第1题:
第2题:
第3题:
根据企业内外环境的分析,运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是()
第4题:
SWOT分析通常形成四种内外匹配的对策,既SO对策、ST对策、WO对策和WT对策,其中。WO对策的内涵是()
第5题:
()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。
第6题:
()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
第7题:
SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是()
第8题:
将内部优势与外部机会相匹配
将内部劣势与外部机会相匹配
将内部优势与外部机会相匹配
将内部劣势与外部威胁相匹配
第9题:
发挥企业内部优势而利用企业外部机会
利用外部机会来弥补内部弱点
利用企业的优势来回避或减少外部威胁
旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁
第10题:
依靠内部优势和利用外部机会
利用外部机会和克服内部劣势
利用内部机会和避开外部威胁
减少内部劣势和回避外部威胁
第11题:
优势和劣势、机会和威胁
机会和威胁、优势和劣势
优势和威胁、机会和劣势
机会和劣势、优势和威胁
第12题:
第13题:
设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。
第14题:
SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的(),O、T分别指企业外部的()
第15题:
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是()
第16题:
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将(),形成WT战略。
第17题:
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。
第18题:
分析组织的内部优势与劣势
分析组织面J临的外部机会与威胁
忽略外部机会和内部优势,将外部威胁和内部劣势进行匹配
将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配
将外部的机会与组织内部的弱点进行匹配
第19题:
减少内部弱点。回避外部威胁
利用外部机会。克服内部弱点。
利用内部优势,回避外部威胁
依靠内部优势,利用外部优势
第20题:
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
第21题:
内部优势与外部机会相匹配
内部弱点与外部机会相匹配
内部优势与外部威胁相匹配
内部弱点与外部威胁相匹配