某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A:企业业务战略 B:企业职能战略 C:企业竞争战略 D:企业总体战略

此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。

多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业．属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。

此题灵活考查第1章第3节集中战略的概念。集中战略是企业把经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线某一部分或某一地区市场上的战略。此食品企业选择儿童市场为特定的目标市场，专一生产儿童食品，因此D正确。

【知识点】企业基本竞争战略中的集中战略。集中战略又称专一化战略。是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线 的某一部分或某一地区市场上的战略。

“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

“食品”企业进军“手机产业”，这实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略。

“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

本题考察第一章第三节企业成长战略下一体化战略知识点。发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。

企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

本题考查企业战略的特征与层次。

企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

根据题目信息“为了拓展经营领域，策划进军房地产行业”，可知属于企业总体战略。

本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

考察企业战略的层次。该企业原来生产台式电脑，现在加大了平板电脑研发和投资力度，二者都是属于电脑经营范围，因此属于业务战略。

此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动．此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。

本题考查的是非相关多元化战略。差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进人与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略。