下列理论或模型中，能够更好地描述和分析当前信息通信产业中企业相互融合、合作、竞争态势的是（）。A.企业价值链理论 B.竞争力钻石模型 C.商业生态系统理论 D.成本代理模型

题目
下列理论或模型中，能够更好地描述和分析当前信息通信产业中企业相互融合、合作、竞争态势的是（）。

A.企业价值链理论
B.竞争力钻石模型
C.商业生态系统理论
D.成本代理模型
相似考题

1.要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型

2.定性披露和定量披露的相互补充使企业披露的信息能够更好地帮助财务报表使用者评估企业所面临的风险敞口。()此题为判断题(对，错)。

3.企业战略联盟中竞争与合作相互交融，那么战略联盟中主要的竞争形式有( )。A．合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争B．国内企业在合作领域之外的竞争C．圈内企业先合作后竞争D．不分领域、不分行业时刻竞争

4.在以下风险识别所需的工具、方法和技术中，（ ）是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。 A．波特五力模型 B．价值链分析法 C．竞争态势矩阵(CPM) D．态势分析法(SwOT)

更多“下列理论或模型中，能够更好地描述和分析当前信息通信产业中企业相互融合、合作、竞争态势的是（）。”相关问题

  • 第1题：

    在企业竞争中,能够描述对手企业的客观情况是好的竞争分析。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第2题：

    在项目反应理论双参数模型中，能够直观地描述被试正确作答概率与被试特质水平关系的是

    A.区分度与难度
    B.项目信息函数
    C.项目特征曲线
    D.测验信息函数

    答案：C
    解析：
    项目特征曲线是用能稳定反映被试水平的潜在特质变量替代卷面总分作为回归曲线的自变量曲线，

  • 第3题：

    在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。

    A、行业发展宏观环境
    B、行业竞争态势
    C、主要竞争对手的优劣势
    D、且产业发展路线

    答案：B
    解析：
    [考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。

  • 第4题：

    简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？


    正确答案: 在外部竞争威胁模型中，企业面临若干外部威胁和机会：
    新进入者的威胁；
    替代性产品和服务的压力；
    客户讨价还价的；
    供应商讨价还价的实力；
    传统行业竞争者的市场定位。

  • 第5题：

    企业在选择合作对象时，应该注意的原则有（）。

    • A、相互融合的原则
    • B、保持合作中的独立地位的原则
    • C、信誉与业绩的原则
    • D、熟悉与相近的原则
    • E、相互竞争的原则

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因？（）

    • A、鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
    • B、使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
    • C、使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
    • D、向市场寡头垄断发展并消除竞争。

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有（）。

    • A、信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本
    • B、价值网络强调“以生产为中心”
    • C、价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升
    • D、企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）

    • A、SWOT分析法
    • B、战略集团分析法
    • C、PEST模型
    • D、五力模型

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。
    A

    钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析

    B

    钻石模型是波特提出的

    C

    需求条件主要是本国市场的需求

    D

    一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成


    正确答案： A
    解析： 本题考核钻石模型分析。钻石模型分析是试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

  • 第10题：

    多选题
    企业在选择合作对象时，应该注意的原则有（）。
    A

    相互融合的原则

    B

    保持合作中的独立地位的原则

    C

    信誉与业绩的原则

    D

    熟悉与相近的原则

    E

    相互竞争的原则


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是（　　）。
    A

    价值网络强调“以顾客为中心”

    B

    价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争

    C

    价值网强调竞争和合作两个方面

    D

    价值网能够灵活适应供求的变化


    正确答案： B
    解析：
    B项，价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。

  • 第12题：

    多选题
    下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有（）。
    A

    信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

    B

    价值网络强调“以生产为中心”

    C

    价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

    D

    企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型


    正确答案： B,A
    解析： 价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项B说法错误。企业生态系统的概念建立在价值网理念基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型。所以选项D说法错误。

  • 第13题：

    是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。

    A．波特五力模型

    B．价值链分析法

    C．竞争态势矩阵(CPM)

    D．态势分析法(SWOT)


    正确答案：D
    解析：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪 80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT这4个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
      价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔.波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
      五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量：新的竞争对手入侵、替代品的竞争、买方议价能力、卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争。这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
      价值链分析法和波特五力分析都属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系。
      竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM主要用于企业内部环境分析。

  • 第14题：

    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ．它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ．假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ．它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ．该分析模型基本上是静态的。

    A.只有Ⅰ是对的。
    B.Ⅰ和Ⅱ是对的。
    C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。

    答案：C
    解析：
    正确答案是C。波特五力分析模型的缺陷：实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

  • 第15题：

    国际秩序变革形成了（）的总体态势。

    • A、竞争加剧
    • B、合作深化
    • C、竞争中合作、摩擦中深化
    • D、摩擦不断

    正确答案:C

  • 第16题：

    市场调研者根据研究目标的不同对住宅市场的某个局部进行分析，以期寻求与当前决策或调研问题相关的信息，而在住宅市场的调研中，竞争分析的第二步是（　）。

    • A、对竞争项目的情况进行描述
    • B、分析竞争性楼盘或项目的突出优势和缺陷
    • C、分析竞争性楼盘对本项目竞争压力的大小
    • D、把竞争性楼盘的突出优势和缺陷与本项目进行详细分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是（）

    • A、在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息
    • B、企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能
    • C、管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素

    正确答案:A

  • 第18题：

    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。

    • A、只有Ⅰ
    • B、Ⅰ和Ⅱ
    • C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下关于企业战略群组的描述，正确的是（）。

    • A、利用战略群组图可以预测市场变化
    • B、分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
    • C、通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
    • D、突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）
    A

    SWOT分析法

    B

    战略集团分析法

    C

    PEST模型

    D

    五力模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（　　）。
    A

    该分析模型基本上是静态的

    B

    它不能够确定营利行业的盈利能力

    C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

    D

    它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系


    正确答案： B,D
    解析：
    波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，这个假设在现实中不存在；④它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

  • 第22题：

    多选题
    关于竞争与合作的关系中，正确的说法有（）
    A

    竞争需要借助合作才更有可能成功，合作增强了竞争的能力

    B

    竞争中有合作，合作中有竞争，二者相互渗透，相辅相成

    C

    合作是为了更好地竞争，合作愈好，竞争中成功的可能性就愈大

    D

    在现代社会中，无论竞争还是合作都是为了获取最大的物质利益

    E

    合作离不开竞争，没有竞争的合作缺乏活力


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（　　）。
    A

    SWOT分析法

    B

    战略集团分析法

    C

    PEST模型

    D

    五种竞争力模型


    正确答案： C
    解析：
    迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率。

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