适合于人力资源需求短期预测的方法是()。A:转换比率分析法 B:回归分析法 C:管理人员判断法 D:德尔菲法

题目
适合于人力资源需求短期预测的方法是()。

A:转换比率分析法
B:回归分析法
C:管理人员判断法
D:德尔菲法
相似考题

1.以下人资源需求预测的定量方法中,()较适合于短期人力资源需求预测。A.趋势外推法B.经济计量模型法C.转换比率法D.定员定额分析法

2.关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是（ ）A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法 B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 C.它适用于外部经营环境变化较大的企业 D.它适合进行短期人力资源需求预测

3.（ ）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A.德尔菲法 B.人员核查法 C.管理人员判断法 D.一元回归分析法

4.比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A．转换比率分析法B．回归分析法C．管理人员判断法D．德尔菲法

参考答案和解析
答案：C
解析：
管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
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  • 第1题：

    下列人力资源需求预测方法中，（ ）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

    A.德尔菲法
    B.管理人员判断法
    C.一元回归分析法
    D.转换比率分析法

    答案：B
    解析：
    本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

  • 第2题：

    以下关于人力资源预测方法的说法，不正确的是()。

    A:德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测
    B:转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
    C:转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异
    D:德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测

    答案：B
    解析：
    转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。

  • 第3题：

    以下关于德尔菲法的描述不正确的是()。

    A:可用于企业整体人力资源的需求预测
    B:可用于预测企业某部门人力资源要求
    C:适合于人力资源需求的长期趋势预测
    D:是一种定性与定量相结合的预测方法

    答案：D
    解析：
    德尔菲法是一种定性预测方法。

  • 第4题：

    下面关于人力资源规划的方法说法错误的有（）

    • A、西方不少企业组织常采用人力资源现状规划法预测本组织在将来某段时间内对人力资源的需求
    • B、德尔菲法是一种主观判断的方法
    • C、分合性预测法比较简单，易于操作
    • D、德尔菲法适用于长期的对技术人员的预测规划
    • E、经验预测适合于技术较稳定的企业进行中、短期人力资源预测规划

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    人力资源需求预测包括（）。

    • A、短期预测
    • B、长期预测
    • C、总量预测
    • D、各个岗位需求预测
    • E、各个岗位供给预测

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    适合于稳定的小型企业的短期人力资源需求预测的方法是（）。

    • A、经验分析法
    • B、马尔可夫分析
    • C、德尔菲法
    • D、趋势分析法

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下人力资源需求预测的定性方法中，较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）

    • A、头脑风暴法
    • B、德尔菲法
    • C、经验预测法
    • D、描述法

    正确答案:B

  • 第8题：

    比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）

    • A、技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测
    • B、技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测
    • C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测
    • D、技术变化快的企业的长期人力资源需求预测

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下面关于人力资源规划的方法说法错误的有（）
    A

    西方不少企业组织常采用人力资源现状规划法预测本组织在将来某段时间内对人力资源的需求

    B

    德尔菲法是一种主观判断的方法

    C

    分合性预测法比较简单，易于操作

    D

    德尔菲法适用于长期的对技术人员的预测规划

    E

    经验预测适合于技术较稳定的企业进行中、短期人力资源预测规划


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下人力资源需求预测的定性方法中，较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）
    A

    头脑风暴法

    B

    德尔菲法

    C

    经验预测法

    D

    描述法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源需求预测包括短期预测和长期预测、（）和各个岗位需求预测。
    A

    需求预测

    B

    总量预测

    C

    供给预测

    D

    岗位预测


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （  ）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
    A

    德尔菲法

    B

    人员核查法

    C

    管理人员判断法

    D

    一元回归分析法


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    人力资源需求预测的主要方法中（ ）适合于短期预测，对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业

    A.德尔菲法

    B.经验判断法

    C.回归分析法

    D.趋势预测法

    答案：B
    解析：
    经验判断法适用范围：适合于短期预测，对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。

  • 第14题：

    以下关于德尔菲法的表述，不正确的是（ ）。

    A.是一种定性预测方法
    B.可用来预测部门人力资源需求
    C.适合于对人力需求的长期预测
    D.可用于人力供给的中期长期预测

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    人力资源需求预测包括短期预测和长期预测、（）和各个岗位需求预测。

    • A、需求预测
    • B、总量预测
    • C、供给预测
    • D、岗位预测

    正确答案:B

  • 第16题：

    人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    经验预测法适用于（）

    • A、技术较稳定的企业中
    • B、技术更新较快的企业中
    • C、短期人力资源需求预测
    • D、中期人力资源需求预测
    • E、长期人力资源需求预测

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    以下人资源需求预测的定量方法中，（）较适合于短期人力资源需求预测。

    • A、趋势外推法
    • B、经济计量模型法
    • C、转换比率法
    • D、定员定额分析法

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

    • A、德尔菲法
    • B、管理人员判断法
    • C、一元回归分析法
    • D、转换比率分析法

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下人资源需求预测的定量方法中，（）较适合于短期人力资源需求预测。
    A

    趋势外推法

    B

    经济计量模型法

    C

    转换比率法

    D

    定员定额分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    适合于稳定的小型企业的短期人力资源需求预测的方法是（）。
    A

    经验分析法

    B

    马尔可夫分析

    C

    德尔菲法

    D

    趋势分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （　　）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
    A

    转换比率分析法

    B

    回归分析法

    C

    管理人员判断法

    D

    德尔菲法


    正确答案： C
    解析：
    管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

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