企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是( )。A.劳动力市场供给趋势表 B.竞争对手劳动力需求分析图 C.人力资源技能库 D.本行业人员流动率分析表

题目
企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是( )。

A.劳动力市场供给趋势表
B.竞争对手劳动力需求分析图
C.人力资源技能库
D.本行业人员流动率分析表

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  • 第1题:

    关于人力资源预测的说法不正确的是()。

    A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
    B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
    C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
    D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给

    答案:D
    解析:
    企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源的供给。

  • 第2题:

    H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例,回答以下问题:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案:
    解析:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:技能清单;管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是:
    ①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
    ⑤制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
    ⑥制订聘用全日制临时用工计划。
    总之,以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。

  • 第3题:

    马可尔夫模型的作用是定量分析预测企业的()

    • A、外部人力资源需求
    • B、外部人力资源供给
    • C、内部人力资源需求
    • D、内部人力资源供给

    正确答案:D

  • 第4题:

    EVA在价值评估方面的用途是()。

    • A、对企业基本面进行定量分析
    • B、评估企业业绩水平的分析工具
    • C、可以作为企业财务决策的工具
    • D、可以加强内部法人治理结构

    正确答案:A,B

  • 第5题:

    企业在进行人力资源规划时,内部人力资源供给预测应考虑()

    • A、劳动力市场的供示状况
    • B、企业组织的人力资源的流动情况
    • C、失业率的高低
    • D、工作岗位之间的人员调动
    • E、企业内人员的升职与降职

    正确答案:B,D,E

  • 第6题:

    ()一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。

    • A、企业未来内部人力资源供给
    • B、企业现有内部人力资源供给
    • C、企业未来外部人力资源供给
    • D、企业现有外部人力资源供给

    正确答案:A

  • 第7题:

    人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。

    • A、对现有人力资源进行分析 
    • B、对雇员跳槽和损耗进行分析 
    • C、对提升和调换工作所带来的影响进行分析 
    • D、对环境变化和旷工进行评估和原因分析 
    • E、对企业内部员工的满意度进行调查

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    单选题
    EVA®在价值评估方面的用途有(  )。Ⅰ.对企业基本面进行定量分析Ⅱ.评估企业业绩水平的分析工具Ⅲ.可以作为企业财务决策的工具Ⅳ.可以加强内部法人治理结构
    A

    Ⅰ、Ⅱ

    B

    Ⅰ、Ⅳ

    C

    Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ


    正确答案: B
    解析:
    对于证券分析人员和投资者来说,EVA®是对企业基本面进行定量分析、评估业绩水平和企业价值的最佳理论依据和分析工具之一。

  • 第10题:

    单选题
    下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。
    A

    企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决

    B

    严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给

    C

    人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测

    D

    企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给


    正确答案: C
    解析: 企业人员供给包括内部供给和外部供给两种,其预测类型也包括两种:内部供给预测和外部供给预测。企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给;企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决,企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。按照招聘的规则,高层次人员应在全国范围内公开招聘,但由于户籍制度的严格限制,在很大程度上制约了企业人员,特别是高层次经营管理、专业技术人员的补充。

  • 第11题:

    单选题
    企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是(  )。
    A

    劳动力市场供给趋势表

    B

    竞争对手劳动力需求分析图

    C

    人力资源技能库

    D

    本行业人员流动率分析表


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    ()一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。
    A

    企业未来内部人力资源供给

    B

    企业现有内部人力资源供给

    C

    企业未来外部人力资源供给

    D

    企业现有外部人力资源供给


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例,回答以下问题:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案:
    解析:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:①技能清单;②管理才能清单。
    2)管理人员接替模型。
    3)马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是:
    1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2)如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
    3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
    4)提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
    5)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
    6)制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第14题:

    共用题干
    某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。

    根据以上资料,回答下列问题:

    企业内部人力资源供给是企业人力资源供给的重要来源,影响企业内部人力资源供给的因素主要有()。
    A:员工流失情况
    B:企业业务量情况
    C:内部流动情况
    D:生产技术水平和管理状况的变化

    答案:A,C
    解析:
    矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比(即员工流动概率)。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为:20*0.8+50*0.2=26(人)。

    该企业中,业务员的离职人数数量为:100*0.2=20(人),人数是最多的,而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人,2人和5人。

    企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种,最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

    该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为:10*0.8+20*0.1=10(人),如果企业应有高级经理职位13个,则还需从外面招聘3个。

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况(如离休、退休、辞退等)和内部流动情况(如晋升、降职、调换等)。

  • 第15题:

    人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别,前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测;后者只研究()

    • A、企业外部需求
    • B、企业内部需求
    • C、企业外部供给
    • D、企业内部供给

    正确答案:B

  • 第16题:

    下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。

    • A、企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
    • B、严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
    • C、人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
    • D、企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

    正确答案:D

  • 第17题:

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有()

    • A、员工流失情况
    • B、员工离职退休辞职情况
    • C、内部流动情况
    • D、员工晋升、降职、调换等情况
    • E、既有内部流动也有员工流失情况

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题:

    在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑( )

    • A、人力资源流动情况
    • B、社会保障体系健全程度
    • C、劳动力市场发育情况
    • D、劳动法律法规政策制度

    正确答案:A

  • 第19题:

    企业对人力资源供给进行分析时,需要考虑内部劳动力市场情况,内部劳动力市场的可供给程度首先取决于()。

    • A、人员构成
    • B、组织机构
    • C、组织战略
    • D、人员素质

    正确答案:A

  • 第20题:

    人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业()各类人力资源补充来源情况的预测。

    • A、内部
    • B、外部
    • C、内部和外部
    • D、其他地方

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()
    A

    需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况

    B

    企业人力资源需求预测和供给预测是一致的

    C

    企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的

    D

    两者没什么区别


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业在进行人力资源规划时,内部人力资源供给预测应考虑()
    A

    劳动力市场的供示状况

    B

    企业组织的人力资源的流动情况

    C

    失业率的高低

    D

    工作岗位之间的人员调动

    E

    企业内人员的升职与降职


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别,前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测;后者只研究()
    A

    企业外部需求

    B

    企业内部需求

    C

    企业外部供给

    D

    企业内部供给


    正确答案: A
    解析: 暂无解析