在组织设计的九项基本原则中，( ) 强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水平上。A.任务目标原则B.有效管理幅度原则C.集权和分权相结合原则D.精干高效原则

题目

在组织设计的九项基本原则中，( ) 强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水平上。

A.任务目标原则

B.有效管理幅度原则

C.集权和分权相结合原则

D.精干高效原则

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1.关于分担领导模式,下列说法错误的是:()A、领导者协同并进，共同领导B、合作领导者分担领导工作，在一个特定时间段内并没有哪一个被指定为主要领导者C、合作领导者应当对彼此的话做回声式的回应D、在某些时候，其中一位领导者会负主要责任

2.（ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A.任务目标原则 B.权责对应原则 C.精简及有效跨度原则 D.统一领导、权力制衡原则

3.依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小 B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大 C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大 D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大 E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

4.在领导人际关系协调中,第一位的是。()A.同级或组织之间的协调B.上下级之间的协调C.领导者与群众之间的协调D.领导与领导的协调

参考答案和解析
参考答案：B
更多“在组织设计的九项基本原则中,( ) 强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水 ”相关问题

  • 第1题：

    依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系；;二是工作结构；;三是职权。通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小；上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

  • 第2题：

    在一个具体的组织或部门中，一位领导者很可能既从事领导活动，又从事管理活动。（）


    正确

  • 第3题：

    在授权过程中，领导者根据情况将某些方面的权力和（）授权给下级。


    前台发起授权请求后，当前操作界面保持锁定状态，前台柜员可实时查看授权任务获取情况、授权中心处理中任务数，并可实现授权任务的主动撤销;后台柜员将授权业务挂起后，前台柜员可对授权任务进行影像补充和文本信息交流;对于被拒绝的授权业务，经办柜员应根据拒绝理由认真查找差错，修改无误后重新提交授权申请

  • 第4题：

    ()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

    A:任务目标原则
    B:权责对应原则
    C:精简及有效跨度原则
    D:统一领导、权力制衡原则

    答案：C
    解析：
    精简及有效跨度原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

  • 第5题：

    21、在一个组织中，一名领导人能够有效领导的直属下级人数越多越好。


    正确

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