关于绩效激励计划， 错误的说法是( )。A. 它有助于引导员工的行为朝着达成组织重要目标的方向努力B. 它应当能够激励员工之间或员工群体之间进行激烈的内部竞争C. 它必须与组织的战略目标和文化保持一致D. 它得以实施的前提是必须建立起有效的绩效管理体系

题目

关于绩效激励计划， 错误的说法是( )。

A. 它有助于引导员工的行为朝着达成组织重要目标的方向努力

B. 它应当能够激励员工之间或员工群体之间进行激烈的内部竞争

C. 它必须与组织的战略目标和文化保持一致

D. 它得以实施的前提是必须建立起有效的绩效管理体系

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1.以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

2.关于绩效计划的说法，错误的是（　）。A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 B.绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 C.绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程 D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

3.关于绩效考评指标的作用，下列描述错误的是()A:有助于提高员工的专业能力素养 B:有助于战略的落实和达成 C:有助于改善组织的内部管理 D:有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来

4.绩效奖励计划的优点不包括( )。A 有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标B减轻了固定成本开支，有利组织经营状况好转C绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善D员工收入的增加会助于企业和员工之间的心理契约

更多“关于绩效激励计划, 错误的说法是( )。A. 它有助于引导员工的行为朝着达成组织重要目标的方向 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于绩效计划的说法，错误的是()。

    A:绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B:绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C:绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程
    D:绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程。

  • 第2题：

    关于绩效计划的说法，错误的是()。

    A:绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B:绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C:绩效计划是由上级主管制定，员工无需参与计划制定的过程
    D:绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    选项C，绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。

  • 第3题：

    有关绩效考评指标的作用说法错误的是()。

    A:绩效考评指标有助于战略的落实和达成
    B:有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理
    C:有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来
    D:有效的考评指标有助于员工薪酬的提高

    答案：D
    解析：
    本题考查的是绩效考评指标的作用。

  • 第4题：

    关于绩效计划的说法，错误的是（ ）。

    A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B.绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C.绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
    D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：①人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任；②各级主管人员要参与对绩效计划的制订；③员工也要积极参与计划制定的过程。

  • 第5题：

    关于绩效计划的说法，错误的是( )。

    A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B.绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C.绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
    D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。

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