参考答案和解析
答案:D
解析:
挣值管理是一种项目绩效测量技术,它综合了范围、时间和成本数据,是成本控制工具中最有效的技术。
更多“项目成本控制中有几个辅助的工具和技术,其中特别有效的成本控制工具是(  )。 ”相关问题
  • 第1题:

    CRM项目管理的核心就在于:CRM项目团队在()、()和()成本这三个维度上进行权衡的基础上,使用项目管理工具和技术来对整个项目实施过程进行管理和控制。

    A.成本

    B.范围

    C.时间

    D.人工


    正确答案:ABC

  • 第2题:

    有关成本控制描述,不正确的是()。

    A.项目成本控制是项目实施过程中,通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内

    B.项目实际成本变动的控制属于事中控制

    C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在

    D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误,以及控制成本和造价


    参考答案:B

  • 第3题:

    关于成本控制的说法,不正确的是( )。

    A.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
    B.成本控制的基础是事先对项目进行的成本预算
    C.成本控制是对项目实际成本发生变动后的控制
    D.成本控制保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行

    答案:C
    解析:
    成本控制工作不能在成本发生后才开始进行。

  • 第4题:

    施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。

    • A、进度控制
    • B、安全控制
    • C、质量控制
    • D、成本控制

    正确答案:B

  • 第5题:

    成本控制的要求有()

    • A、积极用用先进工艺和技术,降低成本
    • B、强化定额控制
    • C、做好人工成本的有效控制
    • D、优化施工组织设计
    • E、做好材料成本的有效控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    用于执行质量保证的工具与技术包括(),

    • A、出自实施质量控制和规划质量的工具
    • B、出自实施质量控制的工具
    • C、偏差分析
    • D、指导和管理项目执行

    正确答案:A

  • 第7题:

    下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括()。

    • A、控制图法
    • B、自上而下估计法
    • C、关键路径法
    • D、自下而上估计法
    • E、类比估计法

    正确答案:B,D,E

  • 第8题:

    多选题
    项目控制阶段涉及许多模块,其中有()等。
    A

    流程控制

    B

    整体变更控制

    C

    范围控制进度控制

    D

    成本控制

    E

    质量控制


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    成本控制的要求有()
    A

    积极用用先进工艺和技术,降低成本

    B

    强化定额控制

    C

    做好人工成本的有效控制

    D

    优化施工组织设计

    E

    做好材料成本的有效控制


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列属于项目经理成本控制的职责的是(   )
    A

    编制总的工具和设备使用计划

    B

    组织编制项目施工成本管理手册

    C

    编制月度成本计划

    D

    开具限额领料单


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    多选题
    管理控制系统在控制过程中应强调相对新的工具和过程,这些新的工具包括()。
    A

    全面质量管理

    B

    目标成本技巧

    C

    排序比较技巧

    D

    及时生产技术


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    请简要叙述项目成本估算的工具与技术。


    正确答案:①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析
    ①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析 解析:项目成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本的活动。估算活动的成本,涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时,需要考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析及质量成本等是项目成本估算常用的工具与技术,详见表4-20。

  • 第14题:

    有关成本控制描述,不正确的是(51)

    A.项目成本控制是项目实施过程中,通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
    B.项目实际成本变动的控制属于事中控制
    C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
    D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误,以及控制成本和造价

    答案:B
    解析:
    成本控制包括事前、事中、事后控制。事前控制:对于各种能够引起项目成本变化因素的控制;事中控制:项目实施过程的成本控制;事后控制:项目实际成本变动的控制。

  • 第15题:

    能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是()。

    • A、文档分析工具
    • B、项目管理工具
    • C、成本估算工具
    • D、版本控制工具

    正确答案:D

  • 第17题:

    管理控制系统在控制过程中应强调相对新的工具和过程,这些新的工具包括()。

    • A、全面质量管理
    • B、目标成本技巧
    • C、排序比较技巧
    • D、及时生产技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()

    • A、流程图,控制图和因果图
    • B、流程图,成本效益分析和趋势图
    • C、流程图,成本效益分析和思维导图
    • D、流程图,控制图和散点图

    正确答案:C

  • 第19题:

    项目管理知识体系包括9个知识领域,其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程,成本管理中其中属于成本控制的工作包括()。

    • A、成本计划
    • B、计划预控
    • C、成本预测
    • D、过程控制
    • E、纠偏控制

    正确答案:B,D,E

  • 第20题:

    单选题
    在软件的开发与维护过程中,用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具是()。
    A

    文档分析工具

    B

    项目管理工具

    C

    成本估算工具

    D

    版本控制工具


    正确答案: B
    解析: 在软件的开发与维护过程中,版本控制工具是用来存储、更新、恢复和管理软件的多版本的工具。

  • 第21题:

    单选题
    你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
    A

    质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本

    B

    质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本

    C

    质量成本是这个过程的产出,这是预防成本

    D

    质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()
    A

    流程图,控制图和因果图

    B

    流程图,成本效益分析和趋势图

    C

    流程图,成本效益分析和思维导图

    D

    流程图,控制图和散点图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目成本/进度控制的重要工具。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析