23、对于管理者来说，进行授权的直接原因是（）A．使更多的人参与管理工作B．充分发挥骨干员工的积极性C．让管理者有时间做更重要的工作D．减少管理者自己的工作负担

题目

23、对于管理者来说，进行授权的直接原因是（）

A．使更多的人参与管理工作

B．充分发挥骨干员工的积极性

C．让管理者有时间做更重要的工作

D．减少管理者自己的工作负担

相似考题

1.管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法

2.信任对于授权来说是很重要的,但是,它同时也是授权的一个障碍。()此题为判断题(对，错)。

3.相对于基层管理者和中层管理者来说，高层管理者需要掌握更多的()A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能

4.检查对管理者来说,具有测度()的作用;对于学校成员来说,检查具有()的作用。

更多“23、对于管理者来说，进行授权的直接原因是（）”相关问题

  • 第1题：

    对管理者来说,进行授权的直接原因在于()

    A、使更多的人参与管理工作充

    B、分发挥骨干员工的积极性

    C、让管理者有时间做更重要的工作

    D、减少管理者自己的工作负担


    参考答案：C

  • 第2题：

    对于公司管理者来说，应当具备哪些心理素质？


    正确答案:（1）心理行为上的主导型
    （2）人格心理上的外向型
    （3）心理品质的果断顽强型

  • 第3题：

    从管理本质来说，对于管理者而言，尤为重要的两点技能是（）。

    • A、团队建设的能力和指导能力
    • B、授权能力和考核能力
    • C、分析能力和决策能力
    • D、沟通能力和激励能力

    正确答案:D

  • 第4题：

    It is very important for a sailor to have a safety patrol.（）

    • A、对于水手来说进行消防巡视很重要。
    • B、对于水手来说进行安全巡视很重要。
    • C、对于海员来说进行消防巡视很重要。
    • D、对于海员来说进行安全巡视很重要。

    正确答案:B

  • 第5题：

    对于B类工作，管理者可以直接授权。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）

    • A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度
    • B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替
    • C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训
    • D、有效授权也要有效

    正确答案:C

  • 第7题：

    对于管理者来说，宏观因素一般来说是可控因素。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：（）

    • A、使更多的人参与管理工作
    • B、充分发挥骨干员工的积极性
    • C、让管理者有时间做更重要的工作
    • D、减少管理者自己的工作负担

    正确答案:C

  • 第10题：

    判断题
    对于B类工作，管理者可以直接授权。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    对于管理者来说，宏观因素一般来说是可控因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于多级授权且授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员（）进行授权。
    A

    仍需

    B

    必须

    C

    不需要

    D

    以上都包括


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于高层管理者来说，应更加重视对“概念技能”的培养。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    无关紧要的工作对于管理者来说属于C类工作。（）


    正确答案:正确

  • 第15题：

    进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）

    • A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
    • B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
    • C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
    • D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

    正确答案:C

  • 第16题：

    对于管理者来说是管理能力、基本管理技巧和个人特质的技能是（）


    正确答案:专业胜任能力

  • 第17题：

    对于行政主体来说，行政法是（）。

    • A、授权法
    • B、控权法
    • C、授权法和控权法

    正确答案:C

  • 第18题：

    信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    一般来说，管理者在授权时，不能下授的是（）。

    • A、 直线职权
    • B、 执行职责
    • C、 最终职责
    • D、 参谋职权

    正确答案:C

  • 第20题：

    对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    对于多级授权且授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员（）进行授权。

    • A、仍需
    • B、必须
    • C、不需要
    • D、以上都包括

    正确答案:C

  • 第22题：

    问答题
    管理者为什么要进行授权？授权的基本过程和原则如何？

    正确答案：
    (1)授权是管理者将其权力的一部分授予下属,使下属在一定的监督之下,拥有相当的行动自主权,以此作为下属完成任务所必需的客观手段。管理者进行授权的主要原因如下:
    ①严密组织结构,改善组织关系。通过层层授权,整个组织的各部门和个人之间相互协作,统一行动,形成职责分明的连锁系统。同时授权可以使上下级之间的关系更为融洽,从被动服从到主动支持,从而使整个组织成为一个有机的整体。
    ②减轻高层管理人员的负担。通过授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,集中精力处理重大问题和重要工作,这对整个组织来说是有益的。
    ③发挥下属专长,培养人才。通过授权,可把一些工作有针对性地委托给有相应专长的下属去做,有利于发挥专业人员的作用,并弥补授权者自身的不足。而且通过授权,使下属有机会独立处理问题,在实践中提高管理能力并增强责任心,从而使组织可以培养出自己的管理人才,有利于组织的长期发展。
    ④提高下属积极性,增进效率。授权使下属既拥有一定的权力,也分担相应的责任,这在下属看来是上级对自己的信任和重用,从而可调动其工作积极性和主动性。由于授权使下级明确了职责,简化了凡事都要请示批准的繁琐手续,因此提高了工作效率。
    (2)授权的基本过程包括四个方面:
    ①职责的分派。这是权力委任的第一步。任何一个组织,其成员都应承担一定的职责,这是实现组织目标的客观需要。首先要明确每个成员的职责,而后授予他们相应的权力。
    ②权力的委任。委任,是指由委托人把权力委任给受委托的受权人,而由受权人来代替委托人采取行动。权力的委任使受权人拥有了一定的权力,但受权人是由委托人所委任的,因此委托人始终保留着对已委任的权力的完全控制。委任权力是为了满足履行职责义务的客观需要,必须以此作为权力委任的前提。
    ③责任的确立。下级接受了职责并获得了相应的权力,就有责任去完成所承担的工作任务。其责任表现为两个方面:一是下级应尽其职责完成自己所接受的工作任务;二是下级必须为完成工作任务而向其委托人承担责任。
    ④监控权的确认。由于授权者对组织负有最终的责任,因此,授权不同于弃权,授权者授予受权者的只是代理权,而不是所有权。为此,在授权过程中,要明确授权者与受权者之间的权力关系。一般地,授权者对受权者拥有监控权,即有权对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查,并根据检查情况,调整所授权力或收回权力。
    授权的一般原则包括:
    ①明确目标。明确目标应当作为委任权力的必要前提。每一项权力的委任是为了获得所期望的结果,并以此作为委任的目标。
    ②权责相当。要想有效地委任权力,必须做到授予下级的权力和所分派的职责相适应。职责和权力是缺一不可的。不但要有责有权,而且要权责相当,权力太小或者过大都是不妥当的。
    ③责任的绝对性。上级可以把职责分派给下级,也可以把权力委任给下级,但他对组织的责任,既不能分派,也不能委任,其责任是绝对的,是不可推卸的。
    ④命令的统一性。每一个下级应当对一个而且仅对一个上级负责。越是单线领导,在发布的指示中互相冲突的问题就越少,个人对成果的责任感就越强。从理论上讲,一个下级同时接受两名以上上级的授权并承担责任是可能的,但在实际工作中存在相当大的困难。
    ⑤正确选择下级。在选择下级前,应说明必须配备下级的理由,坚持“因事设人”而决不可“因人设事”,应明确下级的工作内容和要求,以确立职责,避免人浮于事。最后列出下级候选人应具备的条件,以避免出现力不胜任的情况。
    ⑥控制的必要性。委托者必须对下级行动进行控制,保证下级履行职责并正确地使用权力。要明确职责,信息沟通要灵敏,建立下级自我控制机制。这些都是实行控制的必要条件。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）
    A

    有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度

    B

    有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替

    C

    有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训

    D

    有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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