迈克尔波特教授把竞争战略划分为( )等类型。A.总成本领先战略 B.成长战略 C.稳定战略 D.市场集中战略 E.差别化战略

题目
迈克尔波特教授把竞争战略划分为( )等类型。

A.总成本领先战略
B.成长战略
C.稳定战略
D.市场集中战略
E.差别化战略

相似考题
参考答案和解析
答案:A,D,E
解析:
按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔 波特教授的划分方法。竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
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  • 第1题:

    在迈克尔•波特教授看来,战略定位是()

    A、资源外取

    B、企业再造

    C、全面质量管理

    D、创造独特的,差异化竞争方略

    E、基准确定


    参考答案:D

  • 第2题:

    哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略,不包括()。

    A.成本领先战略
    B.差异化战略
    C.关注战略
    D.集中战略

    答案:D
    解析:
    哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、关注战略。

  • 第3题:

    迈克尔•波特(Porter)将组织经营战略划分为三种类型()、成本领先战略、集中化战略。


    正确答案:差异化战略

  • 第4题:

    简述迈克尔·波特的竞争战略思想。


    正确答案: 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
    具体内容为:
    (1)产业结构分析模型,即“五力模型”。波特认为,决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
    (2)三种基本的况争战略,即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制,企业必须作出选择,决定希望在哪个范畴取得优势。
    (3)价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来,公司的价值链,进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连,构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构,有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。

  • 第5题:

    迈克尔.波特教授认为,战略只有三种类型:低成本、差异化与聚焦战略。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    什么是竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论,有多少种类型的竞争战略?


    正确答案:竞争战略,也就是业务层战略,它主要解决的问题就是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

  • 第7题:

    问答题
    简述迈克尔波特教授提出的三种竞争战略的主要内容。

    正确答案: ⑴成本领先战略,组织取得成本优势的途径包括追求规模经济、技术创新、低工人工资、优惠的原材料来源和高效率地运作等。
    ⑵差异化战略,也称为标新立异战略。该战略致力于满足顾客普遍重视的一个或几个特征,一个能够创造和保持差异性的组织,如果其产品或服务价格溢价超过了它为寻求差异性而付出的额外成本,那么它的收益就会高于产业的平均赢利水平。
    ⑶集中化战略,也称为目标集聚战略,是指将组织资源集中于狭小的细分市场上,寻求成本优势或差异化优势的战略。集中化战略是前两种战略类型的一种特殊表现形式,所不同的是前两者寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化,而它则是追求在较狭窄的范围内,集中组织有限的资源和能力获取竞争优势,进而获得高于行业平均水平的收益。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    什么是竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论,有多少种类型的竞争战略?

    正确答案: 竞争战略,也就是业务层战略,它主要解决的问题就是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    根据迈克尔·波特的观点,竞争战略包括(  )三种类型。
    A

    总成本领先战略

    B

    收缩战略

    C

    成长战略

    D

    差别化战略

    E

    市场集中战略


    正确答案: A,B
    解析:
    按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法,竞争战略通常划分为:①总成本领先战略;②差别化战略;③市场集中战略。

  • 第10题:

    多选题
    属于迈克尔·波特提出的竞争战略类型有( )
    A

    比较优势战略

    B

    规模经济战略

    C

    成本领先战略

    D

    差异化战略

    E

    集中战略


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    下面关于迈克承·波特的论述正确的是()
    A

    迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

    B

    迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》

    C

    迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府

    D

    迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链

    E

    迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出哪几种竞争战略()。

    A.成本领先战略
    B.集中战略
    C.关注战略
    D.差异化战略

    答案:A,C,D
    解析:
    哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、关注战略。

  • 第14题:

    简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。


    答案:
    解析:
    迈克尔·波特的五力理论,五力包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者威胁,替代品威胁。
    迈克尔·波特的三大战略,波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1.总成本领先战略;2.差异化战略;3.专一化战略。波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一等:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

  • 第15题:

    按照迈克尔·波特的划分,竞争战略可以分为()

    • A、总成本领先战略
    • B、差别化战略
    • C、发展战略
    • D、重点战略
    • E、稳定性战略

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为三种类型:()、()和()。


    正确答案:成本领先战略;差异化战略;集中化战略

  • 第17题:

    迈克尔·波特教授指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是(),二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。


    正确答案:企业中的市场目标的宽窄

  • 第18题:

    多选题
    迈克尔波特教授把竞争战略划分为(  )等类型。
    A

    总成本领先战略

    B

    成长战略

    C

    稳定战略

    D

    市场集中战略

    E

    差别化战略


    正确答案: E,B
    解析:

  • 第19题:

    多选题
    迈克尔·波特教授在他的产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,它们是 ()。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    发展战略

    D

    集中化战略


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    填空题
    迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为三种类型:()、()和()。

    正确答案: 成本领先战略,差异化战略,集中化战略
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述迈克尔·波特的竞争战略思想。

    正确答案: 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。
    具体内容为:
    (1)产业结构分析模型,即“五力模型”。波特认为,决定企业获利能力的首要因素是“产为吸引力”。任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
    (2)三种基本的况争战略,即总成本领先、差异化及目标集聚战略。竞争优势是所有战略的核心。由于企业资源的限制,企业必须作出选择,决定希望在哪个范畴取得优势。
    (3)价值链。价值链是一套分析优势来源的基本工具。它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来,公司的价值链,进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连,构成一个产业的价值链。企业根据价值链需要设计的线织结构,有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    迈克尔·波特教授指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是(),二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。

    正确答案: 企业中的市场目标的宽窄
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    迈克尔•波特(Porter)将组织经营战略划分为三种类型()、成本领先战略、集中化战略。

    正确答案: 差异化战略
    解析: 暂无解析