能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。A.全球职能结构 B.全球混合结构 C.矩阵式组织结构 D.国际业务部

题目
能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。

A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
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1.船舶应急计划和应变部署表由各公司根据船舶情况编制，但其目的、总的原则和程序是一致的。()

2.跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力

3.管理层次与管理跨度的关系是（　）。 A.管理层次与管理跨度之间无必然联系 B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度 C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的 D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

4.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是( )。A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业

更多“能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    跨国公司的法律组织形式有()。

    A:母公司
    B:子公司
    C:分公司
    D:合资公司
    E:联络办事处

    答案：A,B,C,E
    解析：
    跨国公司的法律组织形式有：①母公司，通常是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。②分公司，是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。③子公司，是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。④联络办事处。是母公司在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。

  • 第2题：

    从经济组织形式来看，战略联盟是（）。

    • A、虚拟跨国公司
    • B、超大型企业集团
    • C、介于企业与市场之间的一种“中间组织

    正确答案:C

  • 第3题：

    跨国公司的管理组织形式主要有（）。

    • A、国际业务部
    • B、子公司制
    • C、全球性产品结构
    • D、全球性地区结构

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    DCS能实现对整个企业的经营和生产进行综合管理和控制，但该系统不包括（）。

    • A、现场管理层
    • B、过程管理层
    • C、经营决策层
    • D、公司管理层

    正确答案:D

  • 第5题：

    下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是（）

    • A、在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息
    • B、企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能
    • C、管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素

    正确答案:A

  • 第6题：

    跨国公司的组织形式包括母公司、子公司、分公司和（）。


    正确答案:保税地公司

  • 第7题：

    有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是（）。

    • A、企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业
    • B、企业集团是由众多的跨国公司组成的企业
    • C、企业集团一般不采用跨国公司的组织形式
    • D、跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    跨国公司实行转移价格的主要目的有(　　)。
    A

    增强价格竞争力

    B

    减少跨国公司的所得税负担

    C

    减少关税负担

    D

    促进公司之间的交流

    E

    平衡子公司之间的利润差距


    正确答案： B,D
    解析： 跨国公司实行转移价格，主要的目的有两个：①减少跨国公司的所得税负担。跨国公司利用转移价格，可以把利润从所得税率较高的国家或地区转移到所得税率较低的国家或地区，从而减少交纳的所得税；②减少关税负担。跨国公司在不同国家或地区之间进行内部交易，也需要缴纳关税。为了减少关税负担，跨国公司可以通过制定较低的转移价格来降低纳税基数，从而降低所应缴纳的关税。

  • 第9题：

    填空题
    船舶应急计划和应变部署表由各公司根据（）编制，但其目的、总的原则和程序是一致的。

    正确答案： 船舶具体情况
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    能够加强企业产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少国内和国际业务的差别，但容易向“分权化”倾斜，不利于公司对全局性问题的集中统一管理的跨国企业管理组织形式是（　　）。
    A

    国际业务部

    B

    全球性地区结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球职能结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）
    A

    公司这种组织形式得到法律保护

    B

    公司所有权能够转移

    C

    公司这种组织形式更有利

    D

    公司能够实行管理权与所有者的分离


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。
    A

    独立组织形式

    B

    混合分部组织形式

    C

    职能分部组织形式

    D

    产品分部组织形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。

    • A、独立组织形式
    • B、混合分部组织形式
    • C、职能分部组织形式
    • D、产品分部组织形式

    正确答案:C

  • 第14题：

    在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）

    • A、公司这种组织形式得到法律保护
    • B、公司所有权能够转移
    • C、公司这种组织形式更有利
    • D、公司能够实行管理权与所有者的分离

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列不是管理层管理技巧要求的是（）。

    • A、应变能力强
    • B、善于沟通
    • C、善于协调
    • D、以规服人

    正确答案:D

  • 第16题：

    船舶应急计划和应变部署表由各公司根据（）编制，但其目的、总的原则和程序是一致的。


    正确答案:船舶具体情况

  • 第17题：

    （）是跨国公司的组织形式之一。

    • A、横向型
    • B、纵向型
    • C、混合型
    • D、保税地公司

    正确答案:D

  • 第18题：

    货代企业下属各公司之间海运出口业务的相互委托，在信息系统中是由（）功能模块管理的。

    • A、海运出口
    • B、销售管理
    • C、分公司业务系统
    • D、决策支持

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。
    A

    设计层

    B

    决策层

    C

    操作层

    D

    管理层

    E

    协调层和执行层


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    （　　）是金融企业合规管理和内控机制能够有效发挥作用的前提和保障。
    A

    健全的公司政策

    B

    优秀的管理层

    C

    良好的公司治理

    D

    利益相关者


    正确答案： C
    解析：
    在公司治理大框架下，合规管理是金融企业内部控制的核心内容与目标之一，并与内部控制一道构成金融企业治理有效性的基础，而良好的公司治理又是金融企业合规管理和内控机制能够有效发挥作用的前提和保障。三者之间相互融合、相互影响、相互促进。

  • 第21题：

    填空题
    跨国公司的组织形式包括母公司、子公司、分公司和（）。

    正确答案： 保税地公司
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（　　）。
    A

    全球产品结构

    B

    国际业务部

    C

    全球职能结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： A
    解析：
    跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

  • 第23题：

    单选题
    某跨国公司分别在世界三个地区设立了ABC三个产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。
    A

    全球性地区结构

    B

    国际业务部

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： B
    解析：

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