同
信息收集方法不同
第23题:
选择标杆目标企业
确定标杆目标
收集目标企业的资料
对标杆管理进行考核
整合各标杆管理部门的资源