根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:供应者的谈判能力 B:生产者的谈判能力 C:销售者的谈判能力 D:使用者的谈判能力

题目
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A:供应者的谈判能力
B:生产者的谈判能力
C:销售者的谈判能力
D:使用者的谈判能力
相似考题

1.根据波特教授著名的五力理论,一个行业的盈利能力由以下()等力量所决定。A、现有企业间的竞争B、新进入企业的威胁C、替代品的威胁D、产品买方议价能力

2.根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。A.行业中现有企业间的竞争B.互补品的威胁C.替代品的威胁D.购买者的谈判能力E.供应者的谈判能力

3.根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）A.销售者的谈判能力 B.互补品的威胁 C.生产者的谈判能力 D.替代品的威胁

4.在波特的五力模型中,竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及()。A.市场领军者的威胁B.替代品的威胁C.合作方的谈判能力D.政府支持力度

更多“根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。”相关问题

  • 第1题：

    在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有()。

    A:替代品或服务的威胁
    B:新进入者的威胁
    C:行业中现有企业间的竞争
    D:行业协会
    E:购买者的谈判能力

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在一个行业里，普遍存在着五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

  • 第2题：

    在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

    A、服务商的谈判能力
    B、供应者的谈判能力
    C、生产者的谈判能力
    D、销售者的谈判能力

    答案：B
    解析：
    本题考点为行业竞争力的五种力量。

  • 第3题：

    迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。

    A.企业组织结构
    B.购买者的谈判能力
    C.企业文化
    D.生产商的谈判能力

    答案：B
    解析：
    此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量．即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第4题：

    根据迈克?波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。

    A、行业中现有企业间的竞争
    B、互补品的威胁
    C、替代品的威胁
    D、购买者的谈判能力
    E、供应者的谈判能力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    考察行业竞争结构分析中，行业竞争力量包括：新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力，故选ACDE。

  • 第5题：

    在一个行业里存在的竞争力量有()。

    A:新进入者的威胁
    B:行业中现有企业间的竞争
    C:替代品或服务的威胁
    D:购买者的谈判能力
    E:供应者的购买能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在一个行业里，普遍存在着5种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这5种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

  • 第6题：

    在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

    A.服务商的谈判能力

    B.供应者的谈判能力

    C.生产者的谈判能力

    D.销售者的谈判能力

    答案：B
    解析：
    本题考查行业环境分析。

    在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第7题：

    根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（　　）。

    A.供应者的谈判能力
    B.生产者的谈判能力
    C.销售者的谈判能力
    D.使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    本题考查波特的“五力模型”。迈克·波特提出的“五力模型”：在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第8题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。

    • A、现有竞争者的竞争能力
    • B、买方议价能力
    • C、卖方议价能力
    • D、替代品的威胁
    • E、新进入者进入壁垒

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    多选题
    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）
    A

    供应商

    B

    购买者

    C

    潜在新进入者

    D

    替代品威胁

    E

    行业内竞争


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（  ）。
    A

    销售者的谈判能力

    B

    互补品的威胁

    C

    生产者的谈判能力

    D

    替代品的威胁


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（　　）。[2012年真题]
    A

    供应者的谈判能力

    B

    生产者的谈判能力

    C

    销售者的谈判能力

    D

    使用者的谈判能力


    正确答案： D
    解析：
    迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第13题：

    根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

    A.供应者的谈判能力
    B.生产者的谈判能力
    C.销售者的谈判能力
    D.使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第14题：

    根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

    A.供应者的谈判能力
    B.生产者的谈判能力
    C.销售者的谈判能力
    D.使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    著名战略管理学家迈克?波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第15题：

    五力模型认为，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（ ）。

    A.行业中现有企业间的竞争
    B.替代品的威胁
    C.供应者的谈判能力
    D.购买者的谈判能力
    E.政府的干预

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。行业竞争中的五种基本竞争力量：（1）新进入者的威胁；（2）行业中现有企业间的竞争；（3）替代品的威胁；（4）购买者的谈判能力；（5）供应者的谈判能力。

  • 第16题：

    波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。

    A.生产者的谈判能力
    B.消费者的谈判能力
    C.替代品的威胁
    D.互补品的威胁

    答案：C
    解析：
    著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第17题：

    根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

    A:供应者的谈判能力
    B:生产者的谈判能力
    C:销售者的谈判能力
    D:使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第18题：

    根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

    A.供应者的谈判能力
    B.生产者的谈判能力
    C.销售者的谈判能力
    D.使用者的谈判能力

    答案：A
    解析：
    迈克尔·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

  • 第19题：

    迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）

    • A、供应商
    • B、购买者
    • C、潜在新进入者
    • D、替代品威胁
    • E、行业内竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

    • A、潜在进入者
    • B、追随者
    • C、互补产品
    • D、模仿者

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。
    A

    现有竞争者的竞争能力

    B

    买方议价能力

    C

    卖方议价能力

    D

    替代品的威胁

    E

    新进入者进入壁垒


    正确答案： D,A
    解析： 波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第22题：

    单选题
    根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(  )。
    A

    供应者的谈判能力

    B

    生产者的谈判能力

    C

    销售者的谈判能力

    D

    使用者的谈判能力


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    不定项题
    该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（  ）。
    A

    购买者的谈判能力

    B

    行业主管部门的影响力

    C

    供应者的谈判能力

    D

    行业协会的影响力


    正确答案： B
    解析：

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