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  • 第1题:

    海尔公司砸冰箱的例子表明,()是最难的管理工作,却是金钱和机会之所在。

    • A、改变制度
    • B、改变方法
    • C、改变心智
    • D、改变文化

    正确答案:C

  • 第2题:

    海尔牌电冰箱出名后,青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司,青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔,则该企业的名牌战略属于()

    • A、名牌商标战略方案
    • B、名牌商号战略方案
    • C、商标、商号统一的名牌战略方案
    • D、商标和商号共创名牌战略方案

    正确答案:C

  • 第3题:

    生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()

    • A、同心多角化
    • B、水平多角化
    • C、集团多角化
    • D、垂直多角化

    正确答案:A

  • 第4题:

    2000年,海尔推出了“定制冰箱”,所谓定制冰箱,就是符合消费者需要,由消费者自己来设计,企业根据消费者提出的设计要求订做一种特制冰箱。比如,消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好,定制有自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观,“大王子”的容积,“欧洲型”的内置,“美国型”的线条等,从而能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这一举措的市场反应,下面的数字提供了有力的说明:在2000年8月推出“定制冰箱”仅一个月时间里,海尔就从网上接到了多达100余万台的要货订单。这个数字的含义是什么?1995年,海尔冰箱年产量首次突破100万台,不到5年时间,现定制冰箱一个月便刷新了这个记录,相当于海尔冰箱全年产销量的三分之一。请用所学知识,解释海尔的“定制冰箱”取得成功的原因所在,并分析海尔采用定制模块化的方式。


    正确答案:海尔的“定制冰箱”是基于运用大规模定制模式的原因而取得成功的。首先,它切准顾客的需求的要点,真正做到以个性化客户为中心的要求。让消费者选择符合他设计要求的冰箱款式,一方面可以进一步满足客户各自的独特要求,提高客户满意度;另一方面,也可以拓宽客户范围,以宽泛的产品系列吸引更多的消费者,为企业争得了市场的空间。其次,为企业降低了成本,增加利润空间。通过市场驱动的方式,根据订单组织生产,消除了生产过剩或者生产不足的弊端,降低了库存成本,同时压缩了供应链长度,提高了效率。最后,采用大规模定制模式,可以对市场做出快速的反应,把握了市场需求变化的信息,同时也整合了生产过程的优势,能对产品做出灵活的变化,实现企业的竞争优势。在该案例中,运用了包含共享构件、互换构件、总线模块化三种方式。

  • 第5题:

    海尔公司为宣传本公司的产品,在报纸上出了一份关于海尔的题目,全部答对者有奖品赠送,十一到了,海尔在个大商场都推出促销活动,凡在海尔购买产品超过100元的顾客均可参加抽奖活动。海尔还可以采取哪些销售促进行为?


    正确答案: 退费优待、付费赠送、包装促销、,零售补贴等。

  • 第6题:

    海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略


    正确答案:关联多元化

  • 第7题:

    海尔冰箱在中国农村市场营销中取得成功的原因何在?


    正确答案:(1)海尔冰箱在中国农村市场营销中之所以能取得成功,主要得力于其前期的市场营销策划工作。市场营销策划可以强化企业市场营销目标;市场营销策划可以加强市场营销活动的针对性;市场营销策划可以提高市场营销活动的计划性;市场营销策划可以降低营销成本。
    (2)市场营销策划是一项复杂的工作,要求策划者必须按照一定的程序进行:第一,明确目的。随着城市市场竞争的激烈化以及整体利润的下降,海尔被迫要开发新的市场和寻找新的增长点。几年前,海尔的董事长开始考虑把海尔的产品向农村市场转移;第二,收集信息。在农村市场目标指导下,海尔经过了一系列的策划,做了大量的调查,做出了一个拥有五百万数据的数据库;第三,产生创意。海尔通过具体调查,在农村市场,为了降低成本又对产品的高科技元素做了一些削减,再增加一些特别适合农村生活习惯的元素,初步设计出了两个系列的产品;第四,制定方案。

  • 第8题:

    海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。

    • A、-元化
    • B、关联多元化
    • C、无关联多元化
    • D、复合多元化

    正确答案:B

  • 第9题:

    填空题
    海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

    正确答案: 关联多元化
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于()。

    正确答案: 副品牌
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    为应对风险的优秀典范的是?()
    A

    西门子冰箱

    B

    巴黎水

    C

    大众汽车

    D

    海尔冰箱


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    正是因为海尔冰箱有令人称赞的属性,才使海尔品牌成为价值907.62亿元(2011年估算)的世界著名的品牌。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    海尔闻名的“砸冰箱”事件表明,抓产品质量就是抓质量品牌。


