某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图 该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）部门。A.职能 B.产品 C.临时 D.直线

(1)小学学校在城市主干道另一侧，家长接送学生带来的人车流集散容易影响城市干道交通．也会对学生安全造成影响。

(2)组团出入口开在主干道上，影响交通和安全。

(3)组团出入口距两侧道路交叉口太近且仅有1个出入口。

(4)变电所位置不合理，对环境有影响。

(5)没有停车场地。

(6)商业及公司的机动车出入口不应开在宅前小路（或小区路）上。

(7)以栏杆环绕组团绿地不利于居民使用，居住区围墙到商业和公司的部分未继续延伸，不利于小区安全。

【解析】

常规注意问题依然是道路组织、出入口设置、停车空间、用地划分、公共设施、绿地景观等。小学、商业、变电所、绿地与居住用地之间，应当注意相邻避让关系。需要有方便联系的应靠近，比如组团公共绿地应靠近住宅，小学不应跨越城市干道设置。需要保持独立的应有所避让，比如变电所尽量设在不影响公共活动的边角地带，商业和公司应设置独立的出入口，不应与居住组团合用道路及出入口。从交通上看，组团道路对西南角几座住宅楼的服务性不好，且有多条尽端。仅有的一个出入口距交叉口过近。没配建停车场。

从环境、安全上考虑，图例给出围墙、栏杆，分析其设置的位置，以栏杆环绕组团绿地显然不利于居民使用，居住区围墙到商业和公司的部分未继续延伸，不利于小区安全。

该公司是按财务、销售、人事职能组合业务活动，以及按产品（空调、电扇、洗衣机）组合业务活动的方式结合起来运用的组织设计形式。

矩阵组织形式的主要特点有：①一名员工有两位领导。参加项目的有关人员，要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导；在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵结构中，为了完成某一特定任务，首先由产品经理（或项目经理）同职能部门经理之间以及项目小组内部各成员之间进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

企业的产品组合包括四个维度,分别是:（1）宽度,是指企业所经营的不同产品线的数量:（2）长度,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;（3）深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;（4）关联度,是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述,该企业产品组合的宽度为3（洗衣机、电冰箱、空调）,长度为11（2+4+5=11） 。

分部型结构又叫做事业部制或分权制，每个事业部都几乎可以独自完成经营活动，自主性很强。

(1)①——码头面层混凝土；
②——码头的预应力混凝土面板；
③——码头预应力混凝土纵梁；
④——码头横梁；
⑤——码头钢筋混凝土靠船构件；
⑥——桩帽；
⑦——预应力混凝土桩；
⑧——抛石棱体；
⑨——挡土墙；
⑩——倒滤层；
~——后方回填；
~——后方堆场面层混凝土。
(2)主要工序流程框图：

矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。在复杂 /动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。

矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形成如矩阵的组织结构形式。案例中的企业组织结构属于矩阵制。

【知识点】产品组合策略。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的 总数。