绩效辅导的职能有( )。①向员工提供建议与指导 ②为员工提供支持 ③为员工提高福利待遇④使员工获得信心 ⑤帮助员工提升胜任能力A. ①②③④B. ①②③⑤C. ①②④⑤D. ①②③④⑤

题目

绩效辅导的职能有( )。

①向员工提供建议与指导 ②为员工提供支持 ③为员工提高福利待遇

④使员工获得信心 ⑤帮助员工提升胜任能力

A. ①②③④

B. ①②③⑤

C. ①②④⑤

D. ①②③④⑤

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1.绩效评估能起到为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据( )等作用。A. 为最佳决策提供依据B. 为组织发展提供支持C. 为员工提供一面有益的镜子D. 为确定员工工作报酬提供依据E. 评价组织目标完成程度

2.()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。A.绩效改进B.绩效沟通C.绩效反馈D.绩效辅导

3.在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是()。A:提高员工的素质与能力，提供员工发展机会 B:提高员工的素质，提供员工发展与学习的机会 C:提高员工的素质与能力，提供员工发展与学习的机会 D:提高员工的能力，提供员工发展与学习的机会

4.()是公共部门领导管理者针对员工绩效实施和绩效目标达成过程中遇到的问题和存在的疑虑,有针对性地提供及时指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。A.绩效反馈B.绩效辅导C.绩效沟通D.绩效面谈

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  • 第1题：

    绩效辅导中，优秀的指导者应在（ ）层次上发挥作用。

    A.与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持
    B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围
    C.为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作
    D.制定和完善考评要素、考评指标和绩效目标
    E.与行业协会的组织者和管理者共同优化标准体系

    答案：A,B,C
    解析：
    优秀的指导者或管理者应该在以下三个层次上发挥作用：1．与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持。
    2．营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，使他们能够从过去的经验中学习。这包括让员工反思他们的经历并从中获得经验，从别人身上学习，不断进行自我挑战，并寻找学习新知识的机会。
    3．为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作。把他们与能够帮助其发展的人联系在一起，为他们提供新的挑战性的工作，以及接触某些人或情境的机遇．而这些人或情境是员工自己很难接触到的。

  • 第2题：

    下面关于绩效辅导的作用，说法不正确的是（ ）。

    A.与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持
    B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，使他们能从过去的经验中学习
    C.为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作
    D.监督员工工作行为，确保完成工作绩效

    答案：D
    解析：
    优秀的指导者或管理者应该在以下三个层次上发挥作用：与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持；
    营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，使他们能从过去的经验中学习；
    为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作
    知识点：绩效监控与绩效辅导的内涵

  • 第3题：

    在绩效辅导的定义2中，管理者的作用为

    A．指导员工

    B．激励员工

    C．提供报酬

    D．与下属员工共同参与


    ABC暂无解析，请参考用户分享笔记

  • 第4题：

    小王：在这次年终考评中，女员工的绩效都比男员工高。小李：这么说，新入职员工中绩效最好的还不如绩效最差的女员工。以下哪项如果为真，最能支持小李的上述论断？

    A.男员工都是新入职的。
    B.新入职的员工有些是女性。
    C.新入职的员工都是男性。
    D.部分新入职的女员工没有参与绩效考评。
    E.女员工更乐意加班，而加班绩效翻倍计算。

    答案：C
    解析：
    【C】解析：非形式逻辑，支持题。王：所有女员工的绩效>所有男员工；李：最差的女员工>新入职的员工。可知，新入职的员工都是男员工。所以答案是C。

  • 第5题：

    绩效辅导中，优秀的指导者应在()层次上发挥作用。

    A:与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持
    B:营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围
    C:为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作
    D:制定和完善考评要素、考评指标和绩效目标
    E:与行业协会的组织者和管理者共同优化标准体系

    答案：A,B,C
    解析：
    优秀的指导者或管理者应该在以下三个层次上发挥作用：①与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持。②营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，使他们能够从过去的经验中学习。③为员工提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作。把他们与能够帮助其发展的人联系在一起，为他们提供新的挑战性的工作，以及接触某些人或情境的机遇，而这些人或情境是员工自己很难接触到的。

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