国家规定的企业可以对员工实施惩处的情形有哪些()A.盗窃物品B.连续旷工C.在工作场所赌博D.侵占公款

题目
国家规定的企业可以对员工实施惩处的情形有哪些()

A.盗窃物品

B.连续旷工

C.在工作场所赌博

D.侵占公款


相似考题
参考答案和解析
正确答案:ABCD
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  • 第1题:

    下列关于企业实施员工援助计划的影响因素的说法,正确的有( )。

    A.实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划
    B.有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业更多
    C.传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业
    D.规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大
    E.员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划

    答案:A,B,D
    解析:
    有研究发现,在高科技行业中,实施员工援助计划的企业超过了50%,而在传统行业中,这一数字只有20%左右。选项C错误。一般来说,组织中员工的教育和学历水平越高,少数民族员工的数量与比例越低,组织越倾向于实施员工援助计划。选项E错误。

  • 第2题:

    企业员工的绩效信息有哪些采集的方法?


    答案:
    解析:
    绩效信息如何采集,要有明确的信息采集方法。不同的绩效指标,信息采集方法也不一样。概括起来,常见的绩效信息采集方法主要有以下几种:
    (1)实地调查法
    实地调查法,即负责考评的人员到实际工作地点调查工作完成的情况,对工作地点有关人员提供的绩效考核信息,考评人员客观、如实记录,并要求提供绩效信息者对所提供信息的验证签字,以确保绩效信息的准确性。通过此种手段采集的绩效考核信息比较客观,但是如果信息源选择不当,也可能会出现偏误。
    (2)现场记录法
    现场记录法,即考评人员到工作现场或绩效指标要求指定场地进行检查,采集绩效信息。如考核指标规定“公司召开会议不得迟到,每迟到一次扣1分”,那么就必须有专门人员在会场进行监督,记录迟到人员和迟到时间。
    (3)数据积累法
    数据积累法,即考评人员到有关数据统计或汇总的权威部门查证有关数据采集考核信息。企业中常见的数据提供部门包括财务部、办公室、行政处、人力资源部门、纪检室等,为了确保数据收集的及时性,可以根据绩效指标的属性,建立常态的绩效数据收集机制,由相关部门在规定的时间点上提供相关的信息或数据。
    (4)问卷调查法
    问卷调查法是指通过向服务对象发放调查表,征求服务对象的意见和满意度,以此作为考评的依据。调查表上要列出需要调查的绩效项目和指标,项目指标要简单明了,通常采取选择回答的方式。这样便于调查对象节约时间,愿意配合进行调查。
    (5)抽样调查法.
    在绩效考评过程中,限于精力和成本,不可能对所有的内容都进行全面考评,特别是行为类指标。行为时时在进行,不能全天候地观察所有员工的行为,只能采取抽检的方式,抽查员工规定绩效。抽样的方法主要包括单纯随机抽样、系统抽样、整群抽样和分层抽样。

  • 第3题:

    企业员工培训的方式有哪些?


    答案:
    解析:
    企业培训总体上可分为在岗培训、脱产培训和综合培训三类。 在岗培训的方式主要有5种:岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种:课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。 综合培训主要有8种:演示法、测试法、假象构成法、交流法、头脑风暴法、角色扮演法、演练法、案例分析法。

  • 第4题:

    ()也称为企业补充养老保险,是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。


    A.基本养老保险

    B.企业年金

    C.员工个人储蓄性养老保险

    D.企业基金

    答案:B
    解析:
    企业年金也称为企业补充养老保险,是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。

  • 第5题:

    企业员工绩效信息有哪些采集的方法?


    答案:
    解析:
    绩效信息如何采集,要有明确的信息采集方法。不同的绩效指标,信息采集方法也不一样。概括起来,常见的绩效信息采集方法主要有以下几种: (1)实地调查法(3分)
    实地调查法,是指负责考评的人员到实际工作地点调查工作完成的情况,对工作地点有关人员提供的绩效考核信息,考评人员客观、如实记录,并要求提供绩效信息者对所提供信息的验证签字,以确保绩效信息的准确性。通过此种手段采集的绩效考核信息比较客观,但是如果信息源选择不当,也可能会出现偏误。
    (2)现场记录法(3分)
    现场记录法,是指考评人员到工作现场或绩效指标要求指定场地进行检查,采集绩效信息。如考核指标规定“公司召开会议不得迟到,每迟到一次扣1分”,那么就必须有专门人员在会场进行监督,记录迟到人员和迟到时间。
    (3)数据积累法(3分)
    数据积累法,是指考评人员到有关数据统计或汇总的权威部门查证有关数据采集考核信息。企业中常见的数据提供部门包括财务部、办公室、行政处、人力资源部门、纪检室等,为了确保数据收集的及时性,可以根据绩效指标的属性,建立常态的绩效数据收集机制,由相关部门在规定的时问内提供相关的信息或数据。
    (4)问卷调查法(3分)
    问卷调查法,是指通过向服务对象发放调查表,征求服务对象的意见和满意度,以此作为考评依据的调查方法。调查表上要列出需要调查的绩效项目和指标,项目指标要简单明了,通常采取选择回答的方式。这样便于调查对象节约时间,愿意配合进行调查。
    (5)抽样调查法(3分)
    在绩效考评过程中,限于精力和成本,不可能对所有的内容都进行全面考评,特别是行为类指标。行为时时在进行,不能全天候地观察所有员工的行为,只能采取抽检的方式,抽查员工规定绩效。抽样的方法主要包括:
    ①单纯随机抽样
    单纯随机抽样是在总体中以完全随机的方法抽取一部分观察单位组成样本(即每个观察单位有同等的概率被选人样本)。常用的办法是先对总体中全部观察单位编号,然后用抽签、随机数字表或计算机产生随机数字等方法从中抽取一部分观察单位组成样本。其优点是简单直观,均数及其标准误差的计算简便;缺点是当总体较大时,难以对总体中的个体进行一一编号,且抽到的样本分散,不易组织调查。
    ②系统抽样
    系统抽样又称等距抽样或机械抽样,即先将总体中的全部个体按与研究现象无关的特征排序编号,然后根据样本含量大小,规定抽样间隔;随机选定第i号(i<5)个体开始,每隔一个k,抽取一个个体,组成样本。其优点是易于理解,简便易行;容易得到一个在总体中分布均匀的样本,其抽样误差小于单纯随机抽样。缺点是抽到的样本较分散,不易组织调查;当总体中观察单位按顺序有周期趋势或单调增加(减小)趋势时,容易产生偏倚。
    ③整群抽样
    整群抽样是先将总体划分为K个“群”,每个群包含若干个观察单位,再随机抽取k个群(k④分层抽样
    分层抽样是先将总体中全部个体按对主要研究指标影响较大的某种特征分成若干“层”,再从每一层内随机抽取一定数量的观察单位组成样本。其优点是样本具有较好的代表性,抽样误差较小,分层后可根据具体情况对不同的层采用不同的抽样方法。