下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是( )。A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠B.合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容C.对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件D.在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

题目

下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是( )。

A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠

B.合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容

C.对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件

D.在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

相似考题

1.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

2.关于寿险公司资金归集与资金账户分配管理制度的表述中，正确的是()。A、寿险公司应采取统一调度、集中运用、全程监控、按险种分配的资金归集管理制度B、保费收入资金可以由精算部门根据险种特点确定实际资金调拨金额C、寿险公司可以直接采用保费现金流的方式分配账户资金D、寿险公司资金内部流转指资金从保费账户转入投资账户

3.关于保险公司，下列说法正确的是()。Ⅰ、保险公司通过销售保单募集大量保费Ⅱ、财险公司通常将保费投资于低风险资产Ⅲ、寿险公司通常将保费投资于高风险资产Ⅳ、寿险公司开展人寿保险、人身意外险、健康险等险种业务A.Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

4.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

更多“下列关于组织结构设计的陈述中,错误的是( )。A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是( )。

    ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面

    ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

    ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件

    ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等

    A.①②③

    B.①②④

    C.①③④

    D.①②③④


    参考答案：D
    考点：组织结构设计的内容。

  • 第2题：

    关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()

    A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：
    职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。

  • 第3题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。

    A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点，表述错误的是( )。

    A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略

    B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案

    C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜

    D.公司财务事宜由公司统一管理


    参考答案：C

  • 第5题：

    （2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。

    A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
    的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制

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