2018版基本法,关于绩效指标的修订,包含以下哪些选项?()A、二三次宽末达成率考核向继续率考核转变B、计算续期督导津贴，13月、25月均计量保费继续率，四次宽末计量宽末保费达成率C、新增当月绩效指标，激励经营节奏前置!D、工作量系数调整考虑到不同缴次、在职/专职的督收难易度，付出与回报相匹配!

题目
2018版基本法,关于绩效指标的修订,包含以下哪些选项?()

A、二三次宽末达成率考核向继续率考核转变

B、计算续期督导津贴，13月、25月均计量保费继续率，四次宽末计量宽末保费达成率

C、新增当月绩效指标，激励经营节奏前置!

D、工作量系数调整考虑到不同缴次、在职/专职的督收难易度，付出与回报相匹配!

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1.2018版基本法,关于绩效体系的修订,包含以下哪些选项?()A、督收一体化计薪，与行业接轨B、通过统一身份(CA套转CS)、职级加档，提升岗位津贴，激励长期经营C、新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项，提升收入D、放大团队续期综合达成调整系数，组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升

2.组织绩效指标体系的建立从整体上看由()等步骤组成。A.确定绩效指标B.划分绩效指标的权重C.评价者和被评价者进行沟通D.修订绩效指标体系

3.绩效管理的循环步骤通常包含（ ）。A．绩效辅导B．绩效反馈C．关键绩效指标的确定D．绩效的考核

4.2018版基本法,对续期外勤工作职责进行修订,修订内容包含以下哪些选项?()A、续期督收覆盖个险续期全量保单，真实反映续期经营成果B、退保前置管理，填补抽档前退保管理空白C、强化组经理团队管理职能，组经理绩效考核与团队经营成果相匹配D、组经理专司团队管理，不再负责个人督收

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  • 第1题：

    关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有()。

    A:第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B:工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
    C:需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
    D:对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
    E:职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

    答案：A,C,D
    解析：
    绩效考核指标体系的设计步骤为：①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；②粗略划分绩效指标的权重；③通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；④对绩效考核指标体系进行修订。B项，工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时，由于需要较多的资料，对于设计者的专业素质要求较高，执行成本比较高。一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项，在确定了绩效指标的重要程度之后，需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定，部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

  • 第2题：

    以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。

    A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.详细划分绩效指标的权重
    C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
    D.对绩效考核指标体系进行修订

    答案：B
    解析：
    关于绩效考核指标体系设计的步骤包括：通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；粗略划分绩效指标的权重；通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；对绩效考核指标体系进行修订。

  • 第3题：

    岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。

    A绩效考核文件的设计

    B界定员工岗位的主要职责

    C选择、分解和设定员工关键绩效指标

    D准备关键业绩指标的管理工具

    E修订指标


    B,C,D,E
    略

  • 第4题：

    关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（　　）。

    A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.工作分析和业务流程分析一适用于规模较小的企业
    C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
    D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
    E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

    答案：A,C,D
    解析：
    绩效考核指标体系的设计步骤为：①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；②粗略划分绩效指标的权重；③通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；④对绩效考核指标体系进行修订。B项，工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时，由于需要较多的资料，对于设计者的专业素质要求较高，执行成本比较高。一适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项，在确定了绩效指标的重要程度之后，需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定，部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

  • 第5题：

    关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（ ）。

    A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
    C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
    D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
    E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

    答案：A,C,D
    解析：
    绩效考核指标体系的设计步骤为：①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；②粗略划分绩效指标的权重；③通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；④对绩效考核指标体系进行修订。B项，工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时，由于需要较多的资料，对于设计者的专业素质要求较高，执行成本比较高。一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项，在确定了绩效指标的重要程度之后，需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定，部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

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