在企业中建立（ABD）等制度时，都需要进行工作分析，或者当企业从来没有进行过职位分析，也没有人力资源部时面对千头万绪无从下手的人力资源工作时，那第一步应该从工作分析入手。A．绩效考核B．晋升C．财务管理D．培训机制

题目

在企业中建立（ABD）等制度时，都需要进行工作分析，或者当企业从来没有进行过职位分析，也没有人力资源部时面对千头万绪无从下手的人力资源工作时，那第一步应该从工作分析入手。

A．绩效考核

B．晋升

C．财务管理

D．培训机制

相似考题

1.在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行（ ）。 A．工作分析 B．职位评价 C．等级划分 D．建立健全配套制度

2.企业工作分析的主体是（ ）。A．进行工作分析的人员B．企业内部的各个职位C．与职位有关的信息D．工作分析报告

3.企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。()

4.在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是（ ）A．对员工的薪酬状况进行分析B．对企业文化特点进行分析C．对晋升和调换工作所带来的影响进行分析D．对企业内部员工的满意度进行调查

更多“在企业中建立（ABD）等制度时，都需要进行工作分析，或者当企业从来没有进行过职位分析，也没有人力资源部时面对千头万绪无从下手的人力资源工作时，那第一步应该从工作分析入手。”相关问题

  • 第1题：

    某企业在进行工作分析时，通过与工作承担着面对面交谈的方式来获取有关资料，这是运用了工作分析方法中的 ()。

    A 、 观察法
    B 、 面谈法
    C 、 问卷法
    D 、 工作日志法

    答案：B
    解析：
    面谈法}的定义。

  • 第2题：

    企业工作分析的客体是()。

    A:进行工作分析的人员
    B:企业内部的各个职位
    C:工作说明书
    D:工作分析报告

    答案：B
    解析：
    工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以叫做职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。

  • 第3题：

    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

    在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。

    A.实施工作分析的流程是什么
    B.工作分析的必要性
    C.工作分析对本部门的影响
    D.在工作分析实施中确定自己的责任

    答案：B,C,D
    解析：
    对于工作分析，中层管理者应明确：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。

  • 第4题：

    共用题干
    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.

    为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是().
    A:确定工作分析的目的
    B:调查工作相关的背景信息
    C:运用工作分析技术收集工作相关信息
    D:整理和分析工作相关信息

    答案：A
    解析：
    90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.
    91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
    92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.

  • 第5题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的()工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
    A:明确规定工作分析的具体目标
    B:背景信息的收集
    C:选择适当的工作分析方法
    D:选择企业中的典型职位

    答案：B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第6题：

    企业在设计薪酬制度时，第一步是（　　）。

    A.明确现状和需求
    B.工作分析
    C.确定员工薪酬策略
    D.职位评价

    答案：A
    解析：
    本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。

  • 第7题：

    工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。

    • A、工作环境变化
    • B、新组织建立
    • C、工作性质发生变化
    • D、新的职位产生

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 王某开展工作分析的行为符合（）

    • A、更新原则
    • B、动态原则
    • C、职位原则
    • D、专业原则

    正确答案:B

  • 第9题：

    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足（　）。

    • A、工作设立的目的
    • B、工作内容
    • C、工作环境
    • D、工作任职者要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（　　）方面的作用。
    A

    人员招聘

    B

    员工职业生涯规划

    C

    人力资源规划

    D

    人力资源培训与开发


    正确答案： C
    解析：
    工作分析在人力资源规划方面的作用具体表现为：人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。

  • 第11题：

    多选题
    工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。
    A

    工作环境变化

    B

    新组织建立

    C

    工作性质发生变化

    D

    新的职位产生


    正确答案： B,C
    解析： 通常在出现以三种情况时，需要做工作分析：一是新组织建立时，工作分析被正式应用；二是工作由于新技术、新方法、新系统的产生而发生重要变化，尤其是工作性质发生变化，需要做工作分析；三是新的职位产生时.工作分析可帮助新职位的员工了解该岗位的一系列内容。因此，选项BCD正确。

  • 第12题：

    单选题
    在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是（　　）
    A

    对员工的薪酬状况进行分析

    B

    对企业文化特点进行分析

    C

    对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

    D

    对企业内部员工的满意度进行调查


    正确答案： C
    解析： 企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。

  • 第13题：

    企业工作分析的主体是（）。

    A:进行工作分析的人员
    B:企业内部的各个职位
    C:与职位有关的信息
    D:工作分析报告

    答案：A
    解析：
    企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。

  • 第14题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是（　　）。查看材料

    A.工作设立的目的
    B.工作内容
    C.工作环境
    D.工作任职者要求

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。

  • 第15题：

    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
    在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
    在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之


    A.明确规定工作分析的具体目标

    B.背景信息的收集

    C.选择适当的工作分析方法

    D.选择企业中的典型职位

    答案：B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法,也没有选择企业中的典型职位。

  • 第16题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在工作分析中，Z企业各部门员工应该明确的内容不包括()。
    A:工作分析的目的
    B:将要花费多少时间
    C:在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合
    D:工作分析的必要性

    答案：B,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第17题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在工作分析中，Z企业各部门经理应该明确的内容包括()。
    A:实施工作分析的流程是什么
    B:工作分析的必要性
    C:工作分析对本部门的影响
    D:在工作分析实施中，自己的责任是什么

    答案：B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第18题：

    当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时，可以选择（　）来完成工作分析。

    • A、重点职位
    • B、标杆职位
    • C、任意职位
    • D、以上全错

    正确答案:B

  • 第19题：

    企业工作分析的客体是（　）。

    • A、工作说明书 
    • B、工作分析报告 
    • C、企业内部的职位 
    • D、进行工作分析的人员

    正确答案:C

  • 第20题：

    在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（　）。

    • A、对现有人力资源进行分析 
    • B、对雇员跳槽和损耗进行分析 
    • C、对提升和调换工作所带来的影响进行分析 
    • D、对环境变化和旷工进行评估和原因分析 
    • E、对企业内部员工的满意度进行调查

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    在培训需求分析中，针对企业内各个职位所进行的分析是（）

    • A、人员分析
    • B、任务分析
    • C、组织分析
    • D、工作分析

    正确答案:B

  • 第22题：

    不定项题
    在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（  ）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
    A

    明确规定工作分析的具体目标

    B

    背景信息的收集

    C

    选择适当的工作分析方法

    D

    选择企业中的典型职位


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 王某开展工作分析的行为符合（　）原则。
    A

    更新原则 

    B

    动态原则 

    C

    职位原则 

    D

    专业原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    一个企业在进行工作分析时，需要对以下哪些方面进行分析 ( )
    A

    工作名称分析

    B

    工作内容分析

    C

    工作环境分析

    D

    工作条件分析

    E

    工作过程分析


    正确答案： B,C
    解析：

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