影响组织设计的权变因素主要有（ ）。A.组织环境 B.组织战略 C.组织技术 D.人员结构 E.组织规模

题目
影响组织设计的权变因素主要有（ ）。

A.组织环境
B.组织战略
C.组织技术
D.人员结构
E.组织规模
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1.试述组织设计的权变理论。

2.简述影响组织设计的权变因素。

3.组织设计的权变理论主要内容是什么?

4.影响组织设计的权变因素有________、_______、________和________。

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  • 第1题：

    影响组织设计的权变因素主要有()。

    A、组织环境

    B、组织战略

    C、组织性质

    D、技术


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    下列有关组织结构的权变因素的观点中，错误的有（ ）。

    A．组织结构的权变因素是指影响企业组织结构形成的外部条件和环境

    B．组织设计的权变观点体现了不同企业的独特性

    C．组织设计的权变观点体现了静态组织设计的思路

    D．组织设计的权变观点强调了外部环境对企业的作用


    正确答案：C

  • 第3题：

    管理学家西拉季认为影响组织设计的因素主要有战略、技术、组织结构以及（ ）。

    A.目标
    B.文化
    C.价值观
    D.环境

    答案：D
    解析：
    管理学家西拉季认为影响组织设计的因素主要有战略、技术、组织结构以及环境等。故本题答案选D.

  • 第4题：

    按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）。

    • A、领导者与被领导者的关系
    • B、领导者个性
    • C、工作任务结构
    • D、职位的权力

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    组织设计的影响因素有哪些？


    正确答案:影响组织设计的主要因素有以下五个：环境、战略、技术、规模、生命周期。
    环境都是复杂和变动的，都具有不确定性。组织设计应提高组织对环境的应变能力，包括适应环境、影响环境和选择新环境。
    战略是决定和影响组织的根本目标和实现目标途径的重要因素。战略决定结构，结构服从战略。
    技术是指将投入转化为产出的过程。任何组织都需要通过技术，得到产出，而技术在不断的进步变化。因此，组织设计应随着技术的变化而变化。
    组织规模直接影响到组织结构的复杂程度。大规模会提高组织的复杂性程度，并连带提高专业化和规范化的程度。
    组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。

  • 第6题：

    组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因素的影响？


    正确答案: 任务：
    （1）职能与职务的分析与设计。
    （2）部门设计。
    （3）层级设计。
    因素的影响
    （1）环境的影响。
    （2）战略的影响
    （3）技术的影响。
    （4）组织规模与生命周期的影响。

  • 第7题：

    什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？


    正确答案:组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。
    组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。

  • 第8题：

    职位设计的权变因素主要有（）。

    • A、组织因素
    • B、环境因素
    • C、人员因素
    • D、社会期望
    • E、技术因素

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    （　　）认为研究组织间的差异，探讨不同结构的组织取得成功的原因，力图解决组织设计与权变因素之间的配合问题。
    A

    古典学派

    B

    人际关系学派

    C

    卡内基学派

    D

    权变理论


    正确答案： D
    解析：
    古典学派、人际关系学派、卡内基学派在分析组织时，都是以组织相同为前提。权变理论则研究组织间的差异，探讨不同结构的组织取得成功的原因，力图解决组织设计与权变因素之间的配合问题。

  • 第10题：

    问答题
    组织设计中要考虑哪些权变因素？这些因素是如何影响组织设计的？

    正确答案：
    组织设计指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。在组织设计的过程中,需要考虑的权变因素主要包括组织环境、组织战略、组织技术和组织规模,它们对组织设计的影响也各不相同,具体如下:
    (1)组织环境的影响。任何组织作为社会的一个单位,都存在于一定的环境中,组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的层次上:
    ①对职务和部门设计的影响。组织与外部存在的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工方式的不同决定了组织内部工作内容,从而所需完成的任务、所需设立的职务和部门不一样。
    ②对各部门关系的影响。环境不同,使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度也不同。
    ③对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定,对组织结构的要求也是不一样的。稳定环境中的经营,要求设计出稳固结构,管理部门与人员的职责界限分明,工作内容和程序经过仔细的规定,各部门的权责关系固定,等级结构严密;而多变的环境则要求组织结构灵活,各部门的权责关系和工作内容需要经常做适应性的调整,等级关系不够严密,组织设计中强调的是部门间的横向沟通而不是纵向的等级控制。
    (2)组织战略的影响。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构为战略的实施奠定了基础,从而为组织目标的实现,提供了必要的条件。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标,组织可在多种战略中进行挑选。战略选择的不同,在两个层次上影响组织结构:不同的战略要求不同的活动,从而影响管理职务的设计;战备重点的改变,会引起组织的工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变。因此要求各管理职务以及部门之间的关系做出相应的调整。
    (3)组织技术的影响。组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅会影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求,信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。技术对组织结构的影响,最明显的可能是作为经济组织的企业。现代企业的一个最为基本的特点是在生产过程中广泛使用了先进的技术和机器设备。由人制造的设备和设备体系有其自身的运转规律,这个规律决定了对运用设备进行作业的工人的生产组织。
    (4)组织规模的影响。规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素。适用于仅在某个区域市场上生产和销售产品的企业组织结构形态不可能也适用于在国际经济舞台上从事经营活动的巨型跨国公司。组织的规模往往与组织的发展阶段相联系。伴随着组织的发展,组织活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,组织的结构也需要随之而经常进行调整。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述影响企业计划工作的权变因素。

