更多“关键绩效指标法的主线包括( )。 ”相关问题
  • 第1题:

    提取关键绩效指标的方法包括( )。

    A.综合指标法

    B.关键分析法

    C.目标分解法

    D.岗位分析法

    E.标杆基准法


    正确答案:BCE

  • 第2题:

    系统的绩效考核方法不包括()。

    A:关键绩效指标法
    B:平衡计分卡法
    C:排序法
    D:目标管理法

    答案:C
    解析:
    系统的考核方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、同标管理法和标杆超越法。

  • 第3题:

    关于关键绩效指标法表述错误的是()。


    A.关键绩效指标是对企业战略目标的分解

    B.指标的数量不宜过多

    C.供货周期是关键绩效指标的时限型

    D.知识型员工的关键绩效指标很容易界定

    答案:D
    解析:
    本题考查绩效管理工具。

    关键绩效指标是对企业战略目标的分解,A项正确;

    关键绩效注意事项:指标的数量不宜过多,B项正确;

    供货周期是关键绩效指标的时限型,C选项正确;

    知识型员工的许多贡献是无形地,因此他们的关键绩效指标就很难界定,D选项错误;

  • 第4题:

    关键绩效指标法的主线包括( )。

    A、目标手段法
    B、目标责任法
    C、目的手段法
    D、目的责任法
    E、目标任务法

    答案:A,B
    解析:
    考察关键绩效指标法。建立KPI指标体系的两条主线:(1)按照组织结构分解,“目标——手段”法;(2)按照流程分解,“目标责任法”。

  • 第5题:

    ()的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。

    A.绩效管理法
    B.关键绩效指标法
    C.关键绩效管理法
    D.关键绩效指导法

    答案:B
    解析:

  • 第6题:

    提取关键绩效指标的方法不包括()。

    • A、问卷调查法
    • B、目标分解法
    • C、关键分析法
    • D、标杆基准法

    正确答案:A

  • 第7题:

    目标绩效管理体系包含的两条主线是:()

    • A、KC.I与关键数字指标
    • B、KC.I与行为指标
    • C、KPI与行为指标
    • D、KPI与关键绩效指标

    正确答案:C

  • 第8题:

    绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内,但又要比较全面地反映绩效评估内容,这就需要采用KPI法。KPI是指()

    • A、关键绩效指标
    • B、平衡记分卡
    • C、关键事件法
    • D、行为锚定法

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    非系统的绩效考核方法包括(  )。
    A

    目标管理法

    B

    关键绩效指标法

    C

    关键事件法

    D

    行为锚定法

    E

    标杆超越法


    正确答案: A,B
    解析:
    绩效考核的方法分为系统的绩效考核方法和非系统的绩效考核方法。其中,非系统的绩效考核方法又包括:①排序法;②配对比较法;③强制分布法;④关键事件法;⑤不良事故评价法;⑥行为锚定法。ABE三项属于系统的绩效考核方法。

  • 第10题:

    单选题
    以组织结构分解为主线,建立关键绩效指标体系的方法是(  )。
    A

    目标管理法

    B

    目标——职位法

    C

    目标责任法

    D

    目标一手段法


    正确答案: C
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。
    A

    关键绩效指标法

    B

    平衡记分卡法

    C

    360度考核法

    D

    目标管理法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    常见的战略导向型绩效考核方法包括()
    A

    行为锚定评价法

    B

    关键事件法

    C

    关键绩效指标法

    D

    目标管理法

    E

    平衡记分卡


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工程项目绩效评价的方法不包括( )。

    A.关键绩效指标法
    B.平衡计分卡
    C.赢得值法
    D.列表法

    答案:D
    解析:
    考点: 工程项目绩效评价方法。工程项目绩效评价的方法有:关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法。

  • 第14题:

    结果导向型考评方法不包括()

    A:直接指标法
    B:绩效标准法
    C:成绩记录法
    D:关键事件法

    答案:D
    解析:
    结果导向型的考评方法是以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说,主要有六种不同的表现形式:目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。

  • 第15题:

    以组织结构分解为主线,建立关键绩效指标体系的方法是( )。

    A.目标管理法
    B.目标一职位法
    C.目标责任法
    D.目标一手段法

    答案:D
    解析:
    建立 KPI 体系一般有两条主线,一是按组织结构分解,多采用"目标一手段"法;二是按主要流程分解,多采用目标责任法。

  • 第16题:

    绩效管理的工具方法不包括( )。

    A.关键绩效指标法
    B.经济增加值法
    C.股权激励计划
    D.奖金激励法

    答案:D
    解析:
    绩效管理所应用的工具方法,一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励计划等。

  • 第17题:

    结果导向型的绩效考评方法不包括( )。

    A.关键事件法
    B.绩效标准法
    C.直接指标法
    D.成绩记录法

    答案:A
    解析:
    结果导向型的绩效考评方法;
    结果导向型的考评方法是以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说,主要有六种不同的表现形式:①目标管理法;②绩效标准法;③直接指标法;④成绩记录法;⑤短文法;⑥劳动定额法。A项属于行为导向型的客观考评方法。

  • 第18题:

    提取关键绩效指标的方法包括( )。

    • A、综合指标法
    • B、关键分析法
    • C、目标分解法
    • D、岗位分析法
    • E、标杆基准法

    正确答案:B,C,E

  • 第19题:

    关键绩效指标法包括的步骤主要有()

    • A、确定绩效产出
    • B、建立绩效指标
    • C、审核KPI指标
    • D、实施考核并反馈
    • E、监督

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡记分卡法
    • C、360度考核法
    • D、目标管理法

    正确答案:A

  • 第21题:

    多选题
    提取关键绩效指标的方法包括( )。
    A

    综合指标法

    B

    关键分析法

    C

    目标分解法

    D

    岗位分析法

    E

    标杆基准法


    正确答案: A,B
    解析: 此题属于常规性题目。 “提取关键绩效指标的方法(一)目标分解法(二)关键分析法(三)标杆基准法”

  • 第22题:

    单选题
    下列关于关键绩效指标法注意事项的说法中,错误的是(  )。
    A

    关键绩效指标的数量不宜过多

    B

    防止关键绩效指标使用目的的单一

    C

    同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

    D

    关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    下列关于关键绩效指标法表述正确的有(  )。
    A

    关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的

    B

    关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系

    C

    关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

    D

    关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价


    正确答案: D,B
    解析:
    C项,关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用;D项,关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工。