根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。A.成本领先战略 B.稳定战略 C.紧缩战略 D.成长战略

题目
根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。

A.成本领先战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
相似考题

1.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位

2.根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（ ）。A．瘦狗业务B．吉星业务C．问号业务D．现金牛业务

3.关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（ ）。A.对于问题类业务一般采取选择性投资战略 B.对明星业务一般采取收获战略 C.对金牛类业务一般采取收获战略 D.对瘦狗业务一般可采取撤退战略

4.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A．一体化发展战略B．扩张型战略C．收缩型战略D．稳定型战略

更多“根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。

    A.问题类业务
    B.明星类业务
    C.金牛类业务
    D.瘦狗类业务

    答案：A
    解析：
    考察波士顿矩阵中的问题类业务的内容：市场增长率高，而相对市场份额低的业务。

  • 第2题：

    根据BGG矩阵，应采取发展战略的业务是以下哪项？

    A.瘦狗业务
    B.明星业务
    C.问题业务
    D.现金牛业务

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）

    • A、瘦狗业务
    • B、吉星业务
    • C、问号业务
    • D、现金牛业务

    正确答案:B

  • 第4题：

    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）

    • A、问题类战略业务单位。
    • B、明星类战略业务单位。
    • C、现金牛类战略业务单位。
    • D、瘦狗类战略业务单位。

    正确答案:C

  • 第5题：

    根据波士顿矩阵，处于第一象限的是（　）。

    • A、“明星”业务
    • B、“金牛”业务
    • C、“瘦狗”业务
    • D、“问题”业务

    正确答案:D

  • 第6题：

    多选题
    关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。
    A

    问题业务

    B

    明星业务

    C

    现金牛业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： D,A
    解析： 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。

  • 第7题：

    单选题
    根据波士顿矩阵，处于第一象限的是（　）。
    A

    “明星”业务

    B

    “金牛”业务

    C

    “瘦狗”业务

    D

    “问题”业务


    正确答案： C
    解析： 本题考查的是波士顿矩阵。 参见教材P68。 【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】

  • 第8题：

    单选题
    关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。
    A

    对问题类业务一般可采取发展战略

    B

    对明星类业务一般可采取收获战略

    C

    对于金牛类业务一般可采取收获战略

    D

    对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略


    正确答案： D
    解析： B项，对明星类业务，一般可采取维持战略，目的是为了保持战略业务单位或产品的市场份额，以便它们能为企业继续提供大量的现金。

  • 第9题：

    单选题
    根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（　　）。
    A

    一体化战略

    B

    扩张战略

    C

    紧缩战略

    D

    稳定战略


    正确答案： C
    解析：
    “瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主要类型。

  • 第10题：

    多选题
    在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： B,A
    解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

  • 第11题：

    单选题
    根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（　　）。
    A

    问题类业务

    B

    明星类业务

    C

    金牛类业务

    D

    瘦狗类业务


    正确答案： C
    解析：
    波士顿矩阵法以某项业务的销售增长率与市场占有率为维度，把企业的所有业务划分为以下四种类型：①明星类业务；②金牛类业务；③问题类业务；④瘦狗类业务。其中，问题类业务是处于高增长率、低市场占有率的业务。

  • 第12题：

    多选题
    利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
    A

    问题类战略业务单位

    B

    瘦狗类战略业务单位

    C

    成长类战略业务单位

    D

    明星类战略业务单位

    E

    金牛类战略业务单位


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。


    A.投资

    B.保持

    C.清算

    D.转向

    E.放弃

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查波士顿矩阵分析。

    瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低，市场占有率低。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，是企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。则采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

  • 第14题：

    下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（　）。

    A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略
    　　B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益
    　　C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略
    　　D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略

    答案：A,D
    解析：
    对于较大的“现金牛”业务适合采用保持战略，以使它们产生更多的收益。处境不佳的“现金牛”类业务应视具体情况采取收割策略。选项B、C错误。

  • 第15题：

    波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有（）。

    • A、明星类
    • B、金牛类
    • C、问题类
    • D、瘦狗类

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

    • A、现金牛业务
    • B、明星业务
    • C、问题业务
    • D、瘦狗业务

    正确答案:B

  • 第17题：

    关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。

    • A、对问题类业务一般可采取发展战略
    • B、对明星类业务一般可采取收获战略
    • C、对于金牛类业务一般可采取收获战略
    • D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    多选题
    波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有（）。
    A

    明星类

    B

    金牛类

    C

    问题类

    D

    瘦狗类


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：
    A

    现金牛业务

    B

    瘦狗业务

    C

    问题业务

    D

    明星业务


    正确答案： C
    解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。

  • 第20题：

    单选题
    在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（　　）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： B
    解析：
    对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

  • 第21题：

    单选题
    根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（  ）。
    A

    一体化发展战略

    B

    扩张型战略

    C

    紧缩型战略

    D

    稳定型战略


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）
    A

    问题类战略业务单位。

    B

    明星类战略业务单位。

    C

    现金牛类战略业务单位。

    D

    瘦狗类战略业务单位。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
    A

    现金牛业务

    B

    明星业务

    C

    问题业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： B
    解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。

相关内容