    正确答案：
    计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划分为正式计划和非正式计划。计划对组织有着至关重要的作用,主要表现在:为组织活动的分工提供依据;为组织资源的筹措和整合提供依据;为组织活动的检查与控制提供依据。
    计划要根据组织自身以及环境的特点来制定,依据组织自身及所处环境特点的不同,计划内容的重点也不同。影响计划工作的权变因素主要有:
    (1)组织的层次。在大多数的情况下,基层的管理者主要制定活动的具体计划,重点在可操作性上。高层管理者主要制定具有方向性的计划,其重点在计划的战略内容上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。
    (2)组织的生命周期。每个组织都经历一定的生命周期:起初是形成期,然后是成长期,接着进入成熟期,最后是衰退期。组织处于生命周期的不同阶段,其计划内内容的重点也不一样。
    (3)组织文化。组织成员所共有的价值体系也会对计划内容的重点产生影响。在手段倾向型的组织文化中,组织的计划更侧重于具体的操作性的内容;而在结果倾向型的组织文化中,组织的计划则会侧重于目标性和指导性内容。
    (4)环境的波动性。稳定的环境有利于企业的发展。若环境波动的频率高,即变化较多,则组织的计划重点应放在短期内容上,反之,计划的重点则可偏向于长远的规划上;另一方面,若环境变化的幅度较大,计划的内容则应放在指导性的内容上,反之组织的计划则可以侧重于操作性的具体内容方面。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    影响计划有效性的权变因素有哪些？

    正确答案： 组织的规模和管理层次、所经营业务的产品寿命周期、环境的不确定性、对未来许诺的期限。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下因素中,()不属于影响组织设计的权变因素。

    A.战略

    B.规模

    C.人力资源特征

    D.组织结构


    正确答案：D

  • 第14题：

    企业应根据各自所处的环境条件来设计相应的组织结构，这就是组织设计的（ ）。

    A．特征因素

    B．外部因素

    C．权变因素

    D．环境因素


    正确答案：C

  • 第15题：

    影响组织设计的因素主要有哪些？
    （1）企业发展战略；
    （2）企业规模与成长阶段；
    （3）企业技术水平；
    （4）企业人员条件；
    （5）企业外部条件。
    略

  • 第16题：

    权变组织设计的基本因素是什么？


    正确答案: 西拉季等人认为组织设计的权变因素有四个：环境、战略、技术和组织结构。而韦克、马奇、彼得斯、沃特曼和麦金斯等人对如何有效地进行组织设计提出了七个权变因素，即著名的“7S理论”，这“7S”是指：战略、技术、结构、制度、作风、人员和共同的价值观。在进行组织设计时，既要考虑战略与组织结构这些组织的硬件，又要考虑人员、作风、价值观等类型的软件。只有软件和硬件相结合，才能使组织发挥更好的效益。

  • 第17题：

    简答组织设计的影响因素有哪些？


    正确答案:（1）战略。
    （2）规模。
    （3）技术。
    （4）环境。
    （5）权力控制。

  • 第18题：

    管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。

    • A、技术
    • B、组织结构
    • C、制度
    • D、共同价值观

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    影响授权的权变因素主要有以下哪些（）

    • A、组织规模
    • B、组织文化
    • C、下属的成熟度
    • D、任务的复杂性和重要性
    • E、只有C+D

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    权变组织设计的基本因素是什么？

    正确答案： 西拉季等人认为组织设计的权变因素有四个：环境、战略、技术和组织结构。而韦克、马奇、彼得斯、沃特曼和麦金斯等人对如何有效地进行组织设计提出了七个权变因素，即著名的“7S理论”，这“7S”是指：战略、技术、结构、制度、作风、人员和共同的价值观。在进行组织设计时，既要考虑战略与组织结构这些组织的硬件，又要考虑人员、作风、价值观等类型的软件。只有软件和硬件相结合，才能使组织发挥更好的效益。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）。
    A

    领导者与被领导者的关系

    B

    领导者个性

    C

    工作任务结构

    D

    职位的权力


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    影响组织设计的因素主要有哪些？

    正确答案： （1）企业发展战略；
    （2）企业规模与成长阶段；
    （3）企业技术水平；
    （4）企业人员条件；
    （5）企业外部条件。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。
    A

    技术

    B

    组织结构

    C

    制度

    D

    共同价值观


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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