企业的内外部环境是进行创意的依据，因而要对企业的内外部环境进行分析。

题目

企业的内外部环境是进行创意的依据，因而要对企业的内外部环境进行分析。

相似考题

1.()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断

2.在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后，企业可以运用（）分析法将内外部环境进行综合分析。A、SWOTB、USEDC、PDCAD、PEST

3.（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。A、企业内外部战略环境综合分析B、企业内部环境分析C、企业外部环境分析D、企业成功关键因素分析

4.企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析

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  • 第1题：

    对企业人力资源的内外部环境进行分析。


    正确答案: （1）人力资源内部能力分析如下：
    1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
    2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
    3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
    4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
    5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
    6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
    （2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
    1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
    2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
    3）劳动力市场功能的分析。
    4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
    5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
    6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。

  • 第2题：

    实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第4题：

    企业理财环境是指影响企业财务管理的内外部条件。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    人力资源战略分析主要侧重于企业内外部环境的分析，内外部环境分析主要包括哪些内容？


    正确答案:外部环境分析组要包括：宏观经济形势及其发展趋势、产业竞争强度与盈利潜力及其演变方向、科学技术发展的现状与速度、企业的市场竞争地位、竞争对手的现状及其竞争行动的评估、可能潜在的在进入者的分析以及现有的替代品生产者的动态等。内部环境分析主要包括企业的经营使命与目标、资源与能力状况、企业文化及其特点、企业员工的心理状况及其对未来的期望等。其中，与人力资源战略分析密切相关的内容包括劳动力市场分析和企业内部员工期望等。

  • 第7题：

    单选题
    （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。
    A

    企业现状调查分析

    B

    企业竞争力分析

    C

    企业价值链分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： C
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
    A

    建立企业愿景和战略

    B

    构建财务层面的指标

    C

    建立企业级平衡计分卡

    D

    对企业内外部环境进行分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
    A

    PEST宏观分析法

    B

    波特的竞争环境五因素分析法

    C

    SWOT

    D

    微观环境分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业总是存在于一定的环境之中，工作设计的分析也应该入手于企业的（）。
    A

    内部环境

    B

    外部环境

    C

    内外部环境

    D

    综合环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    对企业人力资源的内外部环境进行分析。

    正确答案： （1）人力资源内部能力分析如下：
    1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
    2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
    3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
    4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
    5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
    6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
    （2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
    1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
    2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
    3）劳动力市场功能的分析。
    4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
    5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
    6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在对外部宏观环境、产业环境与内部环境单独分析后，企业可以运用（）分析法将内外部环境进行综合分析。
    A

    SWOT

    B

    USED

    C

    PDCA

    D

    PEST


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）

    • A、PEST宏观分析法
    • B、波特的竞争环境五因素分析法
    • C、SWOT
    • D、微观环境分析法

    正确答案:C

  • 第14题：

    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    企业总是存在于一定的环境之中，工作设计的分析也应该入手于企业的（）。

    • A、内部环境
    • B、外部环境
    • C、内外部环境
    • D、综合环境

    正确答案:C

  • 第16题：

    企业制定战略为什么要进行内外部环境分析？


    正确答案:任何一项内部或外部的环境因素都会直接影响到企业的正常运营，带来不可预计的经营风险（如社会环境、政治环境、经济环境、文化环境、技术环境、自然环境等），所以，对环境进行分析，是对企业经营负责。而反之对企业环境漠视的管理者，其企业发展之路堪忧。企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

  • 第17题：

    （　）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

    • A、企业现行战略诊断
    • B、综合诊断
    • C、企业战略制定过程诊断
    • D、企业战略管理过程诊断

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    关于产业发展规划报告重点内容的说法，正确的是（  ）。
    A

    在完成内外部环境分析的基础上，产业发展规划要进行SWOT分析

    B

    产业现状分析除了要对产业政策进行分析之外，还需要进行产业发展定位分析

    C

    产业发展规划中的外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析两个方面

    D

    产业发展规划要对重点投资项目的条件和推荐理由进行详细论证


    正确答案： D
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    （）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
    A

    企业内外部战略环境综合分析

    B

    企业内部环境分析

    C

    企业外部环境分析

    D

    企业成功关键因素分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    工作分析包括 ( )
    A

    工作内容分析

    B

    工作性质分析

    C

    工作方式分析

    D

    工作环境分析

    E

    企业内外部环境的分析


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第21题：

    判断题
    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
    A

    建立企业愿景和战略

    B

    构建财务层面的指标

    C

    建立企业级平衡计分卡

    D

    对企业内外部环境进行分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）
    A

    波士顿矩阵分析法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    ABC分析法

    D

    SWOT分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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