某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的

行业生命周期分成四个阶段：①形成期，是指某一行业刚出现的阶段，此阶段竞争压力较小。②成长期，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，竞争日趋激烈。③成熟期，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。④衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。本题中，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中，属于成熟期。


A选项，差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。B选项，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。C选项，一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。D选项，多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐，属于差异化战略。A选项正确。加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势，属于成本领先战略。B选项正确。该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品，属于多元化战略。D选项正确。


折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值。②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0＜α＜1)，最小值的系数随之被确定为1-α,α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。

由上表可知，乙产品加权平均值最大，应生产乙产品。


科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法也称主观决策法，包括头脑风暴法、德尔菲法和名义小组技术法。定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。

战略联盟中技术开发与研究联盟的概念。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。根据中文资料叙述“该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。”，可知为技术开发与研究联盟，故选A。

折中原则是介于悲观原则和乐观原则之间的一种，在最大值和最小值之间的某一位置寻找决策方案。用折中原则进行方案选择的具体步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值：
（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0<α<1），最小值的系数随之被确定为1-α，α又称乐观系数，是决策者乐观程度的度量：
（3）用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小损益值计算各方案的加权平均值：
（4）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。
按照折中原则，结合案例中相关数据，四种产品折中损益值分别为：
甲产品：520×0．75+（-270）×（1-0．75）=390-67．5=322．5：
乙产品：500×0．75+（-200）×（1-0．75）=375-50=325：
丙产品：450×0．75+（-150）×（1-0．75）=337．5-37．5=300；
丁产品：400×0．75+80×（1-0．75）=300+20=320。
选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即加权平均最大值：max{322．5，325，300，320}=325，因此应生产乙产品。

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。题中钢铁集团购买矿山，自主生产和供应铁矿石，属于后向一体化战略。 多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。题中钢铁集团进军电脑行业，属于多元化战略。
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于国际化战略。

本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

本题的考点为第一章第四节：风险型决策中期望损益决策法。根据期望损益决策法，计算四种产品期望损益值如下：（1）A产品期望损益值=45×0.3+40×0.5+（-15）×0.2=30.5（2）B产品期望损益值=42×0.3+38×0.5+12×0.2=34（3）C产品期望损益值=40×0.3+30×0.5+18×0.2=30.6（4）D产品期望损益值=38×0.3+28×0.5+20×0.2=29.4

投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于投资进入模式。

行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和。销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

本题考查一体化战略中后向一体化的概念。沿着产业链往企业原材料领域发展的属于后向一体化，故选B。

此题考查折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下，决策者既非完全的保守者，也非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案。步骤如下：①找出各个方案在所有状态下的最大值和最小值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定的最大值系数a，最小值系数随之被确定为1-a，a是决策者乐观程度的度量：③用给定的乐观系数a和对应各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值：④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。本题中：



故最大者为B产品。

多元化战略的概念。根据中文资料信息“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”，可知，该企业原属于服装加工企业，先进军家电行业，可知为多元化战略中的非相关多元化，故选A。*注：因为本题特别强调了目前实施的战略，且中文资料也特别提及目前实施的战略情况，严谨做题应当只选择多元化战略

基本竞争战略、多元化和一体化战略。首先，根据中文资料叙述“为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。”，即由奶粉（成品）往上游“奶牛养殖”扩展，符合后向一体化战略和垂直多元化战略的概念，由于垂直多元化属于多元化战略的类型，因此
AD选项正确。其次，根据中文资料叙述“为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品”分析，基本竞争战略就是为了提升产品竞争力而实施的战略。其中差异化战略实施的途径之一为产品创新，中文资料提及了为了提升产品竞争力而进行了新产品创新，可以理解为该企业实施差异化战略，故B选项正确。C选项，本案例不涉及前向一体化战略，故不做选择。

定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有下述四种： 1. 头脑风暴法
2. 德尔菲法
3. 名义小组技术
4. 哥顿法

此题考查基本竞争战略。处在不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，具有不同的企业战略。①成本领先战略，又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业的最低成本；②差异化战略，是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势；③集中战略，又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。