某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

题目

某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。

A. 组织结构和业务流程

B. 外部劳动力市场状况

C. 组织内部的人力资源供给情况

D. 企业的经营战略规划

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1.在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④

2.制订人力资源总体规划主要体现在( )。A．人力资源数量规划B．人力资源使用规划C．人力资源素质规划D．人力资源结构规划

3.某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是( )：①人力资源需求预测;②人力资源环境预测;③人力资源供给预测;④人力资源开发预测。A.①②B.③④C.②③D.①③

4.制订人力资源总体规划主要体现在( )。A.人力资源薪酬规划B.人力资源数量规划C.人力资源素质规划D.人力资源结构规划E.人力资源开发规划

更多“某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划, 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( ”相关问题

  • 第1题：

    根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划，指的是（ ）。

    A.人力资源战略规划
    B.绩效管理规划
    C.员工关系规划
    D.人员供求规划

    答案：D
    解析：
    题干所描述的是狭义的人力资源规划，专指组织的人员供求规划或雇用规划。

  • 第2题：

    公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时，应当首先从了解()入手。

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    要将战略转化为具体的人力资源管理政策和活动，首先必须从确定公司的战略规划入手。战略规划确定了组织的总体战略目标以及实现目标的战略路径选择，这是实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。

  • 第3题：

    制订人力资源总体规划主要体现在()。

    A:人力资源数量规划
    B:人力资源使用规划
    C:人力资源素质规划
    D:人力资源发展规划
    E:人力资源结构规划

    答案：A,C,E
    解析：
    制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划，这三个方面的内容为企业人力资源管理提供了指导方针和政策。

  • 第4题：

    公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

  • 第5题：

    公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    【知识点】人力资源规划。组织的在进行人力资源规划时，先从明确组织的战略规划开始的。故选D

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