企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。A:放弃投资 B:维持现有投资 C:重点投资 D:与竞争对手保持同等投资

题目
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。

A:放弃投资
B:维持现有投资
C:重点投资
D:与竞争对手保持同等投资
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1.【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

2.在SWOT分析图中，位于第III象限的企业应采取（）战略。 A扭转型 B增长型 C防御型 D多种经营型

3.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是( )。 A、放弃投资 B、维持现有投资 C、重点投资 D、与竞争对手保持同等投资

4.进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）A.维持B.投资C.放弃D.培育

参考答案和解析
答案：C
解析：
两个维度的气泡图包括四个象限，其中，珍珠（第1象限）项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好，企业应当重点投资。
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  • 第1题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。

    A.放弃投资
    B.维持现有投资
    C.重点投资
    D.与竞争对手保持同等投资

    答案：C
    解析：
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，应采取的策略是重点投资。

  • 第2题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。

    A:放弃投资
    B:维持现有投资
    C:重点投资
    D:与竞争对手保持同等投资

    答案：C
    解析：
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅰ象限的项目，应采取的策略是重点投资。

  • 第3题：

    风险一收益气泡图中，处于面包和黄油象限的项目（ ）。

    A.技术风险低
    B.预期收益不是很好
    C.开发成功率较高
    D.属于比较有潜力的明星项目
    E.企业高速增长的动力

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油项目是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好。选项DE属于珍珠型的特征。

  • 第4题：

    关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。

    A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
    B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
    C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
    D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
    E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为矩阵法。A、B、C三项内容均符合矩阵法的描述，因此正确。D、E两项错误，技术重要性程度高、技术相对竞争地位弱的项目属于第Ⅱ象限的项目，企业应当投资、与竞争对手竞争或放弃投资；技术的重要性程度低、技术的相对竞争地位强的项目属于第Ⅳ象限的项目，企业应坐收渔人之利，不需要重点投资。

  • 第5题：

    如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是（）。


    正确答案:发展型战略

  • 第6题：

    进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）

    • A、维持
    • B、投资
    • C、放弃
    • D、培育

    正确答案:A

  • 第7题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。

    • A、扭转型
    • B、增长型
    • C、防御型
    • D、多种经营型

    正确答案:A

  • 第8题：

    市场机会矩阵图中，对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施的情况处于第（）象限。

    • A、Ⅰ
    • B、Ⅱ
    • C、Ⅲ
    • D、Ⅳ

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（）的业务我们应该作为重点投资对象。
    A

    第一象限

    B

    第三象限

    C

    第六象限

    D

    第五象限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（　）。
    A

    放弃投资 

    B

    维持现有投资 

    C

    重点投资 

    D

    与竞争对手保持同等投资


    正确答案： A
    解析： 考点: 技术组合分析

  • 第11题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（  ）。
    A

    投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

    B

    坐收渔人之利，不需要重点投资

    C

    重点投资

    D

    撤出，并终止进一步技术投资


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（  ）。
    A

    矩阵法

    B

    轮廓图法

    C

    检查清单法

    D

    动态排序列表法

    E

    项目地图法


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第13题：

    环境威胁矩阵图中，在（　　）内，环境威胁程度低，出现的概率也低，企业不必担心。

    A.第1象限
    B.第Ⅱ象限
    C.第Ⅲ象限
    D.第Ⅳ象限

    答案：D
    解析：
    在第1V象限内，环境威胁程度低，出现的概率也低，在这种情况下，企业不必担心．但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能。 @##

  • 第14题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是()。

    A.放弃投资
    B.维持现有投资
    C.重点投资
    D.与竞争对手保持同等投资

    答案：C
    解析：
    项目组合评估中矩阵法的考察。在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。

  • 第15题：

    矩阵法的具体实施步骤为()。

    A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
    C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
    D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

    答案：A
    解析：
    这种方法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略。制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位。技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

  • 第16题：

    关于工程咨询评估的种类，下列说法正确的是()。

    A:企业委托的咨询评估是对企业投资项目申请报告的咨询评估
    B:金融机构委托的咨询评估是对企业投资项目经济和社会影响进行评估
    C:项目核准机关委托的评估是对企业投资项目建议书和可行性研究报告进行评估
    D:政府投资管理部门委托的咨询评估是对政府投资项目进行咨询评估

    答案：D
    解析：
    A项，企业委托的咨询评估主要是对企业投资项目建议书和可行性研究报告进行咨询评估；B项，金融机构委托的咨询评估，接受金融机构委托对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估；C项，项目核准机关委托的评估，主要是对企业投资项目申请报告进行评估。

  • 第17题：

    在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（）的业务我们应该作为重点投资对象。

    • A、第一象限
    • B、第三象限
    • C、第六象限
    • D、第五象限

    正确答案:A

  • 第18题：

    当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？


    正确答案: 处于象限Ⅲ时，企业时在市场低速增长和竞争地位较弱的情况下经营的，这是企业可采取的战略有：
    1）重新制定某一经营领域的战略，即收缩业务转移阵地，已形成更好的竞争地位；
    2）与竞争对手合并以加强竞争地位；
    3）实行纵向整合战略，以改善自己的内部组合和获取较好的市场机遇；
    4）实行多元化战略，进入于现有经营领域相关或不相关的领域；
    5）实行首个或清算战略；
    6）选择放弃战略，拍卖企业或关闭企业，停止生产经营。

  • 第19题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是（　）。

    • A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
    • B、坐收渔人之利，不需要重点投资
    • C、重点投资
    • D、撤出，并终止进一步技术投资

    正确答案:B

  • 第20题：

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（　）。

    • A、放弃投资 
    • B、维持现有投资 
    • C、重点投资 
    • D、与竞争对手保持同等投资

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（　　）战略。
    A

    扭转型

    B

    增长型

    C

    防御型

    D

    多种经营型


    正确答案： B
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第22题：

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略时（　　）。[2013年真题]
    A

    放弃投资

    B

    维持现有投资

    C

    重点投资

    D

    与竞争对手保持同等投资


    正确答案： C
    解析：
    在矩阵法中，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。对处于技术组合分析第1象限的项目，是企业竞争优势所在，企业应采取的策略是重点投资。

  • 第23题：

    单选题
    市场机会矩阵图中，对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施的情况处于第（）象限。
    A

    Ⅰ

    B

    Ⅱ

    C

    Ⅲ

    D

    Ⅳ


    正确答案： C
    解析： 本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅰ象限内，表明对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采取积极的行动措施。

  • 第24题：

    单选题
    进行客户组合分析时，对于历史价值高而潜在价值低的客户，应采取的策略是（）
    A

    维持

    B

    投资

    C

    放弃

    D

    培育


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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