通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是( )。A.内部成长战略 B.外部成长战略 C.稳定战略 D.收缩战略

题目
通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的战略是( )。

A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.稳定战略
D.收缩战略

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  • 第1题:

    根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()

    A.人力资源战略

    B.战略人力资源

    C.组织战略

    D.军事战略


    参考答案:A

  • 第2题:

    项目化管理的工作要点包括()。

    A、根据组织战略目标的要求整合项目资源
    B、根据外部环境的变化选择项目
    C、根据项目之间的关系整合组织资源
    D、根据组织发展战略的要求选择项目
    E、构建新型的组织结构和组织文化

    答案:A,D,E
    解析:
    项目化管理的工作要点主要包括:①构建新型的组织结构和组织文化,以适应外部环境变化和内部创新的需求。②根据组织发展战略的要求选择项目。一个组织开展项目的目的是为了支持组织战略,实现组织目标。开展什么样的项目应该在组织战略的指导下进行,才能避免项目目标与组织目标的冲突。③根据组织战略目标的要求整合项目资源。开展项目是需要资源的,特别是一些核心资源,在任何组织中都是稀缺的。应该根据项目对组织战略的价值贡献配置资源,这样才能保证在项目目标实现的同时,最大化地实现了组织的目标。

  • 第3题:

    通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织,从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。

    A.外部成长战略
    B.内部成长战略
    C.稳定性战略
    D.转向战略

    答案:A
    解析:
    组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发,他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位。

  • 第4题:

    ( )组织关注市场开发、新产品和新服务的开发,努力将资源组织起来以强化现有的优势。

    A.内部成长战略
    B.外部成长战略
    C.稳定性战略
    D.聚焦战略

    答案:A
    解析:
    组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发,他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位。

  • 第5题:

    培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、()、环境进行分析。

    • A、战略
    • B、优势
    • C、特质
    • D、机会

    正确答案:C

  • 第6题:

    球会管理者通过对资源的充分利用和有效整合形成()、()及持续的质量优势


    正确答案:有效整合的资源优势;市场认可度优势

  • 第7题:

    战略性人力资源管理的目的不包括()

    • A、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力
    • B、以投资的观点采看待人力资源
    • C、和依靠核心人力资源建立竞争优势
    • D、依靠人们实现战略目标

    正确答案:B

  • 第8题:

    通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位的战略是( )。

    • A、内部成长战略
    • B、稳定战略
    • C、外部成长战略
    • D、转向战略

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    通过购并竞争对手(横向整合),或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),从而扩展资源或强化市场地位的战略是(  )。
    A

    内部成长战略

    B

    稳定战略

    C

    外部成长战略

    D

    转向战略


    正确答案: C
    解析:

  • 第11题:

    判断题
    人力资源规划是指组织根据自身战略的需要,用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况,进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划,来满足组织对人力资源数量和质量的要求,从而不仅帮助组织获得实现战略目标,同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    战略性人力资源管理的目的不包括()
    A

    通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力

    B

    以投资的观点采看待人力资源

    C

    和依靠核心人力资源建立竞争优势

    D

    依靠人们实现战略目标


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )组织关注市场开发、新产品和新服务的开发,努力将资源组织起来以强化现有的优势。

    A.内部成长战略

    B.外部成长战略

    C.稳定战略

    D.聚焦战略


    正确答案:A

  • 第14题:

    关于战略人力资源管理说法不正确的有( )。

    A.战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源
    B.战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代
    C.战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工.使组织获得持续的竞争优势
    D.所有的组织都愿意对人力资源进行投资
    E.战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配

    答案:B,D
    解析:
    战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期;并不是所有的组织都愿意对人力资源进行投资。

  • 第15题:

    下列关于组织战略管理的表述有误的有( )。

    A.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在的、有机联系的、整体的模式或规划
    B.组织制定战略的过程,即在组织内部优势和劣势以及外部的机会和威胁确定的情况下,组织为保持或取得其自身竞争优势而制订行动计划的过程
    C.协调组织内部各个职能部门的相互配合关系,保证组织均衡发展
    D.在组织整体的战略情况下,组织制定各个职能部门的战略
    E.将组织的人力、物力资源有效整合以完成组织的战术目标

    答案:B,C,D,E
    解析:
    战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在的有机联系的整体的模式或规划。战略管理理论以产业组织论来解释企业的异质性,从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源。

  • 第16题:

    从人力资源管理的角度而言,()是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能,从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。


    正确答案:绩效管理

  • 第17题:

    结构协调就是通过()等办法,来进行协调。

    • A、调整组织机构
    • B、完善职责分工
    • C、整合资源优势
    • D、各个部门协调

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    通过分析明确组织所具有的优势和劣势,从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    ()是指集中各种资源,通过有效的方式加以整合和利用,从而实现自身利益并满足利益相关者要求的组织。


    正确答案:企业

  • 第20题:

    ()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。

    • A、SO战略
    • B、WO战略
    • C、ST战略
    • D、WT战略

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了芒果园,使芒果及其制品成为方己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于 ( )
    A

    综合利用资源战略

    B

    采购物力资源战略

    C

    培植资源战略

    D

    自主开发资源战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    从人力资源管理的角度而言,()是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能,从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。

    正确答案: 绩效管理
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    通过分析明确组织所具有的优势和劣势,从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析