在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。A.关键路径法 B.网络图 C.甘特图 D.工作分解结构 E.概率时间估计法

题目
在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。

A.关键路径法
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法
相似考题

1.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

2.下列与施工进度有关的计划类型中,属于项目管理范畴的有()。A、项目年度施工计划B、单体工程施工进度计划C、子项目施工进度计划D、施工总进度计划E、企业旬施工生产计划

3.项目管理是信息系统项目三方(建设单位、承建单位、监理单位)均采用的方法。在信息系统项目管理要素中,由建设单位重点实施的是()。A.合同管理与文档管理B.成本管理与进度管理C.立项管理与验收管理D.采购管理与外包管理

4.建设工程项目进度管理中的经济措施有()。A、用工程网编计划方法编制进度计划B、承发包模式选择C、项目招标进度控制D、采取风险控制措施

更多“在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（ ）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。

    A.进度管理

    B.风险管理

    C.范围管理

    D.配置管理


    正确答案：C
    范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作。项目在四大约束分别为质量、进度、成本和范围。进度管理就是在规定的时间内完成项目并满足质量、成本目标，从而按期实现项目目标。

  • 第2题：

    论信息系统项目的进度管理

    项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

    请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

    2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

    （1）项目进度管理过程包含的主要内容。

    （2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

    3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    正确答案：
    略

  • 第3题：

    项目管理方案的内容一般应包括()。

    A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
    B、项目管理组织总体规划
    C、项目总进度规划
    D、与项目实施有关的技术总体规划
    E、项目管理团队总体规划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：①对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析。②项目管理组织总体规划。具体包括项目拟采用的管理模式、内部组织方式和项目重要工作流程。③项目总进度规划。项目总进度规划是对项目进度总目标进行预测、论证和作出全局性部署，是项目全过程进度控制的纲领性文件。④与项目实施有关的技术总体规划。不同项目具有不同的使用功能，运用不同的技术路径和方法。⑤项目的风险管理规划。项目管理方案中应对前期已识别的项目风险，确定风险管理的总体安排及初步风险应对措施。

  • 第4题：

    关于项目管理方案内容的说法中，正确的有()。

    A、项目的风险管理规划
    B、与项目实施有关的技术总体规划
    C、对项目范围、项目成本、项目定义与项目目标的分析
    D、项目总进度规划
    E、项目管理组织总体规划

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为项目管理方案的内容。项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：(1)对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析；(2)项目管理组织总体规划；(3)项目总进度规划；(4)与项目实施有关的技术总体规划；(5)项目的风险管理规划。

  • 第5题：

    建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。

    A.调整项目管理班子成员
    B.调整进度管理的方法和手段
    C.强化合同管理
    D.改变施工方法
    E.调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P51
    ( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。

  • 第6题：

    在项目管理信息系统中，构建进度控制与管理子系统采用的基本方法有( )。

    A. 项目结构分解法
    B. 工作结构分解法
    C. 计划进度与实际进度的比较方法
    D. 网络计划技术
    E. 系统分析法

    答案：C,D
    解析：
    进度控制与管理子系统的基本方法是网络计划技术、计划进度与实际进度的比较方法。计划进度和实际进度的比较可通过工作的开始时间、工作的完成时间、完成率、形象进度的比较来实现。

  • 第7题：

    论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    写作要点第一部分 要介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、进度的特点、并介绍自己的工作。第二部分应结合项目进度管理过程的实例来说明，是如何运用进度管理理论进行项目的实际进度管理的，例如要讲述如何制定的进度计划，并给出制定进度计划的具体内容。在进度管理中，主要包括活动的定义、活动的排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制的过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。（1） 确定项目任务（活动的定义）。（2） 项目估算（资源和历时估算），对关键任务的估算，要重点来论述，要表现了估算的渐进明细特点。（3） 制定进度计划、进度表，要表现出形式可以多样化。（4） 进度的监控，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时采取措施的过程。对于进度落后的情况，通过赶工或快速跟进，及时的纠正进度，并注意风险规划和应对。（5） 进度管理与范围管理的关系。第三部分应结合自己的实际项目，陈述进度管理中遇到的典型问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。

  • 第8题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:A

  • 第9题：

    软件项目的进度管理有许多种方法，在几种进度控制方法中，（）难以表达多个子任务之间的逻辑关系。

    • A、甘特图
    • B、IPO
    • C、PERT
    • D、时标网状图

    正确答案:A

  • 第10题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）

    • A、关键路径法
    • B、甘特图法
    • C、项目计划评审技术
    • D、六西格玛法

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
    A

    调整项目管理班子成员

    B

    调整进度管理的方法和手段

    C

    强化合同管理

    D

    改变施工方法

    E

    调整项目管理组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。
    A

    关键路径法

    B

    网络图

    C

    甘特图

    D

    工作分解结构

    E

    概率时间估计法


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

  • 第13题：

    试题二 论项目的进度管理

    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

    请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）

    2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。

    （1）项目进度管理的基本过程

    （2）进度管理与范围管理的关系

    3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    正确答案：
    略

  • 第14题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：A
    解析：
    范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第15题：

    在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。

    A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点
    B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同
    C、不同参与方的进度管理各不相同
    D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突

    答案：B
    解析：
    根据项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点，结合不同参与方介入项目进度管理的不同周期与他们各不相同的进度管理特点，考虑到各参与方在进度管理上将会产生的利益冲突，必须搭建好各方进度管理的共同平台，才能避免各主要参与方在进度计划管理上发生冲突或矛盾，使各参与方的进度管理行为协调一致。

  • 第16题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。

    A:关键路径法
    B:网络图
    C:甘特图
    D:工作分解结构
    E:概率时间估计法

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

  • 第17题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：

    A.关键路径法
    B.甘特图法
    C.项目计划评审技术
    D.六西格玛法

    答案：C
    解析：
    关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

  • 第18题：

    建设工程项目进度控制的管理措施有( )。

    A、调整项目管理班子成员
    B、调整进度管理的方法和手段
    C、强化合同管理
    D、改变施工方法
    E、调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2018版教材P148

    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

  • 第19题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）

    • A、工作分析结构
    • B、甘特图
    • C、网络图
    • D、概率分析
    • E、时间成本平衡法

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。

    • A、在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量
    • B、在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式
    • C、在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理
    • D、项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制
    • E、项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    项目综合管理的内容有（）。

    • A、制定项目章程
    • B、制定工作分解结构
    • C、制定项目管理计划
    • D、指导与管理项目执行
    • E、制定进度表

    正确答案:A,C,D

  • 第22题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： C
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第23题：

    多选题
    下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。
    A

    在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

    B

    在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

    C

    在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

    D

    项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

    E

    项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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