A、坚持专业化、深耕寿险产业链
B、从摇篮到天堂,让保险更安心、更便捷、更实惠
C、让人们更健康、更长寿、更富足
D、让泰康成为人们幸福生活的一部分
E、以上全部
1.陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划,展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算,组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算,组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划
2.下面关于共同愿景的说法错误的是()A 共同愿景就是团队的共同目标B 共同愿景是可望不可及的梦想C 共同愿景要对每个员工有激励力量D 共同愿景必须具有现实性和挑战性
3.燃机公司IPD变革的使命愿景是“打造满足客户需求和集团信任的产品开发机器”。()此题为判断题(对,错)。
4.李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A、李总—-确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管—-组织实施计划,展望未来B、李总—-准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划C、李总—-准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、李总—-确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管—-准备具体的计划和预算,组织实施计划
第1题:
第2题:
第3题:
组织愿景的提炼需要注意哪些方面?(ABC)
A.清晰明确的组织建设目标
B.将个人发展愿景与组织发展愿景相结合
C.组织愿景应随形势和环境而变化
D.以个人愿景为重,必要时可不必考虑组织愿景
第4题:
第5题: