一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门,这种划分的依据是()。A、人数B、时间C、职能D、地区
题目
一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门,这种划分的依据是()。
A、人数
B、时间
C、职能
D、地区
相似考题
参考答案和解析
参考答案：C;
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第1题：
工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等，这体现部门划分方法中的（ ）。A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。 -
第2题：
一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（）
A按地区划分
B按人数划分
C按职能划分
D按产品划分
C
略 -
第3题：
一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于矩阵结构。
直线职能制 -
第4题：
某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种 部门划分方法属于( )。
A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法答案：C解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门 内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、 基础设施部等。 -
第5题：
按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
A对
B错
错
按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。