M 公司发现， 公司各职能部门之间的沟通协调不畅， 工作中的扯皮现象明显， 而且各部门员工之间的相互信任度不是很高， 导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。 公司老总强调， 应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况， 同时， 在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组， 给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题， 让他们通过接受相关的培训， 然后共同找到解决问题的办法。 下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求( )。① 拓展训练法 ② 行动学习法 ③ 团队培训法 ④

题目

M 公司发现， 公司各职能部门之间的沟通协调不畅， 工作中的扯皮现象明显， 而且各部门员工之间的相互信任度不是很高， 导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。 公司老总强调， 应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况， 同时， 在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组， 给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题， 让他们通过接受相关的培训， 然后共同找到解决问题的办法。 下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求( )。

① 拓展训练法 ② 行动学习法 ③ 团队培训法 ④ 案例研究法

A. ①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ①②③④

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1.公共关系能够发挥平衡、协调关系职能的主要领域不包括()。A、协调组织内部领导与职工之间的利益与关系B、协调组织内各部门、各环节之间的利益与关系C、协调组织外各部门、各环节之间的利益与关系D、协调组织与外部公众之间的利益与关系

2.跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力

3.工程项目组织中,负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作,负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,()是沟通的核心。A、发包商B、承包商C、总监理工程师D、工程项目经理

4.横向沟通（ ）。A.体现为部门之间和员工之间的沟通B.不存在上下级关系C.能够给员工带来更多的本部门工作以外的相关信息和知识D.能使员工和各部门为了共同的目标合作，减少摩擦

参考答案和解析
参考答案：C
更多“M 公司发现, 公司各职能部门之间的沟通协调不畅, 工作中的扯皮现象明显, 而且各部门员工之间 ”相关问题

  • 第1题：

    全面预算可以明确工作目标;协调各职能部门的关系;控制各部门日常经济活动;考核各部门工作业绩。()


    参考答案：对

  • 第2题：

    某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()


    参考答案：错

  • 第3题：

    42、地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。


    错误

  • 第4题：

    政法委书记如何搞好协调沟通()

    A.搞好与群众之间的协调沟通

    B.搞好与同事之间的协调沟通

    C.搞好与上级之间的协调沟通

    D.搞好与同级之间的协调沟通

    E.搞好与部门之间的协调沟通

    F.搞好与机关干部职工之间的协调沟通


    参考答案：CDEF

  • 第5题：

    企业实施员工满足度调查的目的包括（ ）。

    A.增强企业凝聚力
    B.诊断公司潜在的问题
    C.找出本阶段出现的主要问题的原因
    D.评估组织变化和企业政策对员工的影响
    E.促进公司内部各部门之间的沟通和交流

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    实施员工满意度调查的目的和要求：(一)诊断公司潜在的问题
    (二)找出本阶段出现的主要问题的原因
    (三)评估组织变化和企业政策对员工的影响
    (四)促进公司与员工之间的沟通和交流
    (五)增强企业的凝聚力

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