第1题:
六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程,采取量化的方法分析流程 中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程 为(66)。
A.①确定②测量③分析④改进⑤控制
B.①测量②分析③确定④改进⑤控制
C.①测量②分析③改进④确定⑤控制
D.①控制②测量③分析④改进⑤确定
第2题:
第3题:
第4题:
“改进”的目的是要求组织对改进活动进行管理,灵活应用各种改进工具和方法,充分利用测量和分析的结果,改进组织及各部门各层次的绩效,并促进相关方绩效的提高。
第5题:
一个制造型企业使用哪种质量工具来比较原材料使用、废品和返工的成本数据,建立改进的优先顺序?()
第6题:
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。
第7题:
通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是()。
第8题:
绩效改进面谈
选择合适的绩效改进方法
确定绩效改进指标
建立改进原则
第9题:
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
标杆超越
第10题:
卓越绩效标准
标杆超越
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第11题:
卓越绩效标准
六西格码管理
标杆超越
ISO质量管理体系
第12题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
第17题:
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是( )。
第18题:
哪种技术改善了业务流程?()
第19题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
ISO质量管理体系
第20题:
关键绩效指标法
平衡计分卡法
目标管理法
标杆超越法
第21题:
通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程
通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力
在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率
通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
第22题:
流程使用资源的执行分析
模拟过程来确定和测试改进
域分解来确定正确的任务粒度
业务流程使用组件的可用性监测
第23题:
标杆超越
卓越绩效标准
六西格玛管理
IS0质量管理体系