某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员，其中，公司希望在较短的时间内以一种较为保密的状态招到合适的总精算师，而对于理赔专员求职者们，公司则安排了两轮面试考察其工作能力。在整个招聘工作完成后，该公司人力资源部通过衡量所招聘到员工的适用性来对此次招聘的效果进行评价。关于总精算师一职，该公司应采取何种招聘方法最为恰当( )A.广告招聘B.猎头公司招聘C.人才交流会招聘D.网站招聘

题目

某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员，其中，公司希望在较短的时间内以一种较为保密的状态招到合适的总精算师，而对于理赔专员求职者们，公司则安排了两轮面试考察其工作能力。在整个招聘工作完成后，该公司人力资源部通过衡量所招聘到员工的适用性来对此次招聘的效果进行评价。

关于总精算师一职，该公司应采取何种招聘方法最为恰当( )

A.广告招聘

B.猎头公司招聘

C.人才交流会招聘

D.网站招聘

相似考题

1.杨某为甲寿险公司的总精算师，出任乙寿险公司总经理以后，鉴于其良好的业务水平，仍然兼任总精算师。()

2.2015 年 11 月， 一家寿险公司在北京某高校举办了一场大型校园招聘会， 最终吸引了一批优秀的毕业生加盟， 并扩大了公司的知名度， 由此可见校园招聘会已经成为寿险公司外部招募的主要渠道之一。( )

3.某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求， 人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会， 同时鼓励公司员工推荐人员递交简历， 经过一系列准备工作后， 招聘会现场专人进行公司宣讲、 收集简历、 筛选资料、 组织笔试、 面试等， 最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括( )。A. 内部招募B. 外部招募C. 内部员工推荐D. 就业服务机构

4.某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员， 可以利用的招募渠道有( )。①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会A. ①②③④⑤B. ①②③⑤⑥C. ①③④⑤⑥D. ②③④⑤⑥

更多“某新成立的寿险公司拟通过外部招聘招募一名总精算师和大批理赔专员,其中,公司希望在较短的时间 ”相关问题

  • 第1题：

    郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险，之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任，向郑某发出了拒绝赔偿通知书，郑某不服，提起诉讼，郑某起诉的主体应是()。

    A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司

    B、H寿险公司

    C、H寿险公司海南分公司

    D、H寿险公司湖北分公司


    参考答案：C

  • 第2题：

    与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是()。

    A:企业计划用于招聘的费用非常有限
    B:拟补充的是初级岗位人员
    C:拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的
    D:希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化
    E:希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

    答案：B,C,E
    解析：
    一般在下列情况下，更适合采用外部招聘：①补充初级岗位；②获取现有员工不具备的技术；③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

  • 第3题：

    虽然内部招募和外部招募各有其优缺点，但公司大多情况下采用内部招聘。


    错误

  • 第4题：

    某一新成立的销售公司需要招聘一名具有一定经验的销售总监，那么，其最适合的招募来源是（ ）。

    A.学校招聘
    B.竞争对手与其他单位
    C.下岗失业者
    D.退伍军人

    答案：B
    解析：
    对于需要相关专业工作经验的岗位来说，用人单位可以考虑从同一行业或同一地区的其他单位招聘人才，有时甚至可以从竞争对手单位“挖”人。对于人力资源管理人员来说，通过正常合法的途径将外单位的合格应聘者吸引过来构成了外部招聘的重要来源。

  • 第5题：

    某公司是一家大型家用电器公司，人力资源部张经理正在开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析20 1 2年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘，而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情，等等。大家的看法是一致的。[2012年1 1月三级真题]


    请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。




    答案：
    解析：

    (1)外部招募有以下优势：


    ①带来新思想和新方法从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围，可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。特别是高层管理人员的引进，这一点尤为突出，因为他们有能力重新塑造组织文化。


    ②有利于招聘一流人才


    外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。


    ③起到树立形象的作用


    外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。


    (2)外部招募也有以下不足：


    ①筛选难度大，时间长。组织希望能够比较准确地测量应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。


    ②进入角色慢。


    从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。


    ③招募成本大。


    外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需要支付一笔费用，而且由于外界应聘人员相对较多，后续的挑选过程非常烦琐与复杂，不仅耗费了很多的人力、财力，还占用了很多的时间，所以外部招募的成本较大。


    ④决策风险大。


    外部招募只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部招募那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部因素（例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等）而作出不准确的判断，进而增加了决策的风险。


    ⑤影响内部员工的积极性。


    如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影Ⅱ向，容易导致“招来女婿，气走儿子”的现象发生。因此，外部招募一定要慎重。



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