    正确答案:正确

  • 第14题:

    正是因为海尔冰箱有令人称赞的属性,才使海尔品牌成为价值907.62亿元(2011年估算)的世界著名的品牌。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    下列属于原产地名称的有()。

    • A、涪陵榨菜
    • B、海尔冰箱
    • C、贵州茅台
    • D、金华火腿

    正确答案:A,C,D

  • 第16题:

    海尔公司为宣传本公司的产品,在报纸上出了一份关于海尔的题目,全部答对者有奖品赠送,十一到了,海尔在个大商场都推出促销活动,凡在海尔购买产品超过100元的顾客均可参加抽奖活动。海尔采取了哪种销售促进行为,其形式主要有哪些?


    正确答案: 竞赛与抽奖。竞赛与抽奖是指企业通过某种特定方式,以特定奖品为诱因,让消费者深感兴趣,积极参与并期待中奖的一种销售促进活动。抽奖最为流行的两种方式是:一种是直接式抽奖;另一种是对奖式抽奖。还有一种受欢迎的抽奖类别被称为“计划性学习”。

  • 第17题:

    为保护臭氧层,新飞、海尔等冰箱制造商较早更新技术,生产无氟冰箱,这种观念是产品观念。()


    正确答案:错误

  • 第18题:

    “海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于()。


    正确答案:副品牌

  • 第19题:

    为应对风险的优秀典范的是?()

    • A、西门子冰箱
    • B、巴黎水
    • C、大众汽车
    • D、海尔冰箱

    正确答案:B,D

  • 第20题:

    某商场给某商贸公司签发了授权委托书,委托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气炎热,空调销路好,海尔空调更是畅销,于是以商场的名义自主决定向某空调销售公司购买了100台春兰空调,又购买了100台海尔空调。空调销售公司虽然查看了商贸公司的授权委托书,但为了做成生意,仍与其签订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同,以下说法不正确的有:()

    • A、购买海尔空调的合同为有权代理行为,该部分合同有效
    • B、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同无效
    • C、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同可撤销
    • D、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同效力未定

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    问答题
    海尔推出定制冰箱 2000年,海尔推出了“定制冰箱”,所谓定制冰箱,就是符合消费者需要,由消费者自己来设计,企业根据消费者提出的设计要求订做一种特制冰箱。比如,消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好,定制有自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观,“大王子”的容积,“欧洲型”的内置,“美国型”的线条等,从而能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这一举措的市场反应,下面的数字提供了有力的说明:在2000年8月推出“定制冰箱”仅一个月时间里,海尔就从网上接到了多达100余万台的要货订单。这个数字的含义是什么?1995年,海尔冰箱年产量首次突破100万台,不到5年时间,现定制冰箱一个月便刷新了这个记录,相当于海尔冰箱全年产销量的三分之一。 请用所学知识,解释海尔的“定制冰箱”取得成功的原因所在,并分析海尔采用定制模块化的方式。

    正确答案: 分析思路与要点是:
    海尔的“定制冰箱”是基于运用大规模定制模式的原因而取得成功的。
    首先,它切准顾客的需求的要点,真正做到以个性化客户为中心的要求。让消费者选择符合他设计要求的冰箱款式,一方面可以进一步满足客户各自的独特要求,提高客户满意度;另一方面,也可以拓宽客户范围,以宽泛的产品系列吸引更多的消费者,为企业争得了市场的空间。
    其次,为企业降低了成本,增加利润空间。通过市场驱动的方式,根据订单组织生产,消除了生产过剩或者生产不足的弊端,降低了库存成本,同时压缩了供应链长度,提高了效率。
    最后,采用大规模定制模式,可以对市场做出快速的反应,把握了市场需求变化的信息,同时也整合了生产过程的优势,能对产品做出灵活的变化,实现企业的竞争优势。
    在该案例中,运用了包含共享构件、互换构件、总线模块化三种方式。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    海尔牌电冰箱出名后,青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司,青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔,则该企业的名牌战略属于()
    A

    名牌商标战略方案

    B

    名牌商号战略方案

    C

    商标、商号统一的名牌战略方案

    D

    商标和商号共创名牌战略方案


    正确答案: A
    解析: 商标、商号统一的名牌战略方案,是指一些企业的产品在一定范围内出名后,随之以产品的商标作为企业名称,名牌既是指该企业产品(或服务)商标,也是指该企业的名称,即商号。

  • 第23题:

    单选题
    生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()
    A

    同心多角化

    B

    水平多角化

    C

    集团多角化

    D

    垂直多角化


    正确答案: C
    解析: 暂无解析